Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
Тема 12: Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
1. Понятие и значение мерчендайзинга в стимулировании продаж
2. Инструменты мерчендайзинга
3. Система оценки мерчендайзинговой деятельности
1. Понятие и значение мерчендайзинга в стимулировании продаж
В самом общем виде мерчендайзинг – это продвижение торговых марок в розничной сети. Суть мерчендайзинга – так расположить товар в магазине, чтобы он продавался наиболее эффективно и без участия продавца. Мерчендайзинг получил развитие в последние двадцать лет, но особенно быстро развивается в последние годы. Это связано с совершенствованием и насыщением рынка, а также обострением конкурентной борьбы. По данным исследований 2/3 всех решений о покупке принимаются непосредственно в магазине. Следовательно, на этом этапе процесса продаж большую роль играет комплекс мер, направленных на продвижение товаров непосредственно в торговом зале магазина, т.е. мерчендайзинг. Применение мерчендайзинга имеет такое же значение для успешной продажи продукции как создание брэнда товара, проведение рекламных акций различного рода.
Мерчендайзинг всегда ориентирован на определенный результат: стимулирование желания конечного потребителя выбрать и купить продвигаемый товар. Его целью является увеличение объемов продаж через сети розничной торговли и привлечение новых покупателей. Специалист по мерчендайзингу – мерчендайзер, выполняет следующие функции:
- осмотр точек продажи, посещение склада и вывоз продукции в торговый зал;
Рекомендуемые материалы
- выкладка продукции на точках продажи согласно концепции мерчендайзинга компании;
- размещение ценников на точках продажи;
- размещение рекламных материалов на точках продажи в торговом зале, объяснение основных правил выкладки продавцу.
Таким образом, мерчендайзер не занимается составлением заказа, решением вопросов оплаты, документооборотом и т.п. Все эти функции выполняет торговый представитель.
Способы организации мерчендайзинга на предприятии могут быть разными.
1. Мерчендайзеры входят в отдел продаж. Старший менеджер приобретает новые функции: планирование, организация и контроль работы мерчендайзеров. Данный вариант подходит предприятиям, у которых всегда стабильная доставка или продажа товаров.
Преимущества:
- гибкость: старший менеджер обладает полной информацией о продажах и клиентах и может правильно расставить приоритеты, своевременно вносить изменения в маршруты мерчендайзеров;
- отчетность мерчендайзера может являться дополнительным источником информации о работе торгового представителя.
Недостатки:
- у старшего менеджера появляется новая функция, а времени на работу остается столько же;
- при постоянном увеличении количества клиентов необходимо нанимать новых мерчендайзеров.
2. Функции мерчендайзинга вменяются торговым представителям.
Преимущества: - значительная экономия денежных ресурсов. Торговому представителю достаточно назначить бонус за работу по мерчендайзингу. При этом издержки на покрытие транспортных расходов, мобильной связи, заработная плата и т.д. остаются постоянными.
Недостатки:
- торговый предствитель посещает торговую точку в день заказа, а не в день доставки. Следовательно, велика вероятность того, что ваш сотрудник будет оказываться в торговой точке, когда нечего будет выставлять на полки.
- первоначально мерчендайзинг все-таки будет занимать достаточно много времени в точке продажи. Торговые представители не захотят терять бонусы за объемы продаж и не захотят выполнять работу мерчендайзеров.
3. Мерчендайзеры образуют отдел мерчендайзинга.
Преимущества:
- покрытие большого количества торговых точек;
- высокая скорость работы с торговыми точками и большая частота посещений;
- такой подход позволяет быстро размещать на рынке новое оборудование, рекламные материалы.
Недостатки:
- связь со службой продаж слабая или отсутствует вовсе;
- высокие затраты.
4 Функции мерчендайзинга перекладываются на сторонние организации.
Преимущества:
- не отвлекаются человеческие ресурсы на организацию работы мерчендайзеров и ее поддержание на качественном уровне;
- есть возможность использовать услуги сторонних мерчендайзеров временно;
- высокий профессионализм мерчендайзеров.
Недостатки:
- нет связи с отделом продаж компании;
- нет прямого влияния на мерчендайзеров;
- не в каждом городе есть агентства, которые предоставляют такие качественные услуги, к тому же услуги таких агентств достаточно высокооплачиваемые.
После определения структуры необходимо четко прописать процедуры работы мерчендайзеров ( планирование, организация и контроль) и правила мерчендайзинга предприятия.
2. Инструменты мерчендайзинга
Среди ключевых инструментов мерчендайзинга можно выделить:
- дизайн магазина (как внешний так и внутренний);
- планирование потоков движения покупателей;
- реклама и прочие инструменты на местах продаж;
- цветовая блокировка;
- комплексные меры.
Дизайн магазина – ключевой фактор в разработке имиджа. Чтобы максимизировать продажи розничный торговец должен иметь ясную философию бизнеса, ориентированную на два типа целевых клиентов: существующих и потенциальных. Он должен постоянно направлять свои усилия на создание витрины и атмосферы, соответствующих имиджу магазина. Внешний облик магазина должен четко и быстро указывать на его сущность, иначе клиенты пройдут мимо в поисках более подходящего места для покупок.
Планирование магазина. В зависимости от системы расстановки оборудования используют различные виды технологической планировки торгового зала: линейная (решетка), боксовая (трек, петля), смешанная, свободная (произвольная), выставочная.
Рекламные материалы должны:
- находиться непосредственно возле точки продаж товара или на пути следования к нему;
- быть уместными и не вызывать недоумения или раздражения, быть хорошо видными потенциальному покупателю;
- быть актуальными, так как материалы определенной рекламной кампании работают только ограниченное время.
Цветовая блокировка. Суть ее в том, что товары с упаковкой одного цвета на полке расставляют вместе. В результате создается одноцветный блок товаров. В то же время блоки, сочетающие различные цвета, могут рождать полезные для продажи ассоциации ( поле, луг, море и т.п.) Обратным способом привлечения может служить контраст – не только цветовой , но и по форме.
Комплексные меры. Сюда входит система рекламного оповещения потребителей через показ рекламных роликов на большом видеоэкране в магазине, звуковые эффекты, различные запахи, различные цвета для создания акцентов, освещение, демонстрация свойств товара на глазах у потребителя и т.п.
Инструменты мерчендайзинга одинаковые для разных стран. Но в каждой из них свои комбинации и способы их использования.
Принимая во внимание вышеупомянутое, необходимо всегда помнить, что все перечисленные правила являются лишь отправной точкой или основой мерчендайзинга. Они могут варьироваться в зависимости от типа розничной точки, методов обслуживания, расположения, торговой площади и т.п.
3. Система оценки мерчендайзинговой деятельности
Залогом успешной работы любой системы в компании является эффективная оценка этой работы и постоянный контроль. Существует два подхода, которые чаще всего выбирают в качестве инструмента оценки мерчендайзинговой активности.
1. Продажа. Если функция мерчендайзинга вменяется торговым представителям, то обычно это не подразумевает особых изменений в системе компенсаций. Данная система оценки имеет существенный плюс – она не требует дополнительных затрат на сбор и анализ данных. Однако есть при этом и минус: торговый представитель вправе выбрать - использовать инструменты мерчендайзинга или нет. Кроме того, мерчендайзинг существенно повышает продажи после первых шагов.
2. Субъективная оценка внедрения. Если отдел мерчендайзинга существует сам по себе, то оценкой персонала занимается менеджер и от этой оценки зависит размер бонуса мерчендайзера.
Построение системы оценки состоит из следующих шагов:
1.Четкая формулировка задач, стоящих перед отделом мерчендайзинга или продаж.
2.Определение набора показателей, которые покажут выполнение той или иной задачи ( процент полочного пространства, количество проданных ассортиментных позиций, рейтинг выполнения правил расположения и т.д)
3. Включение показателей , которые отражают выполнение той или иной задачи, а также определение приоритетов в выполнении задач. На данном этапе необходимо закрепить рейтинги с бонусной системой – сколько процентов переменной части выплачиваются за выполнение той или иной задачи.
4. Определение процедур сбора данных и анализа информации. При проработке данного шага необходимо учитывать не только критерии построения четкой системы, но и вопрос экономической эффективности.
5. Тестирование системы оценки. Пилотный аудит покажет, все ли было продумано на этапе разработки - от составления анкеты до расчета показателей. Особенно тестирования требуют относительные показатели – рейтинги, которые достаточно сложно бывает сразу понять, как они связывают выполнение задачи и бонус. Кроме того, тестирование позволит увидеть, на каком уровне выполнение задач находится на данный момент и понять, сколько времени понадобится для достижения идеальной ситуации.
Лекция "3 Диаграмма состояния рабочих веществ" также может быть Вам полезна.
Необходимыми условиями успешного применения мерчендайзинга является:
- активное взаимодействие производителя, посредника и продавца;
- создание и внедрение комплексной программы мерчендайзинга, включающей разработку инструментов мерчендайзинга и его организацию в компании;
- ориентация на потребности покупателя;
- профессионализм торговых представителей и мерчендайзеров.
В результате применения мерчендайзинга в процессе реализации продукции, с одной стороны - делает более простым ориентацию покупателя в предлагаемом ассортименте товаров, улучшает узнаваемость торговых марок, а с другой – экономит бюджет компании по продвижению товара, увеличивает объем продаж.
