Сущность, типы и формы малого бизнеса предпринимательства

Тема 1.»Сущность, типы и формы малого бизнеса  предпринимательства»

 (2 часа)

План лекции:

1.Экономическая эффективность малого бизнеса на современном этапе.

2.Стратегия и проблемы малого бизнеса.

3.Система поддержки малого бизнеса государством.

4.Основные факторы и пути повышения экономической эффективности малого бизнеса.

Литература:

Рекомендуемые материалы

1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт, -Мн., 1995.

2. Хоскинг А. Курс предпринимательства (пер. с англ.) - М. Международные отношения, 1993.

3.   Львов Ю.Д, Основы экономики и организации бизнеса. СПб, 1990.

4. Как преуспеть в бизнесе. - М., 1993.

5. Кретов СМ. Предпринимательство: Сущность, директивы и перспективы. - М., 1992.

1. Экономическая эффективность малого бизнеса на современном этапе.

По оценкам специалистов, на долю негосударственного бизнеса в странах СНГ только в промышленности приходится около 15% общего объема производства. Предпринимательскими структурами малого бизнеса производится от 10% до 30% всех товаров народного производства потребления, а в сфере торговли их доля составляет более 30%.

Судя по официальным данным, базирующимся преимущественно на подаваемых в налоговую инспекцию сведениях, около половины всех предпринимательских структур осуществляют свою деятельность в промышленности или торговле. Более 20% общего их количества работают в строительстве. На все остальные виды деятельности (включая сельскохозяйственное производство, здравоохранение, образование, науку, финансовую сферу и посредничество) приходится около 30%.

В Узбекистане с самого начала процесса реформ был определён собственный путь, учитывающий национальную специфику и менталитет. Соответственная и принятая правительством «Государственная программа поддержки развития малого бизнеса и частного предпринимательства » имеет свои особенности и отличия.

Главной целью экономических реформ в Узбекистане является построение сильного демократического правового государства и гражданского общества с устойчивой социально ориентированной рыночной экономикой, открытой внешней политикой. В республике твёрдо и последовательно осуществляются рыночные преобразования. Полностью приватизировано государственное жильё, в результате около 1.1 млн. квартир приобрели конкретных владельцев. Завершилась малая приватизация. Практически полностью в частную собственность перешли объекты торговли, бытового обслуживания небольшие предприятия. Широким фронтом ведётся разгосударствление сельского хозяйства, за счёт создания агрофирм, дехканских хозяйств и других видов хозяйственных объединений на негосударственной форме собственности. Количества субъектов частного предпринимательства составляет свыше 30,0 тысяч, в том числе 220 тысяч из них - работающих по патентам индивидуально трудовой деятельности.

Для ускорения процессов рыночных преобразований, Государственная программа предусматривает комплекс мер и определяет основные цели, задачи, направления развития малого и частного предпринимательства в республике, особенно в сельской местности.

Главными целями программы являются:

приобщение к рыночной деятельности слоев населения, преодоление иждивенческой, потребительской психологии, привитие «вкуса предпринимательства», желания активно заниматься частным бизнесом;

создание новых рабочих мест в сельской местности для обеспечения занятости людей, высвобождаемых в связи с реконструкцией сельского хозяйства;

обеспечение условий для интенсивного развития рыночных отношений и инфраструктуры в сельской местности, развитие конкуренции;

резкое увеличение объемов услуг, особенно наукоемких, связанных с банковской, аудиторской, консалтинговой, посреднической деятельностью; внедрение небольших гибких производств, малых и частных предприятий, обеспечивающих повышение эффективности хозяйствования, товарное насыщение внутреннего рынка и экспортоориентированность производства.

Программа реализуется на основе всесторонней государственной поддержки и инициативного, созидательного, рыночного процесса широкими слоями населения Узбекистана. Программа формируется на четырёх основных разделах - создание рыночной инфраструктуры и условий для активного развития и функционирования малого бизнеса, особенно в сельской местности, мер государственной поддержки, финансового обеспечения и организационных мероприятий.

2. Стратегия и проблемы малого бизнеса.

Малый бизнес во второй половине текущего столетия стал наиболее динамичной частью предпринимательства во многих странах мира. Правительство республики рассматривает мелкий и средний бизнес как питательную среду для роста национальной экономики. Достоинство данной формы предпринимательства состоит в следующем: независимость действий; возможность наиболее гибких и оперативных решений; адаптация к особенностям местных условий; сильные симпатии среди населения к малому бизнесу; более низкие операционные расходы; шансы на быстрый материальный успех; долгосрочные выгоды; возможность совмещения нескольких профессий; сохранение предпринимательского духа.

Правовые и экономические формы взаимодействия малого и крупного бизнеса в каждой стране различны. Законодательство предоставляет право создавать малые предприятия как самостоятельные формы хозяйствования, а так же разрешает их функционирование при крупных предприятиях. Это способствует быстрому оживлению предпринимательской деятельности и наполнению товарного рынка. Кроме того, к становлению малого бизнеса в республике располагает наличие высокоразвитых отраслей промышленности, таких как приборостроение, радиоэлектроника, а в сельском хозяйстве благоприятная географическая среда способствует развитию фермерских хозяйств.

Однако проблемы роста малого бизнеса уже сейчас известны. Они порождены отсутствием правовой системы, защищающей в, полной мере собственность и гарантирующей соблюдение договоров, что объективно ведет к ограничению предпринимательских возможностей, стимулированию теневой деятельности.

Для успешного развития малого бизнеса экономика республики должна эволюционировать в направлениях: либерализации, правового обеспечения, совершенствования налоговой системы, приватизации, ориентации предпринимательской деятельности на потребителей.

 

3. Система поддержки малого бизнеса государством.

Государственная поддержка малого бизнеса должна включить следующие компоненты.

Прямые дотации через бюджет (например, в США сумма дотации составляет около 300 млн. дол. в год). Сумма должна быть предназначена для покрытия убытков, от которых не застрахован малый бизнес. Дотации покрывают рисковые проекты инновационного характера, стимулируют выпуск той продукции, за которую большой бизнес просто не берётся;

Размещение государственных заказов на крупных предприятиях с установлением обязательного процента заказов, которое крупные предприятия обязаны передавать малому бизнесу (по типу субподряда);

Государство выступает в качестве гаранта при получении банковских кредитов. Поэтому мелкому бизнесу относительно просто получить кредит;

Малый бизнес должен иметь налоговые льготы (например, в США суммарно налоги составляют 44 % дохода: 36% - национальные, 8% -налоги штата). Доля, облагаемая налогом может сокращаться если фирма увеличивает вложение в социальную сферу или в развитие производства.

В Великобритании и Италии, например, начинающий предприниматель может получить бесплатно с довольно высокой скидкой консультационную помощь в вопросах начала и продолжения предпринимательской деятельности, в том числе конкретные рекомендации о том, как выйти на рынок, в чём он нуждается, где найти деловых партнёров и т.п. Кроме того он может попробовать себя в тактическом деле, получив в аренду по приемлемым ценам помещение и, необходимое оборудование для того, чтобы начать собственный бизнес.

Государственное финансирование малого бизнеса в странах СНГ осуществляется в незначительном объёме из-за отсутствия денег на бюджете.        

4. Основные факторы и пути повышения экономической эффективности малого бизнеса.

Решающую роль в становлении и развитии малого бизнеса в республике играют как внешние, так и внутренние факторы и условия, а именно: высокий уровень экономической интеграции с зарубежными странами; привлечение иностранных кредитов, займов; прямые иностранные инвестиции; степень развития рыночных отношений, состояние инфраструктуры, уровень использования созданного производственно-экономического потенциала, трудовые и природные ресурсы.

Основными путями ускорения развития малого бизнеса и повышения его эффективности являются:

•    установление стабильного режима для иностранных инвестиций в части налогов, валютного и внешнеторгового регулирования, обеспечение условий для приватизации с участием иностранного капитала, создание системы информации об инвестиционных проектах;

      в сфере финансово-кредитного обращения – расширение возможности получения кредитов для малого бизнеса путем создания условий для организации новых кредитных учреждений (например, кредитно-сберегательных), оптимизация нормативов продажи валютной выручки для предпринимателей, занимающихся экспортом продукции глубокой переработки, развития системы межбанковских расчетов;

• ускоренная амортизация основных фондов для малых предприятий;

• обеспечение доступа к централизованным ресурсам, информационным базам данных; обеспечение социальных гарантий защиты предпринимателей и потребителей;

- • активизация поддержки со стороны органов местного самоуправления, включая разработку системы новы итоговых льгот на местном уровне;

• создание республиканской информационной системы для изучения конъюнктуры спроса на продукцию малых предприятий, в том числе и на мировом рынке;

• государственное страхование частных интересов, вкладывающих средства в малые венчурные предприятия;

• развитие лизинговых услуг.

Термины:

Малый бизнес, система поддержки малого бизнеса государством, основные факторы повышения экономической эффективности малого бизнеса.

Вопросы:

1. Экономическая эффективность малого бизнеса на современном этапе.

2. Стратегия и проблемы малого бизнеса.

3. Система поддержки малого бизнеса государством.

4. Основные факторы и пути повышения экономической эффективности малого бизнеса. 

Литература

1. Гулямов С.С. Проектный анализ инвестиций. -Ташкент, 1995.

2.Международный бизнес Москва, Дело ЛТД., 1994 г. Джон Д., Д.Эниелс, Ли X., Разебс.

3. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях: Учеб. Пособие. Домодедово, 1993.

4.   Кретов СМ. Предпринимательство: Сущность, директивы и перспективы. - М, 1992.

Тема 2.»Организация и управление малым бизнесом и частной предпринимательской деятельности, планирование и повышение их активности».

План:

1.Особенности организации предприятий малого бизнеса и частного предпринимательства и порядок государственной регистрации.

2.Полрядок выдачи лицензий предприятиям малого бизнеса и предпринимательства.

3.Цели и задачи управления деятельностью малого бизнеса и частного предпринимательства. Методы управления и процесс принятия решений.

4.Значение маркетинга в деятельности  малого бизнеса и предпринимательства.

5.Цели и задачи планирования деятельности малого бизнеса и частного предпринимательства. Значение бизнес- плана в развитии малого бизнеса и предпринимательства.

1.Особенности организации предприятий малого бизнеса и частного предпринимательства и порядок государственной регистрации

   Все субъекты предпринимательской деятельности подлежат государственной регистрации, которая определяется в порядке и сроки, установленные законодательством. Данное мероприятие преследует две цели. С одной стороны, поставлены задачи государственной зашиты предпринимательских структур от недобросовестных партнёров, злоупотреблений управленческих структур, а с другой с помощью регистрации осуществляется контроль за деятельностью предпринимателей и предприятий, поступление налогов в государственный и местные бюджеты, порядком уплаты других платежей.

 Субъекты, прошедшие регистрацию, включаются в единый государственный реестр.

Отказ от регистрации может быть в результате нарушения порядка образования субъекта предпринимательства, установленного законом, либо при несоответствии учредительных документов, но только не по мотивам целесообразности создания субъекта предпринимательства. Регистрирующий органы не вправе устанавливать дополнительные требования, не предусмотренные законодательством.

Отказ в государственной регистрации, а также нарушение сроков могут быть обжалованы в суде, в случае признания судом незаконности действий должностных лиц регистрирующего органа, последние возмещают предпринимателям убытки и компенсируют моральный вред.

Субъект  предпринимательской деятельности считается созданным с момента его регистрации.

Процесс регистрации для предпринимателей занимал долгое время и было  принято постановление Кабинетом Министров « О кардинальном совершенствовании системы регистрационных процедур для организации предпринимательской деятельности» сроки составили 16 дней.Позже с 1 октября 2003 года был установлен новый порядок регистрации, который показан на схеме  стр. 250.

Порядок регистрации субъекта предпринимательства

Государственная регистрация проводится по месту жительства гражданина либо нахождения юридического адреса.

Для отдельных видов предприятий установлены иные процедуры и органы, которые регистрируют такие предприятия.

Если гражданин решил стать предпринимателем без образования юридического лица, то ему необходимо подать заявление по установленной форме, а также документ подтверждающий внесение плату за регистрацию. В заявлении содержится просьба разрешить заниматься предпринимательской деятельностью сроком на 5 лет и перечисляются виды этой деятельности. Приводится также информация о заявителе, об условиях осуществления предпринимательской деятельности.

Вместе с заявлением представляются и другие документы дипломы, свидетельства, водительские удостоверения, лицензии и т.п., если предпринимательства будет осуществляться в особых условиях и может представлять угрозу жизни и здоровью людей или окружающей" среде. Заявление рассматривается в течении 30 дней со дня его подачи.

За государственную регистрацию и перерегистрацию, а также в случае изменения вида деятельности предприниматель платит пошлину. Размер платы может быть уменьшен в связи с учётом значимости деятельности для населения и физических возможностей предпринимателя.

Процедура государственной регистрации юридического лица немного сложнее. Помимо заявления о регистрации и оплаты пошлины, необходимо представить следующие документы:

1.   нотариально заверенные копии учредительных документов создаваемого юридического лица (устав, договор о создании в случае учреждения предприятия несколькими гражданами);

2.   документ, подтверждающий юридический адрес (регистрация возможна по домашнему адресу одного из учредителей либо на адрес какой либо организации, предъявляющей помещение);

3.   справку с места работы о занимаемой должности или копию трудовой книжки, если учредитель не работает.

2. Порядок выдачи субъектам хозяйствования лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.

Некоторыми видами предпринимательства разрешено заниматься только после получения лицензии от уполномоченного государственного органа. Перечень таких органов устанавливает Кабинет Министров Республики. Лицензия выдаётся сроком до 5 лет и может быть продлена по желанию предпринимателя или предприятия. За выдачу лицензии или её продлении устанавливается плата, диффиренцированная по видам деятельности, с начальной величиной, составляющей четверть минимальной платы.

Лицензия выдаётся по заявлению заинтересованного субъекта хозяйствования с приложением копий учредительных документов. При необходимости у заявителя могут быть истребованы другие документы, подтверждающие возможность соблюдения им установленных требовании к результатам и условиям деятельности.

Решение о выдачи лицензии принимается в течении 30 дней с момента подачи заявления и соответствующих документов. Лицензия или решение об отказе выдаются заявителю в течении 5 дней после принятия соответствующего постановления.

Если для принятия решения о выдачи лицензии потребуется экспертиза соответствующих государственных органов, в функции которых входит надзор за соблюдением установленных правил при осуществлении соответствующих видов деятельности, то окончательное решение принимается в 15-дневный срок после получения экспертного заключения, но не позднее 60 дней со дня подачи заявления и необходимых документов. При этом расходы по проведению экспертизы возмещаются за счёт заявителя.

Лицензия оформляется в двух экземплярах, подписывается ответственным за выдачу данного документа должностным лицом, заверяется печатью органа, выдавшего её, и один экземпляр вручается заявителю В лицензии указывается: наименование органа, выдавшего лицензию; наименование и адрес юридического лица или фамилия, имя и отчество, место жительства гражданина, осуществляющего предпринимательскую деятельность; указание вида деятельности, на которое выдаётся лицензия; особые условия и правила осуществления данного вида деятельности; номер регистрации лицензии; дата выдачи; срок действия.

3.Цели и задачи управления деятельностью малого бизнеса и частного предпринимательства. Методы управления и процесс принятия решений.

.

Организационная структура управление предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Организационные функции данной системы показаны на рис.

Организационные функции системы управления предприятием.

В структуре предприятия выделяется следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) руководства и связи (горизонтальные и вертикальные).

Звено (отдел) - это организационно обособленный, самостоятельный орган управления. Главным принципом его формирования является выполнение отделом (группа людей) определённой функции. Связи между отделами имеют горизонтальный характер. Уровень (ступень) руководства (управления) можно определить как группу отделов (или один отдел),- занимающую определённую ступень в управленческой иерархии. Связи между ступенями - это связи по вертикали. Они носят явно выраженный характер последовательного подчинения, начиная с низших уровней и кончая высшей.

На любом предприятии, даже небольшом, можно выявить наличие всех трех вышеописанных элементов структуры. Предприниматель, будучи собственником созданного им предприятия, руководит его работой. Ему по вертикали подчиняются его сотрудники между работниками предприятия выполняющие различные функции (организаторские, маркетинговые, бухгалтерские и т.д.) устанавливаются горизонтальные связи. Они не носят характер прямой подчинённости, но часто определяют последовательность или взаимообусловленность различных производственных (деловых) операции предприятия.

Для обеспечения эффективности организационной структуры управления предприятием необходимо соблюдать принципы, приведённые в рисунке.

Принцип создания эффективной системы управления предприятием.

Принцип единства управления означает единство управляющей системой (аппарата, органа управления) и управляемой системы (производства). Между управляющей и управляемой системами любой малой фирмы должна осуществляется прямая и обратная связь. Управляющая система получает от управляемой системы информацию. На основе полученной информации аппарат управления принимает решения. Таким образом управления осуществляется на основе прямой и обратной связи.

Единство подчинения означает: 1) группа сотрудников подчиняется, поставленной над ней руководителю; 2)подчинённые не должны получать от различных руководителей противоречивых, несвязанных между собой указаний.

Местные органы управления - это по существу функции управления, выполняемые исполнительными комитетами районных (городских) органов власти. Местные органы власти осуществляют управления исходя из закона «о местном самоуправлении».

Принцип ориентированности означает, что каждое предприятие должно ориентироваться во внешних инфраструктурах и уметь приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды.

Дифференциация работы означает, что на предприятии должно быть чёткое ограничение работ: кто за что отвечает, кто имеет право контроля, обжалования и т.д. Все это значительно повышает самостоятельность работников в вопросах управления.

Принцип доступности означает, что в условиях рыночных отношениях, конкуренции свободный доступ должен быть осуществлён только в отношении той информации, которая не является секретной. Например, информация о степени загрязнённости окружающей среды, о качестве продукции, о техники безопасности и т.д.

Контроль за операциями - должен осуществляться на всех стадиях выполняемой работы с использованием или без использования технических средств контроля.

Планирование - это одна из начальных стадий процесса управления. Это выбор цели, направления в развитии. Любая фирма должна тщательно и хорошо спланировать свою деятельность, так как от этого зависит выживаемость и прибыльность фирмы.

Процесс формирования системы управления предприятием включает этапы, показанные на рисунке.

Процесс построения системы управления предприятием.

4.Значение маркетинга в деятельности  малого бизнеса и предпринимательства.

Субъекты хозяйствования в малом бизнесе должны постоянно ориентироваться на покупателя и знать ответы на вопросы: сколько, какого качества, из чего, где и когда должно быть произведено. Это означает, что малые предпринимательские структуры особенно ограниченны по количественным, качественным, пространственным и временным параметрам. Они должны систематически добиваться снижения издержек на осуществление хозяйственных операций, чтобы выиграть в конкурентной борьбе за покупателя. Важным инструментом решения этой проблемы является маркетинг.

Маркетинг (англ. Marketing, от market - рынок) - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли" на основе исследования и прогнозирования рынка.

Главная цель маркетинга - получение наивысшей прибыли на основе всестороннего изучения, анализа и прогноза изменения конъюнктуры рынка, наиболее полное удовлетворение платежеспособности потребностей населения путем организации производственных процессов и обеспечение соответствующих потребительских свойств производимых товаров. Ниже приводятся некоторые из них.

В экономической литературе существует большое разнообразие в определении самого понятия «маркетинг» и выделяется целый ряд типов маркетинга.

Маркетинг - эго процесс определения спроса покупателя на продукцию или услуги, мотивация их продаж и распределения конечному потребителю ради получения прибыли.

Маркетинг - это создание рынков сбыта, или создание спроса.

Маркетинг консервированный - разновидность маркетинга. Его характерной чертой являются создание и формирование спроса при наличии благоприятных условий для предложения товаров и услуг.

Маркетинг «микс» (комплекс маркетинга) - набор маркетинговых средств, через которые предприятие стремится воздействовать на спрос, на товар, им производимый. К числу таких средств относят: товар, цену, место и условия продажи, рекламу и стимулирование.

Ремаркетинг необходим тогда, когда товар начинает ощущать падение спроса. В данном случае служба маркетинга находит варианты предотвращения падения престижа товаров на рынке.

Маркетинг поддерживающий - вид маркетинговой деятельности предприятия, позволяющий сохранить достаточный уровень спроса на товары и услуги в период соответствия спроса предложению как по объему, так и по структуре.

Маркетинг развивающийся - вид маркетинговой деятельности предприятия по предотвращению потенциального спроса на товары и услуги и реально предъявляемый в условиях, когда у фирмы нет ещё конкретного товара, призванного удовлетворять намечаемого потребность.

Целью развивающегося маркетинга является ориентация маркетинговых усилий на развитие спроса в нужном направлении.

Синхромаркетинг - используется в тех случаях, когда в силу, например, сезонного потребления ряда товаров возникает необходимость принятие дополнительных мер для стабилизации сбыта и сведения к минимуму колебания спроса.

Маркетинг стимулирующий - разновидность маркетинга, направленного, прежде всего, на формирование и стимулировании спроса.

Введение маркетинга в хозяйственную деятельность субъектов малого бизнеса способствует повышению эффективности предпринимательства. Логически эту связь можно представить следующим образом.

СХЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЗАДАЧ МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Реализация стратегических задач маркетинга в повседневной практики субъектов малых форм хозяйствования должна осуществляться последующим направлением:

1.Своевременное накопление максимальной информации об окружающей рыночной среде и правильный его анализ;

2.Верный выбор маркетинговых целей и основных путей их достижения;

.3.Оптимальная увязка ресурсов с целями, а целей с запросами потребителей. Формирование номенклатуры и ассортимента продукции, в наибольшей степени удовлетворяющих требованиям рынка;

4    Работа на рынках посредством создание с бытовой сети, рекламой, проведение мероприятий по стимулировании сбыта, нахождение торговых посредников, своих покупателей и рыночные ниши;

5..Работа с общественностью благодаря пропаганде своей предпринимательской деятельности среди имеющихся и потенциальных покупателей, своих работников, чтобы добиться их признания и поддержки;

6..Текущая управленческая работа по приспособлению системы маркетинга к новым условиям фирмы.

Условиями для эффективного функционирования маркетинга в малом бизнесе являются следующие: наличие развитого рынка; свобода производителя; обширная система сбора информации, и её доступность; подготовленность предпринимателей.

.

Концепция маркетинга - это утверждение, согласно которому все виды предпринимательской деятельности существуют для удовлетворения нужд потребителя.

Эволюции концепции маркетинга прошла сложный путь от натурального обмена товарами до сложных рыночных маркетинговых систем. В весьма простых хозяйственных структурах производители и потребители живут рядом и хорошо знают друг - друга.

С ростом численности населения возникла проблема - как увеличить предложения товаров и услуг.

Решение этой проблемы было найдено в капитализации производства и широкой использовании машинной техники. Но чтобы машины эффективно работали, необходимо их сосредоточить на предприятии, а так же обеспечить энергией. А это значит, что производитель уже отдалён от потребителя и друг друга они не всегда знают.

С переходом рыночной экономике в нашей стране резко возросли интересы и потребности по изучению проблем маркетинга. В практику предпринимательства введена концепция маркетинга. Она позволяет решить комплекс вопросов, хорошо апробированных в мировой практике, а именно:

- восстановить двухсторонние отношения между продавцом и покупателем благодаря изучению рынка, распределения, продвижения товара и организации рекламы;

- установить параметры производства в зависимости от количества, качества характеристик потребности, покупательной способности населения;

- развивать рекламу и другие формы стимулирования сбыта;

- осуществлять координацию всей работы по удовлетворению интересов потребностей как главной цели предпринимательства.

Применение данной концепции в бизнесе повышает эффективность в малых форм хозяйствования, поскольку товары и оказываемые услуги находят постоянный спрос.

 Функции маркетинга в малом бизнесе.

Независимо от того, принимается или нет общая концепция маркетинга, все виды бизнеса осуществляют функцию маркетинга.

Подфункции маркетинга.

Функция маркетинга - это функция предпринимательства, связанная с процессом управления обменом произведёнными предприятием товарами и услугами, за которое покупатель уплачивает определённую стоимость по оговорённой цене.

Функция маркетинга несёт прямую ответственность за весь комплекс отношений между субъектами хозяйствования в малом бизнесе и покупателями. В зависимости от решаемых задач функция маркетинга распадается на ряд подфункций.

Маркетинговые исследования, прогнозирование и планирование, управление и маркетинговый контроль.

Маркетинговые исследования это «целевой сбор, регистрирования и анализ всех фактов по проблемам, касающихся обмена и продажи товаров и услуг, производителем покупателю» (Британский институт маркетинга).

Маркетинговые исследования дают ответы на более практический вопрос, существует ли рынок данного товара, как на него выйти и закрепиться на нём.

Проведение маркетинговых исследований осуществляется в следующей последовательности;

постановка задач и выявление проблем, стоящих перед фирмой; определение целей исследования;

выявление источников информации и стоимостная оценка затрат на проведение исследования;

сбор информации и его классификация; анализ первичных исходных и вторичных расчётов данных; выработка рекомендаций.

Основными направлениями маркетинговых исследований является изучение рынка и анализ основных элементов комплекса маркетинга: товара, иену товара, продвижение товара, стимулирование сбыта.

Большинство маркетинговых решений, принимаемых предпринимателем, основывается на оценки событий, которое произойдут в будущем. Дня их более полного учёта в маркетинга сочетаются долгосрочный (от трёх до пяти лет), среднесрочный (от одного до трёх лет) и краткосрочный (до одного года) прогнозы.

Долгосрочный прогноз в малом бизнесе разрабатывается по ассортименту новых товаров, связан с выходом на новые рыночные ниши и с решениями в области инвестирования, стратегии маркетинга.

Средне и краткосрочный прогноз в основном относится к таким позициям, как финансы, сырьё и материалы, рабочая сила, планы производства, тактика маркетинга.

Специалисты по маркетингу в предпринимательстве видят существенную разницу во взглядах н

Планирование маркетинга - это процесс, характеризующий осуществления выбора между несколькими вариантами альтернативных планов. К основным задачам планирования маркетинга малых форм хозяйствования относятся:

- координация усилий деятельности  внутрихозяйственных подразделений фирмы;

- определение ожидаемого развития факторов внешней средств и готовность к реакции на её изменение; сведение к манимому нерациональных действий персонала фирмы при возникновении непредвиденных ситуаций;

- обеспечение эффективного взаимодействия между исполнителями.

Стратегическое планирование маркетинга направленно на достижение целей с ориентацией на эффективное использование материальных трудовых, финансовых и других средств предприятия. Для взаимоувязки целей фирмы и её шансов в сфере маркетинга разрабатывается стратегическое маркетинговое программа на обозримую перспективу: З-5 лет.

5.Цели и задачи планирования деятельности малого бизнеса и частного предпринимательства. Значение бизнес- плана в развитии малого бизнеса и предпринимательства.

В условиях рыночной экономики эффективное функционирование предприятия в значительной степени зависит от разработки оптимального плана развития.

Благодаря планированию определяются цель, задачи и методы реализации управленческих решений.

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планирования.

Визуальные материалы

Приложение 1

Балансовый метод, сущность которого заключается в сопоставлении взаимосвязанных показателей. На основе балансового метода определяются потребности предприятия в средствах производства, рабочей силе, мощностях и др. и источники их покрытия.

Исходя из этого различают: материальные балансы, баланс производственных мощностей, баланс рабочей силы, баланс рабочего времени, стоимостные балансы.

При помощи нормативного метода определяются предельно допустимые верхние или нижние границы расходования ресурсов. В этом плане при организации и планировании производства используются такие понятия, как норма и норматив.

Норма – это предельно (максимальная, минимальная) допустимая величина абсолютного расходования сырья, материалов, топлива, энергии и других ресурсов на изготовление единицы продукции (работ, услуг) установленного качества.

Норматив – величина относительная и выражается обычно в процентах или коэффициентах. Он характеризует степень использования орудий и предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д.

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

• нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени, норма выработки в единицу времени, норма обслуживания, норматив численности);
• нормы материальных затрат (удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);
• нормативы организации производственного процесса9длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, производственные запасы и т. д.)
• нормы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструмента);
• нормы продолжительности освоения проектных мощностей предприятия, цехов, оборудования.

Планирование базируется на таких важных принципах, как: научность, гибкость, непрерывность, оптимальность и др.

Технология процесса планирования на предприятии

Содержание и структура планирования на предприятии

5.Содержание и порядок разработки бизнес-плана

       Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Его структура и содержание строго не регламентиро­вано, но при его подготовке следует обратить внимание на следую­щие условия.

Люди также интересуются этой лекцией: 13 Нечёткие ассоциативные матричные правила.

1. Бизнес -план должен быть профессиональным. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для  пользования.

      2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Для более полного и наглядного восприятия информации реко­мендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

       3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес - плана. Необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательско­го коллектива. Главный бухгалтер должен тщательного проверить все финансовые расчеты.

       4.   Необходимо   контролировать   распространение   бизнес-пана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план включающий семь разделов.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН