Анализ уровня организации производства и труда

3 Анализ уровня организации производства и труда

         Уровень организации производства и труда характеризуется следующими группами показателей:

1) показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства;

2) показатели длительности производственного цикла;

3) показатели ритмичности и других принципов рациональной организации производства (параллельности, последовательности, непрерывности, прямоточности);

4) показатели организации труда;

5) показатели состояния промышленной эстетики и культуры производства.

         1. Важнейшими условиями, определяющими организационный уровень производства, являются степень концентрации, специализации, кооперирования, рациональность размещения производства. Поскольку процессы концентрации, специализации и кооперирования взаимно связаны, то для их характеристики обычно используются следующие показатели:

1) удельный вес профилирующей (основной) продукции, на изготовление которой специализировано данное предприятие (или цех). Определяется как отношение стоимости профилирующей продукции к общей стоимости продукции;

Рекомендуемые материалы

2) коэффициент серийности для предприятий в целом определяется отношением объема выпуска продукции в денежном выражении к количеству наименований изделий (видов, типоразмеров).

Иногда серийность определяется как среднее число выпускаемых изделий каждого вида в год.

3) коэффициент кооперирования. Он равен отношению стоимости комплектующих и покупных изделий, полуфабрикатов, поступающих от заводов-смежников, к себестоимости изделий в целом на головном предприятии;

4) удельный вес стандартизированных и унифицированных заготовок деталей или узлов в данном изделии или во всем объеме производства, характеризует уровень внутризаводской специализации производства.

Степень унификации, нормализации и стандартизации заготовок и деталей по цеху может быть определена укрупнено как отношение общего числа указанных элементов различных изделий по всему количеству изготовляемых в цехе их элементов;

5) рациональность размещения производства можно определить коэффициентом отношения прибыли к инвестициям. А также соотношением затрат между суммарными затратами на транспортировку сырых материалов, топлива, расходуемых на весовую единицу (1 т) готовой продукции и затратами на перевозку 1 т готовой продукции.

         2. Показатели длительности производственного цикла.

Под продолжительностью производственного цикла понимают отрезок времени между началом и концом производственного процесса изготовления одного изделия или партии изделий. Сравнение времени цикла производства на предприятиях одной отрасли показывают степень использования ресурсов на этих предприятиях.

Производственный цикл включает рабочий период и перерывы. Рабочий период включает длительность операционного цикла (время на технологические и подготовительные операции), время вспомогательных операций (транспортных и контрольных) и длительность естественных процессов.

         Перерывы – межоперационные и межсменные.

         Рабочий период составляет основу производственного цикла. Длительность процесса:

;  

Уровень организации производственного цикла характеризуется коэффициентом рабочего периода:

         3. Показатели ритмичности и других принципов рациональной организации производства:

а) коэффициент ритмичности выпуска продукции;

б) производственный ритм – промежуток времени между выпуском двух следующих одна за другой единиц готовой продукции с последней операции потока:

, где

 - длительность смены (час);

 - объем выпуска продукции (т).

в) время обработки единицы продукции:

, где

- средняя производительность поточной линии.

г) коэффициент параллельности. Под параллельностью понимают одновременное выполнение отдельных операций производственного процесса, благодаря чему обеспечивается сокращение производственного цикла. Коэффициент параллельности определяется как отношение длительности параллельного выполнения операций в пределах производственного цикла к длительности производственного цикла:

;

д) коэффициент прямоточности. Прямоточность процессов производства обеспечивается при соблюдении кратчайшего пути прохождения предела труда по всем операциям производственного процесса:

, где

 - продолжительность транспортных операций в пределах цикла;

е) пропорциональность простоев. Пропорциональность процессов производства выражается в соблюдении соответствия производительности отдельных рабочих мест, участков, цехов и всех подразделений по выпуску продукции в единицу времени. Пропорциональность процессов производства характеризуется величиной отклонения пропускной способности каждого рабочего места от производственного задания по выпуску продукции или коэффициентом пропорциональности, определяемым суммой отношений пропускной способности каждого рабочего места к производственному заданию по объему выпуска продукции, деленной на количество рабочих мест:

, где

- пропускная способность (средняя производительность рабочих мест в смене);

 - плановый объем выпуска на смену;

 - количество рабочих мест.

ж) непрерывность процессов производства предполагает устранение всех перерывов в работе рабочих, оборудования и продвижении предметов труда в процессе производства:

, где

 - ритм поточной линии;

 - продолжительность технологических операций на рабочем месте на единицу продукции, мин;

- количество рабочих мест.

         4. Показатели организации труда:

а) показатели, характеризующие рациональность форм разделения и кооперации труда:

- квалификационный состав рабочих;

- показатель совмещения профессии:

, где

 - численность рабочих, обслуживающих несколько рабочих мест;

- количество специализированных бригад;

- количество комплексных бригад;

- количество бригад в основном производстве;

- количество бригад во вспомогательном производстве;

б) показатели уровня организации и обслуживания рабочих мест:

- при анализе этого блока проверяют соответствие организации рабочих мест типовым;

- определяют удельный вес рабочих мест соответствующих типовой организации рабочих мест в общем количестве рабочих мест;

- обеспеченность рабочих мест технологической оснасткой;

- обеспеченность рабочих мест организационной оснасткой;

- рациональность графиков работы оборудования и транспорта;

- обеспечение санитарно-гигиенических условий труда на рабочем месте (по санитарным нормам);

в) показатели нормирования труда:

- удельный вес научно-обоснованных норм в общем количестве норм труда:

;

- удельный вес основных рабочих при работающих по нормам и нормативам в общем количестве рабочих в основном производстве;

- удельный вес рабочих вспомогательного производства работающих по нормам и нормативам в общем количестве рабочих вспомогательного производства;

- напряженность норм:

;

г) показатели рациональности трудовых процессов;

д) коэффициент занятости рабочих (характеризует рациональность расстановки рабочих):

, где

 - время оперативной работы на рабочем месте (осн. + вспом.);

 - длительность смены.

4 Анализ уровня управления хозяйственной деятельностью

         Характеризуется следующими группами показателей:

1) показателями производственной структуры предприятия;

2) показателями структуры управления предприятия;

3) показателями технического обеспечения систем управления;

4) показателями использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов;

5) показатели постановки нормирования, планирования и учетно-контрольной работы;

6) показатели внешнеэкономических условий и связей предприятия;

7) показатели социальных условий трудового коллектива;

8) показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды.

         Показатели производственной структуры предприятия:

а) характеристика производственно-управленческой структуры и обоснованность ее применения;

б) рациональность формирования производственных и функциональных подразделений:

- соответствие нормам управления;

- охват функций управления;

- отсутствие дублированных функций;

- соответствие Положению об отделах и должностным инструкциям.

         Производственная структура предприятия характеризуется:

1) оптимальностью структурных подразделений (участков, цехов, служб);

2) рациональностью размещения структурных подразделений на производственной площади предприятия;

3) соотношением численности основного и вспомогательного производства;

4) коэффициент централизации ремонтных работ производственного объединения – отношение объема ремонтных работ, выполняемых централизованно к общему объему ремонтных работ на предприятии;

5) коэффициент централизации складских работ – отношение складских работ, выполняемых централизовано к объему складских работ.

         Показатели структуры аппарата управления:

1) удельный вес численности аппарата управления в общей численности работающих на предприятии;

2) количество уровней в системе управления и оценка рациональности;

3) степень централизации функций управления определяется как отношение численности руководителей и специалистов, служащих в заводоуправлении и общей численности работников этой категории;

4) коэффициент эффективности управления – отношение затрат на управление к стоимости ТП, РП, а также численности работающих.

Люди также интересуются этой лекцией: 12 Теории происхождения права и концепции правопонимания.

         Показатели технического обеспечения систем управления:

1) обеспеченность работников аппарата управления современными средствами оргтехники;

2) обеспеченность средствами связи;

3) обеспеченность средствами автоматического учета;

4) обеспеченность средствами копирования и размножения документации;

5) внедрение АСУ на предприятии.