ТЕМА 4. Нормирование труда.

1. Значение нормирования в системе организации труда.
2. Нормы труда, разрабатываемые на предприятиях и фирмах.
3. Классификация затрат рабочего времени при обследовании норм труда.
4. Алгоритм комплексного обоснования норм затрат труда.
5. Особенности нормирования труда специалистов.

Под нормированием труда понимается процесс установления, внедрения и корректировки норм затрат труда на предприятии.

Под нормой затрат труда  понимаются затраты труда на производство единицы продукции или выполнения единицы работы рабочим (группой рабочих) требуемого уровня квалификации в заданных организационно-технических условиях.

При нормировании труда следует учитывать:

1) необходимость проведения тарификации работ, то есть приведение работ в соответствие сложности нормируемой работы квалификационным требованиям рабочего;

2) норма затрат труда всегда рассчитывается для определенных организационно-технических условий для выполнения работы. При изменении организационно-технический  условий изменяется и пересчитывается норма затрат труда;

Функциональная задача нормирования труда заключается в обосновании рациональных организационно-технических условий выполнения нормируемой работы и расчете норм затрат труда для определенных условий выполнения нормируемой работы.

Результаты нормирования труда используются для решения следующих задач организации производства и производственного менеджмента:

1) расчеты численности рабочих предприятия и обоснование профессионально-квалификационной структуры рабочих;

Рекомендуемые материалы

2) расчет необходимого количества оборудования и производственных площадей;

3) расчет производственной мощности предприятия;

4) расчет длительности производственных циклов изготовления продукции;

5) разработки бизнес-планов развития предприятия;

6) решение задач оперативного планирования и диспетчирования производства;

7) технико-экономического обоснования инвестиционных решений;

8) обоснование фондов заработной платы;

9) обоснование численности других категорий персонала предприятия;

10) расчеты себестоимости продукции и др.

Виды норм затрат труда.

В зависимости от вида затрат труда различают следующие нормы затрат труда:

1. Норма времени (трудоемкость). Вид затрат труда – рабочее время.

Норма времени – затраты рабочего времени на производство единицы продукции или выполнение единицы работы рабочим (группой рабочих) требуемого уровня квалификации в заданны организационно-технических условиях. (Человеко-дни, человеко-часы и т.д.) Трудоемкость относится к комплексу деталеопераций.

2. Норма выработки. Количество продукции (выполненной работы), которое должно быть произведено рабочим (группой рабочих) заданного уровня квалификации в заданных организационно – технических условиях в единицу рабочего времени.

3. Норма обслуживания. Количество производственных объектов (технических средств) поручаемых для обслуживания одному рабочему, (группе рабочих) требуемого уровня квалификации в заданных организационно-технических условиях. Используется для нормирования труда обслуживающих рабочих (ремонтников, наладчиков, контролеров, транспортных рабочих).

4. Норма численности. Количество работников необходимых для выполнения определенных функций или определенного объема работ требуемого уровня квалификации в заданных организационно – технических условиях. Как правило, используется для нормирования работников аппарата управления.

5. Норма соотношения численности. Рекомендуемое соотношение общей численности работников аппарата управления предприятия по выполняемым функциям управления, а внутри каждой функции управления по квалификации в заданных организационно – технических условиях.

6.Норма управляемости. Количество работников, которыми должен руководить руководитель требуемого уровня квалификации в заданных организационно-технических условиях. Применяется для и директора и 5-6 заместителей.

7. Норма централизации работ. Рекомендуемое соотношение в численности работников аппарата управления между заводоуправлением и цехами.

  8. Нормированные задания. Перечень работ поручаемых для выполнения работнику (группе работников) требуемого уровня квалификации в  заданных организационно-технических условиях в единицу рабочего времени (как правило, в месяц).

Рекомендуется использовать для нормирования затрат труда, как рабочего так и специалиста.

Система нормирования труда на предприятиях

Для повышения эффективности работы по нормированию труда на предприятиях рекомендуется использовать системный подход к организации данной деятельности на основе разработки системы нормирования труда на предприятиях.

Система нормирования труда представляет собой комплекс отдельных функциональных подсистем взаимосвязанных между собой для решения на достаточно высоком качественном уровне всех задач по нормированию труда на предприятии.

Система нормирования труда на предприятиях включает 4 функциональные подсистемы:

1. классификаторы объектов нормирования и организационно-технических условий выполнения нормируемой работы;

2. методическая подсистема системы нормирования труда;

3. информационная подсистема системы нормирования труда;

4. организационная подсистема системы нормирования труда.

Классификаторы объектов нормирования и организационно-технических условий выполнения нормируемой работы.

Эта подсистема должна дать ответ на вопрос, что подлежит нормированию на предприятии, то есть эта подсистема должна быть реализована в форме построенной по определенным принципам системы нормирования труда. Система нормирования труда строится по следующим принципам.

1. Система объектов нормирования труда должна учитывать структуру объектов производства. На основе разделения объектов производства на отдельные составные части и другие структурные элементы. То есть в структуре объектов нормирования должны присутствовать:

ü изделие в целом;

ü его важнейшие структурные элементы

ü узлы, подсистемы и т.д.;

ü отдельные детали;

ü отдельные деталеоперации.

2. Система объектов нормирования труда должна строится с учетом технологического процесса обработки изделия и должна позволять устанавливать нормы затрат труда на обработку изделия в конкретных цехах, на участках и на отдельных рабочих местах.

3. Система объектов нормирования труда на предприятии должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить возможность нормирования труда по отдельным видам технологической обработки изделия.

В данной подсистеме системы нормирования труда должны быть также систематизированы возможные для предприятия организационно-технические условия выполнения нормируемой работы.

Методическая подсистема системы нормирования труда

В этой системе систематизируются все используемые на предприятии методики нормирования труда с указанием алгоритмов установления норм затрат труда, определения необходимой информационной базы для нормирования труда, примеров расчетов норм затрат труда, областей эффективного использования определенной методики нормирования труда. Таким образом, назначение методической подсистемы системы нормирования труда заключается в методическом обеспечении процесса нормирования труда, который в свою очередь включает разработку, внедрение и корректировку необходимой нормативной базы по труду.

Указанная подсистема системы нормирования труда включает:

1. методику аналитически-расчётного нормирования труда;

2. методику аналитически-исследовательского нормирования труда;

3. методику суммарного нормирования труда в том числе:

ü методику аналогового нормирования;

ü методику переводных коэффициентов;

ü методику опытно-статистического нормирования;

ü методику экспертного нормирования.

Информационная подсистема системы нормирования труда

Ее назначение заключается в информационном обеспечении процесса нормирования труда. Эта подсистема содержит информацию, систематизированную следующим образом:

1. нормативная база по труду – это используемые нормативные материалы, технические нормативы и др.;

2. результаты обработки проводимых на предприятии исследований затрат рабочего времени;

3. статистическая информация о затратах труда в прошлом на объекты нормирования;

4. переводные коэффициенты – при использовании методов нормирования труда, основанного на переводных коэффициентах, в том числе включая формирование групп сложности, групп новизны изделия;

5. результаты экспертной обработки данных – при использовании экспертных методов нормирования.

Организационная подсистема системы нормирования труда

Ее назначение заключается в обеспечении организации процессов нормирования труда и получении результатов.

Указанная подсистема включает следующие организационные документы:

1. положение о порядке разработки и внедрении норм затрат труда;

2. положение об оценке качества действующих норм затрат труда, а также о порядке их корректировки и пересмотра;

3. положение об организации проведения исследования затрат рабочего времени.

Если в настоящее время на предприятии решается вопрос о разработке системы нормирования труда, то речь, безусловно, идет об автоматизированной системе нормирования труда, при которой содержание основных подсистем реализовано на машинных носителях с установлением взаимосвязи между подсистемами в автоматизированном режиме.

Алгоритм комплексного обоснования норм затрат труда (КОНТ)

Данный алгоритм реализуется в рамках аналитических методов нормирования труда и позволяет установить комплексно обоснованную по определенному критерию норму труда. Комплексное обоснование предполагает последовательное обоснование норм затрат труда по следующим аспектам:

ü техническое обоснование;

ü организационное обоснование;

ü социально-психологическое обоснование;

ü экономическое обоснование.

Обоснование норм затрат труда по каждому аспекту предполагает оптимизацию переменных факторов нормирования труда при соблюдении факторов условий данного аспекта.

Алгоритм КОНТ  реализуется следующим образом:

Особенности нормирования труда руководителей и специалистов

Особенности нормирования труда руководителей и специалистов определяются особенностями содержания их труда, к которым относятся:

1. Главной особенностью содержания труда специалистов и руководителей является неопределенность содержания труда, связанная с отсутствием объективной возможности проектирования технологического и трудового процессов выполнения нормируемой работы. В содержании труда данных работников всегда присутствует творческо-умственная компонента, связанная с преобразованием в конечную, в так называемом черном ящике. В этой связи  для регламентации труда руководителей и специалистов предлагается диапазонное интервальное нормирование, на основе применения методов теории вероятности. Например, интервальное значение нормы затрат труда может быть установлено по функции Лапласа, как доверительный интервал. Величина доверительного интервала естественно будет зависеть от степени неопределенности содержания нормируемой работы и степени вероятности попадания искомого значения затрат труда в доверительный интервал. По мере выполнения нормируемого процесса и снятия неопределенности величина доверительного интервала может уточняться.

2. Вероятностный характер конечного результата  труда, который проявляется в том, что при неопределенности содержания труда не может быть однозначно определен его конечный результат. В этом случае речь идет  о необходимости проектирования всех возможных конечных результатов, с расчетом норм затрат труда для каждого результата и вероятности его достижения. Построенную таким образом регламентацию труда руководителей и специалистов целесообразно дополнить эффективной системой мотивации труда. По мере выполнения нормируемой работы и снятия неопределенностей подлежат уточнению возможные конечные результаты и трудоемкость их достижения.

3. Объектом нормирования в этом случае выступает, как правило, неиндивидуальный труд отдельного работника, а совокупный общий трудовой процесс, связанный с достижением запланированного результата, его вариантов.

Рекомендуем посмотреть лекцию "Виды композиции".

4. Для осуществления процессов нормирования труда в сфере исследований и разработок, например, для определения трудоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, целесообразно привлекать ответственных исполнителей разработок или главных конструкторов, которым наиболее понятно содержание труда.

Для регламентации труда данных категорий работников  могут использоваться как экспертные (наиболее распространенные), так и аналитические методы нормирования труда.

Аналитические методы нормирования труда при выполнении исследований и разработок основаны на определении содержания труда. Методом позволяющим моделировать вероятностное содержание  труда является информационно-логическое моделирование. Его суть заключается в разработке детерминированной, стохастической (вероятностной) или циклической информационной модели основанной на логике выполнения нормируемого процесса и достижения запланированного результата. Детерминированная модель строиться для однозначно определенного конечного результата  в виде сетевого графика (модели), в котором представлены в определенной взаимосвязи все работы необходимые для достижения конечного результата. Эти модели позволяют описать процессы с низким уровнем неопределенности содержания труда.

Вероятностные и стохастические модели позволяют описать процессы, которые могут завершиться различными конечными результатами, то есть это ветвящиеся процессы, позволяющие определить необходимый набор работ для достижения каждого возможного результата. Они соответствуют достаточно высокой степени неопределенности содержания труда.

Циклические процессы моделируют на основе применения соответствующих информационно-логических моделей содержащих внутренние циклы, цепи, возвраты, связанные с неопределенностью содержания.

Процесс нормирования труда данных категорий работников связан с необходимостью постоянного уточнения интервального значения установленной нормы затрат труда.