Основы научной организации и нормирования труда

Тема 7: Основы научной организации и нормирования труда

7.1. Кадры предприятия, их классификация и структура

Персонал предприятия – совокупность работников различных профессий, категорий и квалификации, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

· Промышленно-производственный персонал, занятый производством и его облуживанием;

· Персонал непромышленных организаций – в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

            Работники ППП подразделяются на следующие группы:

· Рабочие, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относят рабочих, непосредственно производящих продукцию предприятия, к вспомогательным – занятых обслуживанием основного производственного процесса;

· Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители;

Рекомендуемые материалы

· Специалисты, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции – инженеры, экономисты, социологи, юрисконсульты, энергетики, техники;

· Служащие, выполняющие работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственному обслуживанию – табельщики, учетчики, делопроизводители.

            Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, степень выполнения норм и т.д.

            Основная тенденция изменения структуры связана с научно-техническим прогрессом и заключается в увеличении удельного веса ИТР, специалистов и снижении удельного веса служащих в связи с компьютеризацией и механизацией труда.

            Как основные, так и вспомогательные рабочие группируются по профессиям, а также по квалификационным разрядам. Под профессией понимают род трудовой деятельности, требующей определенной подготовки. Квалификация характеризует степень овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах. Понятие «специальность» определяет вид трудовой деятельности в пределах профессии (например, профессия –токарь, специальность –токарь –расточник).

            Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

            Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.

            Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период.

К_в.к.  = Р_ув / Р *100 (%).

            Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период.

К_п.к.  = (Р_п / Р) *100 (%).

            Коэффициент стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.

К_с.к.  = 1 – Р¹ _ув / Р + Р_п,

Где Р¹ _ув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;

Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.;

Р_п – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

             Коэффициент текучести кадров определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность за тот же период.

К_т.к.  = (Р_ув / Р) *100 (%).

7.2. Нормирование труда

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе – установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени – час, смену).

Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Наиболее прогрессивный – это аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

· Исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

· Изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

· Проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

· Разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

· Расчет времени на выполнение работы;

· Внедрение нормы в производство.

            Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

            Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Основные его этапы:

· Подготовка к наблюдению;

· Наблюдение;

· Обработка, анализ данных наблюдения: проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

· Определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

              Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. Фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, изучения работы передовиков производства, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-заключительных работ, времени отдыха, а в мелкосерийном и единичном производствах – нормирования оперативного времени, главным образом на маломеханизированных работах.

            В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых наблюдением, различают фотографию рабочего дня индивидуальную, групповую, бригадную и массовую. При нескольких объектах наблюдения классификация затрат рабочего времени укрупняются, а замеры времени на каждом рабочем месте ведутся с интервалами. Различают фотографию рабочего дня: стационарную, маршрутную, рабочего-многостаночника.

            Этапы фотографии рабочего дня:

· Подготовка к наблюдению – ознакомление с работником и его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы; определение элементов работы, подлежащих фиксации;

· Наблюдение за всеми затратами рабочего времени; запись цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента работы; отметка перекрываемых элементов работы;

· Анализ данных наблюдения – определение длительности отдельных затрат времени и индексация; группировка затрат рабочего времени; составление фактического баланса рабочего времени; анализ затрат рабочего времени по категориям персонала;

· Мероприятия, выводы – разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени; проектирование нормативного баланса рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.

            И хронометраж и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени – затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.

            В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

t_н = t_о +t_в +t_об +t_п.з +t_от +t_н.т ,

где t_о  - основное время;

t_в – вспомогательное время;

t_об  - время обслуживания рабочего места;

t_п.з  - подготовительно-заключительное время;

t_от  - время на отдых и личные надобности;

t_н.т  - время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

7.3. Производительность труда и методы ее измерения

            Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

            Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т_р) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:                               В =Q/Ч_{сп   ,}                               Т_р=Т/ Q ,

где Q  - количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения;

Ч_сп          - среднесписочная численность работающих, человек;

Т       - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы.

            Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства (Q) различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной и трудовой.

            При натуральном методе производительность труда измеряется в тоннах, метрах, штуках и т.д. Этот метод используется на предприятиях, выпускающих однородную продукцию. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка может измеряться в условно натуральных единицах.

            На предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении. В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуеморй и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя.

            Трудовой метод измерения производительности труда основан на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормированного времени – нормо-часах. Необходимыми условиями применения этого метода являются равнонапряженность норм, охват нормированием всех видов труда. На практике этот метод применяется в цеховых условиях производства.

             Выработка может быть определена в расчете на 1 отработанный человеко-час (ч(часовая выработка), 1 отработанный человеко-день (денвная выработка), на 1 среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

            Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство едимницы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.

            7.4.  Факторы и резервы роста производительности труда.

            Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

            Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Все факторы роста производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

1) регионально-экономические (природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические (освоенность района месторождения, наличие электроэнергии и т.д.);

2) факторы структурных сдвигов – изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме продукции, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное уменьшение численности работающих в связи с ростом объема производства;

3) факторы ускорения научно-технического прогресса – внедрение прогрессивных технологий, оборудования, механизация, автоматизация производства;

4) экономические факторы – современные формы организации и стимулирования труда, научная организация и интенсивность труда, рост квалификации работников, совершенствование распределительных отношений, планирования и управления кадрами;

5) социальные факторы –человеческий фактор, сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда, улучшение условий труда, факторы социального партнерства.

            Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются не использованные еще возможности экономии  трудовых ресурсов.

            В отечественной практике получила распространение следующая классификация повышения производительности труда.

1. Повышение технического уровня производства:

· Механизация и автоматизация производства;

· Внедрение новых видов оборудования;

· Внедрение новых технологических процессов;

· Улучшение конструктивных свойств изделий;

· Повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда:

· Повышение норм и зон обслуживания;

· Уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

· Упрощение структуры управления;

· Механизация учетных и вычислительных работ;

· Изменение рабочего периода;

· Повышение уровня специализации производства.

3. Изменение внешних, природных условий:

· Изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;

Люди также интересуются этой лекцией: 12. Понятие антикризисных инноваций.

· Изменение содержания полезных веществ.

4. Структурные изменения в производстве:

· Изменение удельных весов отдельных видов продукции;

· Изменение трудоемкости производственной программы;

· Изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

· Изменение удельного веса новой продукции.