Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:

 а) единую группу затрат

б) составную группу затрат

- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость

- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

1. Мотивация.

2. Размещение ресурсов.

3. Исчисление себестоимости и финансового результата.

Рекомендуемые материалы

4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.

2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.

3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

- Миникомпьютеры (МК)

- Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Переменные расходы

AVC    = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

¨ Метод единой группы затрат:

По единой группе затрат:

Всего затрат: 300 000 + 200 ´ (800 + 400) = 540 000.

540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час

МК: 450 ´ 800 = 360 000 д.е.   -   распределение затрат по цехам

ПО: 450 ´ 400 = 180 000 д.е.

По единой группе было бы распределение:

¨ Метод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:

МК: 200 ´ 900 = 180 000

ПО: 200 ´ 300 = 60 000

Рассмотрим схему В.

Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.

3 метода:

1. Метод прямого распределения (Direct method).

2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).

1. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).

Базой распределения является количество часов.

Метод прямого распределения:

Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.

Пример:

Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:

1) технологический отдел (ТО);

2) цех силовой установки (СУ);

 и 2 производственных цеха (основные цеха):

- сборочный В

- механический А

База_СУ = 60000 + 40000 = 100000

База_ТО = 50000 + 30000 = 80000

Решение:

Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются.

Метод по-шагового распределения (step – down method)

 Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут распределяться услуги на остальные. Критерий выбора – подразделение, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее – следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число услуг.     

База_СУ = 60000 + 40000 + 20000= 120000 (чел/часов) – 1 место;

База_ТО = 85000 (чел/часов) – 2 место.

Метод взаимного распределения

*** - Для вычисления  распределенных затрат составляют систему уравнений:

Уравнений столько:

- сколько подразделений

- сколько друг другу услуг оказано

Суть:

Затраты  обслуживающих подразделений являются зависимыми друг от друга, процесс распределения происходит в два этапа:

I. Обслуживающие подразделения перераспределяют услуги между собой;

II. Относят на основные цеха.