Процессы ЖЦ ПО

· 5.3. Процессы ЖЦ ПО

В соответствии с базовым международным стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО делятся на три группы:

1. Основные процессы:
• приобретение;
• поставка;
• разработка;
• эксплуатация;
• сопровождение.
2. Вспомогательные процессы:
• документирование;
• управление конфигурацией;
• обеспечение качества;
• разрешение проблем;
• аудит;
• аттестация;
• совместная оценка;
• верификация.
3. Организационные процессы:
• создание инфраструктуры;
• управление;
• обучение;
• усовершенствование.

В таблице 5.1 приведены ориентировочные описания основных процессов ЖЦ. Вспомогательные процессы предназначены для поддержки выполнения основных процессов, обеспечения качества проекта, организации верификации, проверки и тестирования ПО. Организационные процессы определяют действия и задачи, выполняемые как заказчиком, так и разработчиком проекта для управления своими процессами.

Для поддержки практического применения стандарта ISO/IEC 12207 разработан ряд технологических документов: Руководство для ISO/IEC 12207 (ISO/IEC TR 15271:1998 Information technology - Guide for ISO/IEC 12207) и Руководство по применению ISO/IEC 12207 к управлению проектами (ISO/IEC TR 16326:1999 Software engineering - Guide for the application of ISO/IEC 12207 to project management).

Позднее был разработан и в 2002 г. опубликован стандарт на процессы жизненного цикла систем (ISO/IEC 15288 System life cycle processes). К разработке стандарта были привлечены специалисты различных областей: системной инженерии, программирования, управления качеством, человеческими ресурсами, безопасностью и пр. Был учтен практический опыт создания систем в правительственных, коммерческих, военных и академических организациях. Стандарт применим для широкого класса систем, но его основное предназначение - поддержка создания компьютеризированных систем.

Согласно стандарту ISO/IEC серии 15288 [7] в структуру ЖЦ следует включать следующие группы процессов:

1. Договорные процессы:
• приобретение (внутренние решения или решения внешнего поставщика);
• поставка (внутренние решения или решения внешнего поставщика).
2. Процессы предприятия:
• управление окружающей средой предприятия;
• инвестиционное управление;
• управление ЖЦ ИС;
• управление ресурсами;
• управление качеством.
3. Проектные процессы:
• планирование проекта;
• оценка проекта;
• контроль проекта;
• управление рисками;
• управление конфигурацией;
• управление информационными потоками;
• принятие решений.
4. Технические процессы:
• определение требований;
• анализ требований;
• разработка архитектуры;
• внедрение;
• интеграция;
• верификация;
• переход;
• аттестация;
• эксплуатация;
• сопровождение;
• утилизация.
5. Специальные процессы:
• определение и установка взаимосвязей исходя из задач и целей.

Стадии создания системы, предусмотренные в стандарте ISO/IEC 15288, несколько отличаются от рассмотренных выше. Перечень стадий и основные результаты, которые должны быть достигнуты к моменту их завершения, приведены в таблице 5.2.