Типы сотрудников в зависимости от их отношения к инновационной деятельности
38. Типы сотрудников в зависимости от их отношения к инновационной деятельности. Психологические барьеры: их причины и рекомендации по устранению.
Типы сотрудников по отношению к инновациям:
- новаторы – источники новых идей
- энтузиасты – стараются воплотить идеи новаторов
- рационалисты – анализируют «+» и « - » инноваций
- нейтралы – не проявляют своего мнения
- скептики – больше сосредоточены на « - »
- консерваторы – ориентируются на старое
- ретрограды – автоматически отвергают новое.
Рекомендуемые материалы
Доказано, что в сознании ретроградов и консерваторов преобладает барьер к новому, тогда как у скептиков наблюдается предбарьерное состояние.
Психологический барьер – это совокупность действий, ожиданий и эмоциональных переживаний работника, у которого скрыта или явно выражены негативные социально-психологические состояния, вызванные инновациями.
Причины психологических барьеров:
- экономические – страх уменьшения зарплаты, потеря неограниченной власти над подчиненными.
- неудобство, связанное с необходимостью обучаться новым методам работы.
- страх негативных последствий.
- угрозы социального отношения.
- возмущения усилившегося контроля.
Для преодоления барьеров необходимо:
1. информационное обеспечение
2. привлечение работника к участию в осуществлению перемен
3. обеспечение поддержки в процессе освоения нового
Лекция 9 - лекция, которая пользуется популярностью у тех, кто читал эту лекцию.
4. использование доверия
5. дать уверенность необходимости нововведений благодаря своему авторитету
6. – привлечение лица, которое может оказать наибольшее сопротивление, к ведущей роли в процессе принятия решения по инновациям
7. переговоры с противниками инноваций
8. – индивидуальный подход к каждому.
9. угроза наказания.
