Определение делового профиля личности

Тема 4

Определение делового профиля личности

Как вы, надеемся, поняли, устройство на работу, которая больше всего соответствует вашему типу личности, еще не га­рантирует успешной карьеры на этом рабочем месте. Это, ско­рее, предпосылка (хотя и очень важная) вашего дальнейшего успеха. Для его достижения важно оценить, насколько "набор" ваших личностных и деловых качеств соответствует выполняе­мой работе, на какие сильные стороны вашего типа личности стоит опереться в работе, а воздействие каких постараться сгла­дить, над развитием каких своих качеств и характеристик вам следует работать для достижения успеха.

Этим определяется структура Практикума-3, которая при­водится ниже.

1. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе. Для этого опорной продолжает оставаться методика ТАРТ¹.

2. Определение модели делового человека, ориентированно­ го на успех. Здесь опорной является методика, построенная на понимании человека как живой биопсихосоциальной системы².
Кроме того, будут использованы методики саморазвития твор­ческого потенциала менеджера (В. Андреев)³ и построения пси­хологического автопортрета (Н. Литвинцева)⁴.

3. Самооценка своего личностного и делового потенциала. Для этого будут использоваться различные тестовые методики⁵.

Опираясь на эти методики, вы сможете оценить, насколько силь­но (слабо) проявляются у вас как отдельные качества и характери­стики (в достаточно широком диапазоне), так и сочетание их в виде интегральных характеристик и свойств.

4. Определение своего делового автопортрета (профиля лично­сти). Опорными при этом являются методики определения профиля личности (В. Андреев)¹ и построения психологического автопортре­та (Н. Литвинцева)².

Рекомендуемые материалы

1. Здесь используется сокращенный и адаптированный нами вариант методики ТАРТ (см.: Тигер П., Бзррои-Тигер Б. Указ. соч.).

2. См.: Лукашевич Н. П. Социология воспитания. — К.: МАУП, 1996.

3. См.: Андреев В. И. Указ. соч.

4. См.: Литвинцева Н. А. Указ. соч.

5. См.: Кроссворды для руководителя / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Дело, 1992; Не повторить ошибок (Практические советы руководителю) / Сост. И. В. Лип­сиц. — М.: Экономика, 19S8; Оболов //. П., Щёкип Г. В. Указ. соч.; Познай себя (30 популярных тестов)/Сост. М. И. Батый. — М.: Экономика, 1992; Практи­ческая психология для менеджеров.—М.: Информ.-издат.дом "Филинь", 1996; Секреты умелого руководителя / Сост. И. В. Липсиц. — М.: Экономика, 1991; Тесты и методика деловых игр для менеджера/А. Б. Боровский, И. А. Грабская. — К.: МЗУУП, 1994; Хочешь узнать себя? Нет проблем! — Челябинск; Атоксо-СТ Пресса, 1992; Персонал. — К.: МАУП, 1991—1996.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ВАШЕГО ТИПА ЛИЧНОСТИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРОЯВИТЬСЯ В РАБОТЕ.

Содержание методики: перечень сильных и слабых сторон для каждого из 16 типов личности по ТАРТ.

Как пользоваться методикой.

Обратитесь к коду вашего типа личности, состоящего из четырех букв, и разыщите перечень сильных и слабых его сторон в этом раз­деле Практикума.

Внимательно изучите перечень сначала сильных сторон вашего типа личности.

"Примерьте" этот перечень на себя.

Отбросьте качества, которых вы у себя не видите.

Определите наличие у себя каждого из качеств в соответствии с пятибалльной шкалой: 5 баллов - за полное проявление у вас этого качества; 1 балл - за малозаметное проявление качества.

Расположите ваши сильные стороны в столбик в порядке убыва­ния их проявления:

5…..     

4…..

3…..     

2…..     

1…..     

Две верхние позиции подскажут, на какие свои сильные стороны вы можете в настоящее время опираться в работе. Для уточнения, как это сделать, обратитесь еще раз к Практикуму-2 и восстановите в памяти, как вы это делали при устройстве на работу. Ведь устрой­ство на работу - это также своеобразная работа. Так что некото­рый опыт у вас уже есть, воспользуйтесь им.

¹См.: Андреев В. И. Указ. соч. г

²См.: Литвинцева Н. А, Указ. соч.

Оставшиеся нижние позиции покажут вам, над какими качества­ми вашего типа личности вы можете работать, чтобы эффективнее опереться на них в дальнейшем.

Теперь обратитесь к перечню слабых сторон вашего типа лично­сти и внимательно его изучите.

"Примерьте" этот перечень на себя.

Отбросьте качества, которых вы у себя не видите.

Определите наличие у себя каждого из качеств в соответствии с пятибалльной шкалой: в 5 баллов оценивайте качество, которое проявляется в вашей работе в полной мере; в 1 балл — качество, ко­торое проявляется у вас в процессе работы наименее заметно.

Расположите ваши слабые стороны в столбик в порядке убыва­ния их проявления:

5…..     

4…..

3…..     

2…..     

1…..     

Две верхние позиции подскажут, какие свои слабые стороны сле­дует не выпускать из поля зрения, постоянно работая над их ком­пенсацией в процессе работы. Для уточнения, как это делать, обра­титесь еще раз к Практикуму-2 и вспомните, как вы это делали при устройстве на работу.

Оставшиеся нижние позиции содержат характеристики, от кото­рых при постоянной работе над ними можно будет избавиться.

Тип личности ЭНЦТ

Сильные и слабые стороны ЭНЦТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

ЭНЦТ способны создавать и поддерживать гармоничные отно­шения между людьми, укреплять дух сотрудничества.

Они ценят многообразие мнений.

Могут быть хорошими ораторами и организаторами коллектив­ных обсуждений.

Они решительны и организованны.

ЭНЦТ - прирожденные лидеры.

Слабые стороны.

ЭНЦТ склонны идеализировать окружающих.

Спешат с принятием решений.       

Плохо справляются с конфликтными ситуациями и склонны "заметать сор под ковер".

Воспринимают критику слишком близко к сердцу. Могут пренебрегать фактическими данными.

Тип личности ИНЦТ

Сильные и слабые стороны ИНЦТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

ИНЦТ хорошо умеют находить альтернативные варианты и твор­чески подходят к решению проблем.

Они способны разбираться в сложных понятиях и концепциях.

Стремятся к гармоничным отношениям между людьми.

Обладают даром убеждения, могут быть лидерами и не отступа­ют от своих идей.

С готовностью помогают людям расти духовно.

Слабые стороны.

ИНЦТ может недоставать гибкости, их кругозор может быть ог­раничен.

Они бывают непрактичны и не видят, в какой мере их идеи жизне­способны.

Стремятся во всем достичь совершенства, слишком независимы для работы в больших коллективах.

Выражают свои мысли очень сложно для понимания окружающих.

Тип личности ЭНЦД

Сильные и слабые стороны ЭНЦД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ЭНЦД способны мыслить новаторски, эффективно решать различные проблемы.

Могут сочетать свои таланты с интересами и способностями дру­гих людей.

Могут добиться успеха в любой области, которая представляет для них интерес.

Умеют расставить нужных людей на нужные посты (или поста­вить перед ними нужные задачи).

Заряжают других своим оптимизмом и энергией.

Слабые стороны.

Не отличаются организованностью, плохо разбираются в перво­очередности задач.

Не любят детально разрабатывать план.

Легко отклоняются от первоначально поставленной цели, могут потерять к ней интерес.

Не любят в работе монотонность, повторяемость. Менее эффективны, работая в одиночку.

Тип личности ИНЦД

Сильные и слабые стороны ИНЦД, которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ИНЦД предпочитают работать ради идеи и целей, в которые искренне верят.

Продуктивно работают в одиночестве, время от времени общаясь с теми, чьим мнением дорожат.

Всегда стараются выполнять свои обязательства.

Работают с вдохновением, если верят в то, что делают.

Хорошо разбираются в людях, находят с ними контакт.

Слабые стороны.

Могут увлечься нереальными планами.

Стремятся самостоятельно контролировать все свои действия, с утратой независимости могут потерять интерес к работе.

Испытывают разочарование, если работа, которой они заняты, не отвечает их идеалам или убеждениям.

Испытывают затруднения, если им приходится вносить в свои идеи поправки.

Не любят работать в обстановке конкурентной борьбы, соперни­чества.

Тип личности ЭНРТ

Сильные и слабые стороны ЭНРТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ЭНРТ могут быть лидерами, смотрящими в будущее.

Они предпочитают работать в организациях, где есть возмож­ность занять высокое положение.

Они честолюбивы и трудолюбивы, отличаются честностью и пря­мотой.

Умеют хорошо решать сложные проблемы, мыслят логически.

Способны видеть перед собой как краткосрочные, так и долго­срочные цели.

Слабые стороны.

Могут быть излишне требовательны, критически настроены, склон­ны оказывать грубое давление.

Склонны ставить работу выше остальных сторон жизни.

В стремлении обязательно принять какое-то решение могут упус­тить важные, относящиеся к делу факты и детали.

Забывают о том, что людям необходимо оказывать поддержку и выражать свое одобрение.

Недостаточно ценят участие в общем деле других людей, могут игнорировать их заслуги.

Тип личности ИНРТ

Сильные и слабые стороны ИНРТ,

 которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Обладают даром внутреннего видения и как никто другой умеют создавать различные системы.

С удовольствием решают особо сложные творческие и теорети­ческие задачи.

Способны к теоретическому и техническому анализу и логичес­кой оценке проблем.

Хорошо работают в одиночестве и не теряют самообладания даже в трудных ситуациях.

Способны разбираться в сложных материях.

Слабые стороны.

После того как творческая задача решена, могут потерять инте­рес к проекту в целом.

Предъявляют к другим такие же высокие требования, как и к себе.

Могут создавать себе трудности, если считают тех, с кем или для кого работают, ниже себя по уровню компетентности.

Имеют склонность к слишком большой независимости, и, как след­ствие, им бывает сложно приспособиться к той или иной обстановке.

Могут проявлять излишнюю прямолинейность, отстаивая свои идеи.

Тип личности ЭНРД

Сильные и слабые стороны ЭНРД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Изобретательны и способны к импровизации.

Работают лучше, если интересные задания следуют одно за другим.

Могут зажигать аудиторию вдохновенной речью и удерживать ее внимание интересными сообщениями.

Хорошо проявляют себя при проведении объективного анализа.

Уверены в себе и могут работать практически везде, где им хочется.

Слабые стороны.

Закончив этап творческого решения проблем, склонны терять ин­терес к делу.

Сталкиваются с трудностями, если им приходится прорабатывать

детали проекта.

Не любят повторяющихся операций, рутинной работы и могут ук­лоняться от заведенного порядка.

В разговоре часто перебивают собеседника; могут переоценивать себя и свои способности.

Бывают необязательными, подводят других.

Тип личности ИНРД

Сильные и слабые стороны ИНРД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ИНРД способны анализировать проблемы и видеть

их изнутри.

Это архитекторы, создатели творческих идей и систем.

Они высоко ценят возможности учиться новому, оттачивать свое мастерство, совершенствовать свои знания.

Способны работать в одиночестве, сосредоточенно.

Продумывают свои действия наперед.

Слабые стороны.

Могут иметь искаженное представление о практической пользе

своих идей.

Их идеи могут быть слишком сложны для понимания их окружа­ющими.

Они могут терять интерес к работе и не доводить ее до конца.

Раздражаются от обилия мелких деталей.

Могут проявлять равнодушие к окружающим, быть излишне кри­тичными и требовательными.

Тип личности ЭСРТ

Сильные и слабые стороны ЭСРТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди этого типа обычно бывают чрезвычайно практичны, ориен­тированы на результат.

Направляют свои усилия на цели, стоящие перед организацией.

Они прирожденные организаторы, им хорошо удаются объектив­ные решения.

Проявляют волю при выполнении взятых на себя обязательств и при необходимости могут быть жесткими.

Легко выявляют нелогичность, непоследовательность, непрактич­ность или неэффективность.

Слабые стороны.

Могут проявлять нетерпение и раздражительность, если кто-то не следует установленному порядку, игнорирует важные мелочи.

Нетерпимы к неумелым или неспособным работникам.

Склонны пренебрегать интересами других людей, преследуя соб­ственные цели.

Не проявляют интереса к тем возможностям и вариантам, кото­рых пока не существует, но которые могут появиться.

Не любят выслушивать возражений, других мнений, могут позво­лить себе грубость.

Тип личности ИСРТ

Сильные и слабые стороны ИСРТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Людям типа ИСРТ свойственны аккуратность и тщательность во всем, чем бы они ни занимались.

Они уважают установленные правила и порядок действий.

Умеют сосредоточиться, могут работать в одиночестве и не испы­тывать тягу к общению.

Являются опорой компаний и организаций.

Стабильны, надежны, всегда доводят дело до конца.

Слабые стороны.

Могут испытывать затруднения, приспосабливаясь к изменив­шимся условиям.

Воспринимают новые идеи только при условии, что видят, как можно применить их на практике.

Не склонны приветствовать перемены, могут проявлять недоста­точную гибкость.

Могут проявить равнодушие к нуждам других людей, если эти нужды не совпадают с их собственными требованиями.

Склонны занижать свои способности и свой вклад в общее дело.

Тип личности ЭСЦТ

Сильные и слабые стороны ЭСЦТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди этого типа хорошо работают в больших коллективах; они создают гармоничные отношения с окружающими.

Они привносят в любое дело свое личное отношение к нему.

Они трудолюбивы, добросовестны, преданы делу, приносят боль­шую практическую пользу.

Хорошо приспосабливаются к монотонной, рутинной работе; под­чиняются установленным правилам и ограничениям.

Хорошо организованны, способны запоминать и использовать факты.

Слабые стороны.

Чувствительны к критике в свой адрес, испытывают стресс, когда на работе возникает напряженная обстановка.

Расхолаживаются, впадают в уныние, если их усилия не получа­ют должной оценки и их не хвалят за работу.

Торопятся с принятием решений, пропускают многие варианты.

Не интересуются новыми способами работы, могут проявлять уп­рямство и консерватизм во взглядах.

Проявляют нервозность, если им приходится долгое время рабо­тать в одиночестве; им необходимо общение.

Тип личности ИСЦТ

Сильные и слабые стороны ИСЦТ,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Эти люди трудолюбивы и ответственны.

Прекрасно справляются с рутинной работой, требующей после­довательных или повторяющихся действий.

Аккуратны, внимательны, тщательно прорабатывают детали.

С готовностью оказывают услуги другим, поддерживают совета­ми коллег и подчиненных.

Предпочитают действовать в рамках установленных правил; ува­жают положение, обеспеченное званием, должностью.

Слабые стороны.

Склонны недооценивать себя; могут отодвигать свои собствен­ные потребности на второй план.

Часто переутомляются, потому что берут на себя слишком много обязанностей.

Не видят возможных последствий.

Плохо приспосабливаются к постоянным переменам.

Склонны впадать в уныние, если им кажется, что в их услугах боль­ше не нуждаются или что их усилия не получают должной оценки.

Тип личности ЭСРД

Сильные и слабые стороны ЭСРД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ЭСРД наблюдательны, хорошо запоминают факты.

Хорошо видят, что должно быть сделано, трезво оценивают, что необходимо для завершения дела.

Получают удовольствие от процессов ведения и заключения до­говоров.

Контактны, коммуникабельны, умеют общаться с самыми разны­ми людьми.

Энергичные организаторы предпринимательской деятельности; на таких, как они, держится все дело.

Слабые стороны.

Могут не увидеть далеко идущих последствий каких-либо дей­ствий.

Могут вести себя резко, не принимать во внимание чувства дру­гих людей.

Не признают никаких правил, из-за малейших ограничений чув­ствуют себя связанными по рукам и ногам.

Часто проявляют нетерпимость к административным нормам и требованиям.

Могут нарушать договорные сроки и графики работы.

Тип личности ИСРД

Сильные и слабые стороны ИСРД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ИСРД хорошо проявляют себя, имея дело с конкрет­ными задачами и материальными продуктами.

Способны разбираться в запутанной ситуации, выявлять факты, которых, кроме них, никто не видит.

С удовольствием работают руками или с помощью инструментов.

Обычно предпочитают работать в одиночестве или вместе с теми, кто вызывает у них чувство уважения.

Хорошо используют имеющиеся в их распоряжении ресурсы.

Слабые стороны.

Люди типа ИСРД не всегда отличаются общительностью и ком­муникабельностью.

Их не интересуют абстрактные или комплексные теории.

По малейшему поводу склонны либо сникать и падать духом, либо приходить в нервное возбуждение.

Могут проявить равнодушие к чувствам и нуждам других людей.

Обладают непредсказуемым характером, необязательны.

Тип личности ЭСЦД

Сильные и слабые стороны ЭСЦД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ЭСЦД практичны, реально и здраво смотрят на мир.

Предпочитают активную деятельность; хорошо приспосаблива­ются к переменам, любят разнообразие.

На работе создают вокруг себя оживление и веселье.

Хорошо умеют общаться лично и по телефону.

Вызывают к себе симпатию и любовь со стороны коллег и клиентов.

Слабые стороны.

Недооценивают планирование, не видят скрытых причин тех или иных действий.

Импульсивны, легко поддаются влиянию, легко отвлекаются от главной цели.

Не в состоянии работать в одиночестве даже короткое время.

Не отличаются дисциплинированностью сами и не могут призвать к порядку других.

Не умеют читать между строк, не видят скрытого смысла.

Тип личности ИСЦД

Сильные и слабые стороны ИСЦД,

которые могут проявиться в работе

Сильные стороны.

Люди типа ИСЦД предпочитают профессии, связанные с оказа­нием помощи.

Приветствуют перемены и хорошо приспосабливаются к новым обстоятельствам.

Трудятся добросовестно и упорно, если убеждены, что их работа важна.

Лояльны к организации, в которой работают.

Нормально воспринимают приказы вышестоящих.

Процветают в атмосфере поддержки и взаимопонимания.

Слабые стороны.

Склонны относиться к поступкам других людей без "задних мыс­лей", не видят скрытых причин и мотивов.

Не способны увидеть перспективу, которая может открыться пе­ред ними, но которая отсутствует на данный момент.

Склонны воспринимать критику и негативные отзывы на лич­ный счет.

Предпочитают действовать, заранее не подготовившись, плохо организуют свое время.

Воспринимают любые ограничения и правила как посягательство на свою свободу.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА УСПЕХ.

Содержание методики: формирование индивидуального набора личностных и деловых качеств (модели), необходимых для достиже­ния успеха в выбранной Вами работе.

Как пользоваться методикой.

Восстановите в памяти (или ознакомьтесь впервые) списки лич­ностных и деловых качеств, представленных в сравнительных опи­саниях моделей, предлагаемых различными авторами (см, п. 1.2.4).

Выберите из них все качества и характеристики, которые нужны вам для выполнения вашей работы.

Расположите все выбранные качества так, как указано в схеме 2.

Как вы, наверное, догадались, совокупность всех перечисленных вами физиологических, психических и социальных качеств и пред­ставляет вашу модель делового человека, то есть набор качеств и ха­рактеристик, необходимых вам для достижения успеха на работе. Завершение граф словами "Другие качества" призывает вас не ог­раничиваться качествами, которые перечислены в графе, а допол­нить их качествами, которые необходимы вам для успешной карье­ры именно на вашем рабочем месте.

Сравните вашу модель с набором сильных и слабых характери­стик вашего типа личности, которые могут проявиться в работе (см. методику 1 данного Практикума).

1.Природные (врожденные) качества человека, необходимые для карьеры

2.Социально-приобретенные качества человека, необходимые для карьеры

Схема 2. Модель делового человека

Результаты сравнения помогут вам распределить качества каж­дой графы вашей модели делового человека на три группы (уровня):

1. высокой проявляемости;

2. средней проявляемости;

3. низкой проявляемости.

Такое распределение дает вам ориентировочное представление о степени развитости ваших качеств и о том, какие качества (группа 1) следует поддерживать на достигнутом уровне, какие качества (груп­па 2) следует развивать, а какие из качеств (группа 3) предстоит формировать начиная с первых шагов.

3. САМООЦЕНКА СВОЕГО ЛИЧНОСТНОГО И ДЕЛОВОГО ПОТЕНЦИАЛА.

Содержание методики: система тестовых методик по оценке уров­ня проявления личностных и деловых качеств и характеристик.

Бесплатная лекция: "3 Особенности и функции исторического познания" также доступна.

Как пользоваться методикой.

Выберите из вашей модели делового человека одно из качеств, наличие которого вы хотели бы оценить у себя.

Выберите из предложенных далее тестовых методик ту, которая позволяет оценить выбранное вами качество.

Внимательно ознакомьтесь с описанием тестовой методики и по­старайтесь точнее следовать ей при выполнении теста.

Результаты тестирования занесите в вашу модель и переходите к оценке очередного качества.

В случае, если для определения какого-либо из качеств вашей модели нет соответствующей тестовой методики в представленном далее перечне (а здесь представлены только основные из них), вам следует обратиться к одному из сборников тестов, приведенных в списке литературы данного пособия.