Анализ рыночных возможностей
2. 2. Анализ рыночных возможностей
Любая организация должна уметь прогнозировать и выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может вечно полагаться на свои нынешние товары и рынки. Никто сегодня не испытывает необходимости в черно-белых телевизорах, логарифмических линейках, чернильницах, промокашках и многих других товарах, которые уже отжили свой век. Производители этих товаров либо обанкротились, либо вовремя сообразили заняться каким-нибудь новым делом. Руководители многих фирм могут подтвердить, что еще 5 лет назад они не производили и не продавали те товары, которые им сегодня приносят прибыль.
Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере культуры и искусства. Некоторые театральные и концертные постановки сходят со сцены, и не потому, что артисты их плохо представляют, а потому, что их тематика, актуальность не отвечает потребностям, запросам публики, и на смену им приходят новые мероприятия. А в сфере изобразительного и прикладного искусства постоянно появляются новые жанры, новые подходы, новые решения и в промышленном дизайне, и в моделировании одежды и в других сферах.
Некоторым руководителям иногда кажется, что их возможности очень ограничены в плане расширения своего бизнеса и обновления ассортимента, но это всего лишь их неумение мысленно представить будущее того бизнеса, которым они сейчас занимаются и осознать свои сильные стороны.
