Производственная структура предприятия

Тема 7. Производственная структура предприятия.

1.Производственная структура предприятия.

2.Производственная структура цеха

3. производственная инфраструктура предприятия

1.Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:  основного,  вспомогательного, обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечи­вают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производствен­ного назначения.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

2.Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рис. 1

Рекомендуемые материалы

Рис 1 Производственная структура цеха

Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.

Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

3. Существует следующее понятие «производ­ственной инфраструктуры предприятия» - это комплекс обслужи­вающих вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, а также поддерживающих технологическое и энергетическое оборудование в работоспособ­ном состоянии.

Люди также интересуются этой лекцией: 3.8 Одновременная индукция.

Комплекс этих работ составляет содержание технического обслуживание производства. Следовательно, состав подразде­лений технического обслуживания образует производственную инфраструктуру предприятия, в которую включают вспомога­тельные цехи, службы или хозяйства: ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, снабженческо-складское и др. Состав и масштабы этих подразделений предприятия определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями с внутренней и внешней средой.

o Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают по­стоянную эксплутационную готовность технологического обо­рудования путем ремонта и модернизации. Задачи этих цехов и служб заключаются в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качественно и в установленные сроки при оптимальных затратах.

o Энергетические цехи и службы обеспечивают предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное ее использо­вание, поддерживают электрооборудование и энергоустановки в постоянной эксплутационной готовности путем их ремонта и модернизации, внедряют новое энергетическое оборудова­ние, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуа­тации энергоустановок в основных производственных цехах, обеспечивают телефонную и радиосвязь.

o Инструментальные цехи и службы предприятия обеспечи­вают основное производство инструментом и оснасткой высо­кого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. Основными задачами инструментального хо­зяйства являются: бесперебойное обеспечение высококачест­венным инструментом всех цехов и рабочих мест; контроль за правильной эксплуатацией инструмента и сокращение его рас­хода; уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хра­нение, ремонт и восстановление инструмента; поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

o Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и службы обеспечивают своевременную поставку всех матери­альных ресурсов, их хранение и движение в процессе произ­водства. От их работы зависят ритмичность работы предпри­ятия и экономичное использование материальных ресурсов.