Понятие, функции и методы производственного менеджмента
Тема 1 «Понятие, функции и методы управления производственным предприятием»
Вопросы:
1. понятие производственного менеджмента
2. функции производственного менеджмента
3. основные методы производственного менеджмента
?№1 В общем, то, определение производственного менеджмента проистекает из общего определения менеджмента, то есть управление предприятием совокупностью принципов, методов и средств с целью повышения эффективности производства и максимизации прибыли.
Другими словами производственный менеджмент – это одно из направлений менеджмента предприятия в целом, основанного на принципах теории управления.
Кроме того, некоторые специалисты в области управления представляют производственный менеджмент как финансово – экономическое управление предприятием в следующем виде:
Рекомендуемые материалы
?№2 Функции производственного менеджмента основаны на функциях менеджмента в целом и практически сформулированы основателем школы административного управления Анри Файолем в начале 20 – го столетия:
- Анализ – детальное рассмотрение существующей ситуации, выяснение ее причин, выделение основных факторов на нее влияющих. Существует множество методов анализа ситуации и среды, наиболее часто применяемыми являются: SWOT – анализ, Матрица Дж. Х. Вилсона «Вероятность усиления фактора – воздействия фактора на организацию» и др.
- Планирование – принятие решений о направлении действий для достижения желаемого результата, разработка стандартов, программ, средств способствующих достижению намеченных целей и выполнению поставленных задач. Здесь необходимо отметить, что существует такие разновидности планирования, как: по времени (кратко, средне, долгосрочное); по масштабу (уровням управления) – стратегическое, тактическое и оперативное; по месту разработки – финансовое, производственное, организационное, маркетинговое и др.
- Организация, т.е. реализация разработанных планов и программ, для чего необходимо сформировать организационную структуру и систему управления, обеспечить необходимый документооборот и собственно организовать производственный процесс
- Мотивация заключается в создании заинтересованности работников на основе сочетания материального и морального способов поощрения и наказания
- Контроль – измерение результатов работы, наблюдение за ней и при необходимости ее корректировка, что позволяет создать базу для эффективной деятельности фирмы. По стадии возникновения контроль может быть предварительный, текущий и заключительный. Основными этапами контроля являются:
1. установление стандартов и норм
2. слежение за фактическими результатами
3. выявление несоответствий
4. принятие решения о корректировке или других действиях с возникшей проблемой.
Таким образом, вышеперечисленны функции производственного менеджмента составляют единое целое и являются взаимозависимыми и взаимопроникающими. Реализация данных функций происходит с помощью методов производственного менеджмента.
?№3. Все методы производственного менеджмента можно разделить на 4 группы:
Ещё посмотрите лекцию "Использование Z-преобразования для анализа импульсных систем" по этой теме.
1. организационные методы нужны для того, чтобы создать базу для управления предприятием, т.е. организовать его деятельность (спроектировать, нацелить, регламентировать, нормировать, снабдить необходимыми инструкциями, разделить полномочия и т.д.). Эти методы называют пассивными и они составляют базу для остальных трех активных групп методов.
2. административные методы, по другому называются методами властной мотивации и водятся к принуждению людей выполнять ту или другую. Работу или к созданию условий для такого принуждения. Условием этих методов является преобладание однозначных способов решения задач без каких – либо отклонений. На практике эти методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя с полной ответственностью руководителя. Подобные методы характерны для организаций механистического типа, то есть для государственных предприятий, силовых структур и т.д.
3. экономические методы. В условиях современной рыночной экономики административные методы отвечают реальным потребностям управления, особенно в случае с организациями органического типа (частными предприятиями). Поэтому необходимы методы, предполагающие инициативу работников на основе материальной заинтересованности и ответственности за принятое решение – экономические методы. Такие методы предполагают косвенное воздействие на объект, таким образом, исполнителю устанавливается только цели и общая линия поведения, в рамках которой он действует и самостоятельно ищет наиболее оптимальные и эффективные пути их достижения.
4. социально – психологические методы. Однако никакая материальная заинтересованность не гарантирует 100% -го результата, без учета человеческого фактора, а значит необходимо использовать и социально – психологические методы управления в основном по двум направлениям:
- Формирование благоприятного морально – психологического климата в коллективе
- Выявление индивидуальных способностей каждого для обеспечения полной самореализации
