Организация и развитие собственного дела

Тема 2. Организация и развитие собственного дела

Создание нового предприятия предполагает ряд этапов, последовательность которых приведена на рис.2.1. Как видно из этого рисунка, на начальном этапе определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Вместе с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении руководителя (директора) и председателя ревизионной комиссии. Далее открывается временный счет в балке, на него вносится не менее 50% уставного капитала и предприятие регистрируется по месту учреждения в местном органе власти.

Рисунок 2.1

Этапы создания нового предприятия

Важное значение при создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, имеет разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) включает следующие позиции:

1) Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству.

2) Производственные показатели (производственная программа и др.)

3) Финансовые показатели (выручка от реализации, прибыль и др.).

Рекомендуемые материалы

4) Социальные показатели (численность работников, размер оплаты труда и др.).

Важным документом, предваряющим начало деятельности любого предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

В экономической литературе можно встретить множество самых различных вариантов. По нашему мнению, наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий следующие семь разделов (рис.2.2):

Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки. Главная цель предпринимательской сделки – получение прибыли. При этом следует учесть фактор времени. Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные и особые задачи предпринимательства.

Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана. Можно сказать, что это центральный раздел бизнес-плана.

Рисунок 2.2.

Предпринимательский бизнес план (примерная структура)

Раздел 2. «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Важно отметить, что он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления всего бизнес-плана. В разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и область использования результатов. В числе показателей плана: объем производства и реализации продукции и услуг, прибыль, рентабельность, качество продукции, срок окупаемости вложений и др.

2. Структура ЭВМ - лекция, которая пользуется популярностью у тех, кто читал эту лекцию.

В разделе 3 должны быть зафиксированы наглядные данные, дающие достаточно полное представление о продукте, сведения о круге потребителей товара, данные о регионах, группах населения, организациях, которые являются потенциальными покупателями товара и др.

Раздел 4 по сути маркетинговый. Он представляет собой более глубокое изучение потребностей и прогнозирование цен на товары и услуги.

Содержание раздела 5 во многом зависит от вида предпринимательской деятельности, а организационные меры включают способы управления реализацией бизнес-плана.

Раздел 6 содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для реализации предпринимательского проекта (сделки), об источниках и способах получения этих ресурсов.

Завершающим разделом бизнес-плана служит раздел 7 «Эффективность сделки». В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательского проекта (сделки). В числе сводных показателей – прибыль и рентабельность, получение новых научных результатов, социальная эффективность.

В западных странах большое внимание уделяется оформлению бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие.