Факторы рискованного развития организации

2. Факторы рискованного развития организации

Деятельность предприятия подвержена одновременному влиянию многочисленных факторов. Важно знать, какие из них доминируют в конкретный момент времени и каков характер их влияния.

Фактор - движущая сила, определяющая динамику элементов производства. Совокупность факторов, обусловливающих то или иное текущее экономическое состояние организации в определенный период времени, называется конъюнктурой организации.

Возможность кризиса определяется самим процессом функционирования и развития организации. В нем всегда присутствуют те или иные факторы рискованного развития, которые обусловливают вероятность возникновения кризиса. Таким образом, опасность нарастания кризисных явлений в организации существует всегда.

Практика показывает, что кризисы организаций не только возможны, но и закономерны. Они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. В то же время каждая организация, имея свой потенциал развития, свои условия его осуществления, свои рискованные моменты развития, все <е подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Таким образом, экономическое состояние организации определенным образом связано с общими циклами экономики, но в то же время имеет собственные циклы и кризисные моменты. Следовательно, факторы рискованного развития организации могут быть внешними и внутренними, общими и специфическими (рис. 1).

Внешние факторы рискованного развития организации - факторы, неблагоприятно характеризующие экономическую среду, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. К ним относятся кризисы на мировом, макро- и мезоуровнях экономики; изменение рыночной ориентации потребителя; изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; принятие законов, препятствующих осуществлению предпринимательской деятельности, и т.п.

Если Вам понравилась эта лекция, то понравится и эта - 10.1 Дисководы CD-ROM.

Однако воздействие внешних факторов рискованного развития на функционирование организации неоднозначно. Так, например, если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации, но на каждой из них это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, квалификация персонала, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии. Таким образом, неблагоприятное воздействие внешних факторов накладывается на внутреннюю конъюнктуру организации, а она у каждой уникальна.

Рисунок 1–  Действие факторов рискованного развития организации

Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления должно быть предметом специального анализа. Так, например, при возникновении кризиса в России наблюдалась весьма примечательная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивлялись кризисным явлениям, третьи находили возможности использовать положение во благо себе, "ловить рыбку в мутной воде", процветать, может быть, временно, в сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется? Скорее всего, устойчивость организаций, неподвластность неблагоприятным внешним факторам связана с наличием внутренних факторов нейтрализации кризиса, которые противостоят внешним факторам рискованного развития той или иной организации и используются для их минимизации. Они весьма многообразны. Среди них есть объективные и субъективные. Так, например, к ним относятся как благоприятное стечение обстоятельств, так и антикризисный потенциал организации, высокий профессионализм управления, повышенная экономическая активность, удачный риск и т.п.

Возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Он может быть порожден внутренними факторами рискованного развития, т.е. факторами, способными ухудшить финансово-экономическое состояние организации независимо от внешних обстоятельств. К ним относятся просчеты в экономической стратегии, неэффективная организация работы, старение технологии, ошибочные управленческие решения, неудачный маркетинг, низкий профессионализм персонала, деловые и социально-психологические конфликты и многие другие.

Таким образом, траектория изменений состояния предприятия есть результат непрерывного совокупного влияния разнонаправленных факторов внешней и внутренней среды его функционирования.