Психология безопасности труда

74. Психология безопасности труда. Нервная система человека в обеспечении БЖД. Анализаторы. Законы Вебера-Фехнера, Стивенсона, Аткинсона, Аха, Йеркса-Додсона. Информация в БЖД, 4 ситуации в потоке информации, влияющие на БЖД. Мотивация деятельности и БЖД. Стрессы и БЖД. Типы людей и БЖД. Биологические ритмы и БЖД. Производственный климат и БЖД. Качества руководителя и БЖД.

Психология безопасности — это отрасль психологической науки, изучающая психологические причины несчастных случаев, возникающих в процессе труда и других видов деятельности, и пути использования психологии для повышения безопасности деятельности. Человек – высшее психологическое существо, наделённое разумом. Нервная система человека является анализатором в обеспечении безопасности деятельности. Объект изучения психологической безопасности труда- это различные виды предметной деятельности. Предмет - «человек - психические процессы - безопасность».

Антропогенные опасности инициируются человеком и обусловлены свойствами нервной системы, его психологическим статусом и психическим состоянием.

Психические процессы контролируют регуляцию поведения человека, благодаря чему обеспечивается адаптация организма к окружающей среде и возможность жизнедеятельности. К ним относятся познавательные психические процессы: ощущение, память, восприятие, мышление.

Свойства нервной системы человека:

• Динамичность – характеризует скорость протекания психических процессов (темп деятельности, скорость обучения, скорость принятия решений);
• Подвижность – скорость переделки, то есть насколько быстро возбуждение сменяется торможением и наоборот;
• Продуктивность в стрессе – стрессовые ситуации требуют быстроты принятия решений;
• Лабильность - скорость возникновения и прекращения нервного процесса;

Анализаторы - это система специализированных нервных образований которые воспринимают явления в окружающем мире и внутри организма и обрабатывают полученную информацию:

• Осязание (кожный анализатор), кожа нужна чтобы уберечь организм от опасности, температурный баланс (лоб 35⁰, толстый кишечник 37⁰)
• Восприятие вкуса
• Обоняние
• Слух
• Двигательный
• Мышечный
• Зрительный

Закон Вебера—Фехнера - логарифмическая зависимость силы ощущения C от физической интенсивности раздражителя Р: C = k log J + с, где k и с - некие постоянные, определяемые данной сенсорной системой

Закон Стивенсона: установлен степенной закон зависимости ощущения от стимула: E»Pⁿ, где Р — интенсивность стимула. Если n=1, то ощущение прямо пропорционально величине стимула; если n>1 — ощущение возрастает быстрее, чем интенсивность стимула, а при n<1 — наоборот, например: для звук n=0,1; для электрического тока n=3. С= kJx +c

Законом Йеркса-Додсона в психологии называют зависимость наилучших результатов от средней интенсивности мотивации. Существует определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов.

Рекомендуемые материалы

Закон Аткинсона: Необходимо знать психофиз.хар-ку человека, у которого имеется 2 мотивации( устремление к успеху и неустремление к успеху). У первых доминирует чувство ответственности и переживания при недостижении успеха (такому человеку ответсвенную работу доверять нельзя)

Закон Аха: Если не сказать человеку о последствиях его деятельности на данном раб.месте через 20-30 лет, то он не будет соблюдать безопасность труда.

Информация в БЖД, 4 ситуации в потоке информации, влияющие на БЖД.

На человека постоянно действует непрерывный поток внешних раздражителей, а также разнообразная информация о процессах, которые происходят в организме и вне его. Восприятие информации: в течение смены -> в дни недели

• Ситуация выбора - быстрота, квалифицированность реакции
• Ситуация предпочтения - одно решение при разных реакциях восприятия
• Ситуация вероятности - при неисправных приборах, оборудовании и т.д.
• Сложная ситуация - одновременное восприятие от ряда источников информации

Мотивация или побуждение — это такие функцио­нальные состояния организма, при которых человек стре­мится совершать действия, направленные на достиже­ние определенных потребностей и результатов. В деятельности человека проявляются 5 основных мотивов: выгода, безопасность, удобство, удовлетво­ренность, нивелирование (быть не хуже других).

Стресс – не специфический ответ на ситуацию (более 10 видов, среди них и «трудовой стресс»). В процессе деятельности реакция организма на внешние воздействия не остается постоянной. Организм стремится приспособиться к изменяющимся условиям деятельности, преодолеть трудности и опасности. При этом возникает состояние психической напряженно­сти - стресс. Он состоит в целом ряде физиологических сдвигов в орга­низме. Пока стресс, вызванный усложнением усло­вий труда, не превышает определенного уровня, он спо­собствует преодолению трудностей за счет мобилизации ресурсов организма. Нормальная загрузка рабочих и их необходимая го­товность к труду обеспечивается при 40—60%, а в осо­бых случаях кратковременно при 80% от максималь­ной нагрузки. Оставшиеся 20% рассматривают как резерв, который допустимо использовать лишь в случа­ях крайней необходимости (при возникновении угрозы для жизни).

Типы людей и БЖД.

Сангвиник характеризуется высокой динамичностью. Он живой, подвижный, легко и быстро обучаемый, продуктивен в стрессе, не расположен к монотонной деятельности.

Холерик напорист, активен, но неуравновешен и конфликтен. Нервная система холерика отличается высокой подвижностью. Может принимать поспешные, необдуманные решения и создавать опасные ситуации.

Меланхолик легко раним, мнителен, нерешителен. Нервная система отличается низкой подвижностью. В стрессе он недостаточно продуктивен.

Флегматик отличается низкой подвижностью и динамичностью нервной системы. Его непродуктивность в стрессе может привести к опасным ситуациям.

Биологические ритмы и БЖД.

Биологи́ческие ри́тмы — (биоритмы) периодически повторяющиеся изменения характера и интенсивности биологических процессов и явлений. Три типа биоритмов (ультрадианные периоды короче, чем 20 часов, циркадианные от 20 до 28 часов, инфрадианные выходят за рамки 28 часов) работают сообща, управляя тем, как мы думаем, чувствуем и работаем. Хотя ученые и не пришли к единому мнению о том, что травматизм зависит от этих пиков и спадов, исследованиями доказано, что многие несчастные случаи произошли именно во время так называемого «черного дня» для пострадавшего.

Производственный климат и БЖД.

Производственный климат отношений между людьми, складывающихся на предприятии, состоит из трех климатических зон. Первая «климатическая зона» - социальный климат, который определяется тем, насколько на данном предприятии высока осознанность работниками общих целей и задач. Вторая «климатическая зона» - моральный климат, который определяется тем, какие моральные ценности в данном производственном коллективе являются общепринятыми. Третья «климатическая зона» - это психологический климат, т. е. неофициальная атмосфера, которая складывается между работниками, находящимися в непосредственном контакте друг с другом.

Качества руководителя и БЖД.

В лекции "2 Программируемые логические интегральные схемы" также много полезной информации.

- Умение заинтересовать рабочего

- Умение начилсять з/п за работу

- Умение повышать квалификацию

- Умение говорить

- Умение слышать и слушать