Сущность поведенческого подхода
Бихевиористский подход при выборе местоположения
План
1. Сущность поведенческого подхода.
2. Влияние неопределенности рынка и асимметричности информации на выбор местоположения.
Одним из важных направлений в теории местоположения является бихевиористский (поведенческий) подход. При анализе предыдущего подхода - максимизации прибыли - мы исходили из допущения, что люди, принимающие решения, действуют в рамках рационального экономического поведения. Они желают максимизировать прибыль, имеют необходимую информацию о текущей и будущей ситуации. Поведенческий подход учитывает личные цели, не связанные с максимизацией прибыли. В нем используются положения теории игр. Предполагается, что люди, принимающие решения, действуют в рамках связанной рациональности.
Сущность поведенческого подхода состоит в том, что при принятии решения о местоположении необходимо учитывать элементы, не поддающиеся денежной оценке. Включение неденежных элементов в принятие решения о местоположении означает, что выбранное место не обязательно должно обеспечивать максимизацию прибыли. Оно может соответствовать какому-то минимальному стандарту прибыли, а увеличивать выгоду при этом возможно через другие каналы. К неденежным элементам в данном случае относится неопределенность рынка и неполнота информации.
Неопределенность рынка может возникать на разных уровнях и в отношении местоположения проявляется в различных формах. Так, например, неопределенность по поводу будущего изменения цен, ставок процента, денежной финансовой политики и т.п. - это неопределенность национального уровня. Неопределенность регионального уровня касается перемещения населения, реакции регионов на изменения в национальной экономике и т.п. На местном уровне неопределенность может повышаться в связи с напряженными отношениями между трудом и капиталом, перебоями водоснабжения или непоследовательными действиями властей. Для фирмы это неопределенность по поводу конкуренции, наличия необходимых ресурсов и т.п. Эти и другие неопределенности заставляют людей непрерывно принимать множество решений и учитывать все обстоятельства при принятии решения о местоположении.
Информация в лекции "Принципы прогнозирования и планирования" поможет Вам.
Информация - другой важный элемент поведенческого подхода. Даже при отсутствии неопределенности люди не имеют всей полноты информации, не все имеют равный доступ к ней. Более того, люди, принимающие решения о местоположении, зачастую более чувствительны к определенной информации, чем другие. Имеющийся доступный поток информации также фильтруется собственной восприимчивостью, опытом и перспективами человека, принимающего решения. Таким образом, количество информации, которое действительно используется при принятии решения, оказывается гораздо меньшим, чем это обычно предполагается. Например, если мелкий производитель выбирает место для размещения или расширения своего производства, он сознательно или подсознательно ограничивает свой выбор лишь близлежащими территориями, исключает при этом вопрос о переезде фирмы в другой район, чтобы улучшить доступ к рынкам сбыта, факторам производства и При принятии решения о выборе местоположения, с одной стороны, может быть недостаточно информации, с другой - она не в должной мере используется. Поэтому некоторые фирмы могут находиться в неприбыльном месте не по причине неприбыльности выбранного места, а из-за плохой информации или плохого ее использования.
Таким образом, поведенческий подход в теории выбора местоположения означает, что фирмы, определяя место, где может быть максимизирована прибыль, имеют ограниченные возможности. Эта ограниченность вызвана следующими обстоятельствами: недостаточностью и полнотой информации, неопределенностью текущих и будущих событий, а также деятельностью конкурентов. Наряду с этим существуют разнообразные личные мотивы, которые влияют на выбор местоположения.
Можно сделать обобщенные выводы, относительно пространственной теории (теории местоположения).
Теория выбора местоположения позволяет понять, как принимаются решения, почему выбирается то или иное место для экономической деятельности, а также, каким образом местные сообщества могут влиять на принятие решения с целью обеспечения своего развития. В то же время она не лишена определенных недостатков. В данной теории рассматривается принятие решения одной фирмой, выпускающей один вид продукции и имеющей относительно простую организационную структуру, и эта фирма стремится максимизировать прибыль. Однако современная экономика характеризуется крупномасштабным производством с множеством сложноорганизованных фирм, выпускающих различную продукцию. В этих условиях принятие решения о местоположении усложняется. К тому же трудно определить, является ли принятое решение оптимальным для всей фирмы или только для определенного филиала, подразделения, а также для всего производственного процесса или для определенного вида продукции, для интересов владельцев, управляющих или работников и т.п. Кроме того, в результате взаимодействия с местным сообществом у фирмы могут возникать цели, отличные от цели максимизации прибыли.
Если фирма продает свою продукцию в определенной точке (оптовикам), так чаще всего поступают производители, то фирма ищет местоположение, обеспечивающее сокращение транспортных расходов, и не обращает внимания на размещение конкурирующих фирм. Напротив, размещение конкурентов - важный фактор принятия решения о местоположении фирмы, если она занимается продажей разрозненным покупателям, т.е. розничной торговлей.
Поведенческий подход к принятию решения о местоположении объясняет, каким образом владельцы бизнеса могут принимать решения в зависимости от полноты информации и правильности ее использования. Однако выбранное местоположение может не быть местом, которое максимизирует прибыль. В свою очередь местное сообщество не является просто сосредоточением сырья, рабочей силы, рынков, а становится участником принятия решений, предоставляя информацию, оказывая экономическое и неэкономическое влияние на эти решения, принимая или отвергая тот или иной вид бизнеса в целях своего экономического развития.
