Для студентов по предмету МенеджментПроблеми теорії та практики управління проектами у виробничій системіПроблеми теорії та практики управління проектами у виробничій системі
2016-08-012016-08-01СтудИзба
Реферат: Проблеми теорії та практики управління проектами у виробничій системі
Описание
Проблеми теорії та практики управління проектами у виробничій системі
Содержание
- Виконав: ст. гр. ОМТ-03-1/д
- 1 УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
- 1.1 Характеристики системи управління
- Таблиця 1- Класифікація проектів
- Класифікаційна ознака
- Види проектів
- Мета і характер діяльності
- комерційні
- некомерційні
- Характер та сфера діяльності
- промислові
- організаційні
- економічні
- соціальні
- дослідницькі
- Масштаб та розмір проекту
- великі
- середні (роботи по проектуванню і будівництву підприємств, освоєнню й облаштування невеликих родовищ корисних копалин)
- малі (науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки на промислових підприємствах, включаючи конструкторську, технологічну і організаційно-економічну підготовку виробництва, виготовлення дослідно-промислових зразків нової продукції, реконструкцію, технічні переозброєння й модернізацію виробництва)
- Ступінь складності
- прості
- складні
- дуже складні
- Склад і структура проекту
- монопроекти (окремі проекти різних типів, видів та масштабів)
- мультипроекти (комплексні проекти, що складаються з ряду монопроектів і потребують застосування багатопроектного управління)
- мегапроекти (цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів)
- Рівень альтернативності
- взаємовиключні (здійснюються, якщо неможливим або нецілеспрямованим є здійснення інших проектів)
- альтернативні по капіталу (здійснюються, коли кожен із проектів не може бути здійсненим без використання фінансових засобів, необхідних для здійснення інших проектів)
- незалежні (здійснюються, коли результати реалізації одного не впливають на результати реалізації інших)
- взаємовпливаючі (при їх спільній реалізації виникають допоміжні позитивні або негативні ефекти, які не виявляються при реалізації кожного із проектів окремо)
- взаємодоповнюючі ( по яких-небудь причинах вони можуть бути прийняті чи відкинуті тільки одночасно)
- Тривалість проекту
- короткострокові (до 3 років)
- середньострокові (від 3 до 5 років)
- довгострокові (від 5 років)
- Таблиця 2 - Послуги асоціації УКРНЕТ
- Що саме робиться в цьому процесі або на цій операції?
Характеристики реферата
Тип
Предмет
Просмотров
107
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
54,82 Kb