Отчёт практиканта: ООО Невская Жемчужина — планирование

Оглавление 2
Введение 3
Основная деятельность ООО «Невская Жемчужина» 6
Задачи при прохождении практики в ИП «Невская Жемчужина» 8
Полученные в рамках прохождения практики компетенции 11
Заключение 14
Список использованных источников 17
Приложение 19

ВВЕДЕНИЕ
В современном мире безопасность является одним из ключевых факторов успеха любого предприятия и организации. С ростом уровня преступности возрастает требование внедрения эффективных систем безопасности для защиты имущества, отсюда возрастающий интерес к услугам организаций, предоставляющих услуги наладки систем безопасности.
Выбранное мной для прохождения место практики называется общество с ограниченной ответственностью «Невская Жемчужина». Организация представляет собой юридическое лицо, предоставляющее B2B и B2C услуги в области архитектурной, проектировочной, строительной, электромонтажной и иной деятельности, которая также включает консультирование по вопросам коммерческой деятельности, связанных с введением в эксплуатацию и использованием объектов недвижимости.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Невская Жемчужина»
ИНН: 7840000440
КПП: 780701001
Организационно-правовая форма (по ОКОПФ): 12300
Вид экономической деятельности по ОКВЭД 2: 41.20, 71.11.1, 43.29, 43.22
Дата государственной регистрации Общества как юридического лица: 20 июня 2003 года. Основной государственный регистрационный номер: 1037843124472.
Общество зарегистрировано по адресу 198320, г. Санкт-Петербург, г. Красное Село, пр-т Ленина, д. 77.
Анализ организационной структуры организации позволяет определить схему управления, как линейно-функциональную, поскольку данная структура предполагает, что управление осуществляется по вертикали, но при этом также учитывается функциональное деление труда.
Проходимая мной практика осуществлялась в отделе планирования и контроля, в функционал сотрудников которого входит организация работы по планированию и контролю исполнения ПОФ, затрат текущей деятельности, организация преддоговорной и договорной работы, организация работы по своевременному внесению плановых и фактических показателей в информационные системы, подготовки и анализа отчетности, организация процессов планирования и контроля материально-технического обеспечения объектов капитального строительства, контроль соблюдения установленных лимитов финансирования проектов утвержденной, организация работы в части ценообразования и сметного нормирования, организация работы по контролю движения НЗС и вводу объектов в эксплуатацию.
Основная цель практики заключалась в усовершенствовании теоретической базы, а также, что важнее, практических навыков для ведения профессиональной деятельности.
В рамках ознакомительной практики были поставлены следующие задачи:
• Изучение особенностей деятельности организации;
• Ознакомление с процессами финансового моделирования деятельности организации;
• Ознакомление с процессами финансового планирования;
• Анализ конкурентной среды регионального рынка;
• Участие в работе организации, помощь сотрудникам в решении задач;
• Анализ эффективности использования материальных ресурсов, оценка эффективности трудовых ресурсов;
• Анализ финансово-экономической деятельности выбранного проекта;
• Разработка моделей бюджета;
• Мониторинг и контроль за выполнением плана;
• Подготовка экономического обоснования для принятия руководством компании управленческих решений;
• Участие в осуществлении документооборота;
• Изучение внутренних процессов;
• Участие в рабочих встречах, модерирование совещаний, составление отчетов по совещаниям.
Для осуществления поставленных задач были применены следующие методы:
• Анализ документации;
• Интервьюирование (беседы с руководителями и специалистами организации для получения информации о работе компании, отрасли и конкурентной среде);
• Прямое наблюдение (за повседневной деятельностью организации, взаимодействием сотрудников, процессами, рабочим пространством и т.п.);
• Системное наблюдение (анализ организации как системы, включающий изучение ее структуры, процессов, культуры и внешней среды);
• Анализ конкретных кейсов в рамках предоставленных полномочий;
• Моделирование (создание моделей организационных процессов, финансовое планирование).Показать/скрыть дополнительное описание