Управление работой проектных команд Витте Ответы на тесты 1-3

Представлены ответы на большинство вопросов из тестов 1-3 по предмету "Управление работой проектных команд" для студентов Витте.
Результат сдачи зависит от попавшихся вопросов.
Мой средний набранный балл за тесты 95 из 100 (Скриншот прилагаю).
ВНИМАНИЕ! Покупайте работу, только убедившись, что ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.

---

---

СПИСОК ВОПРОСОВ:

Лицо, ответственное за управление проектом – это:
Выберите один ответ:

• менеджер проекта
• заказчик проекта
• инвестор проекта
• инициатор проекта

Какие из перечисленных ролей выполняет лидер команды?
Выберите один или несколько ответов:

• мотиватор
• генератор идей
• организатор
• аниматор

Кто из перечисленных практиков менеджмента разрабатывал модели командообразования?
Выберите один или несколько ответов:

• Файоль
• Базаров
• Адизес
• Белбин

К какому направлению проектной деятельности относится автоматизация производства и управления?
Выберите один ответ:

• инновационному
• экономическому
• инвестиционному
• технико-технологическому

К какому направлению проектной деятельности относится открытие медицинского центра?
Выберите один ответ:

• экономическому
• инвестиционному
• социальному
• технико-технологическому

Сторона, заинтересованная в осуществлении проекта – это:
Выберите один ответ:

• инвестор проекта
• заказчик проекта
• инициатор проекта
• менеджер проекта

Выделите способы воздействия на участников конфликта:
Выберите один или несколько ответов:

• сотрудничество
• убеждение
• равнодушие
• компромисс

К какому направлению проектной деятельности относится открытие сервисного обслуживания клиентов?
Выберите один ответ:

• технико-технологическому
• инвестиционному
• инновационному
• экономическому

Выделите групповые процессы, происходящие в проектной команде:
Выберите один или несколько ответов:

• социальная поддержка
• коммуникация
• структура
• принятие решений

Отметьте компетенции лидера, реализация которых осуществляется через личный авторитет:
Выберите один или несколько ответов:

• объединять
• приказывать
• увлекать
• убеждать

Установите последовательность этапа формирования команды проекта:

• Распределение функций, ролей, задач и ответственности
• Определение целей и задач проекта
• Отбор специалистов в команду проекта
• Оценка уровня совместимости членов проектной команды
• Выработка групповых норм, правил командной работы

___ проект – это такой проект, реализующий новации в области здоровья, образования или спорта.

Установите соответствие между понятиями и их определениями:

• Лицо, обеспечивающее общий контроль и поддержку проекта
• Лицо, вносящее предложение об инициации (открытии) проекта
• Лицо, ответственное за управление проектом
• Будущий владелец результатов проекта

Установите последовательность технологических стадий командообразования при проблемно-ориентированном подходе

• Подготовка решений и составление плана действий (активное планирование)
• Выполнение плана действий (активный процесс)
• Диагностика групповых проблем
• Мониторинг и оценивание результатов
• Вход в рабочую группу (сбор данных)

Установите соответствие между понятиями и их определениями:

• Горизонтальные связи, по которым протекают процессы выполнения работ
• Совокупность характеристик членов команды, важных для ее анализа как единого целого (например, численный, возрастной, половой, профессия)
• Совокупность элементов команды проекта (должностных позиций, структурных подразделений) и связи между ними
• Вертикальные связи, в рамках которых решаются проблемы власти и влияния

___ проект – это такой проект, который обеспечивает ввод современных новых технологий производства.

___ структура – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Установите последовательность этапов групповой динамики:

• формирование
• расформирование
• нормальное состояние
• функционирование
• приспособление

Организация, выпускающая полиграфическую продукцию, планирует проект по модернизации резательных машин. Так как планируемый проект будет разовым для данной организации, то его организационная структура будет создана исключительно для решения одной цели – модернизация резательных машин, после чего расформируется.

• Создаваемая организационная структура для данного проекта называется:
• Данный проект для организации, выпускающей полиграфическую продукцию, будет являться:
• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• К какому направлению проектной деятельности относится данный проект?
• Если же предприятию приходится регулярно осуществлять различного рода проекты подойдет ли предложенная организационная структура для этих целей?

Производственное предприятие постоянно осуществляет различного рода проекты, связанные с улучшением сервисного обслуживания потребителей своей продукции. Для реализации данных проектов на предприятии создана постоянно действующая организационная структура.

• Создаваемая организационная структура для данного проекта называется:
• Данные проекты для организации будет являться:
• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• К какому направлению проектной деятельности относятся данные проекты?
• Подойдет ли организационная структура данных проектов для модернизации производства?

Сотрудник, который вносит предложение об открытии проекта – это:
Выберите один ответ:

• инициатор проекта
• инвестор проекта
• менеджер проекта
• заказчик проекта

К какому виду деятельности относится управление работой проектных команд?
Выберите один ответ:

• бюрократической
• технологической
• функциональной
• интеллектуальной

Сторона, предоставляющая кредит для проекта – это:
Выберите один ответ:

• заказчик проекта
• инвестор проекта
• менеджер проекта
• инициатор проекта

Сотрудник, который обеспечивает общий контроль и поддержку проекта со стороны заказчика проекта – это:
Выберите один ответ:

• инициатор проекта
• заказчик проекта
• куратор проекта
• инвестор проекта

Выделите ситуационные характеристики формальных групп проектных команд:
Выберите один или несколько ответов:

• расположение работников
• размер
• статусы
• задачи группы

Выделите основные характеристики формальных групп проектных команд:
Выберите один или несколько ответов:

• роли
• структура
• нормы
• связи

Участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это:
Выберите один ответ:

• инициатор проекта
• менеджер проекта
• инвестор проекта
• контрактор проекта

Выделите виды конфликтов, происходящих в проектной команде:
Выберите один или несколько ответов:

• функциональные
• межличностные
• эмоциональные
• внутриличностные

Отметьте особенности работы в эффективной команде:
Выберите один или несколько ответов:

• все ее члены осознают свою ответственность
• все ее члены конфликтуют между собой
• распределение ролей осуществляется в соответствии с профессиональными характеристиками
• все ее члены уверены в успехе своей компании

Выделите положительные групповые нормы:
Выберите один или несколько ответов:

• творческий подход
• качество работы
• ответственность
• вымогательство

___ структура – это структура, создаваемая по вертикали и по горизонтали, по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности, по горизонтали осуществляется управление проектами.

Установите соответствие между понятиями и их определениями:

• Члены проектной команды, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом
• Комплекс взаимосвязанных мероприятий с четко определенными целями, обязательно включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов
• Физические и/или юридические лица, которые участвуют в реализации проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
• Временное объединение отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к реализации целей проекта и подчиненных руководителю проекта

Отдел рекламы крупного издательского холдинга, занимающегося выпуском книг, журналов, календарей, банеров и др. полиграфии, а также созданием и ведением информационных порталов, получил заказ от фирмы-партнера на проведение ее рекламной кампании в своих изданиях.

• Организационная структура отдела рекламы для реализации данного проекта называется:
• Данный проект для издательского холдинга будет являться:
• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• К какому направлению проектной деятельности относится данный проект?
• Проектная команда отдела рекламы издательского холдинга будет расформирована после окончания проекта?

Два деревообрабатывающих завода решили построить для своих сотрудников спортивно-оздоровительный комплекс. Для управления реализацией данного проекта был создан офис поддержки проекта, в который вошли в равном количестве представители обоих предприятий.

• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• Организационная структура для реализации данного проекта будет формироваться на основе:
• Данный проект для данных предприятий будет являться:
• Офис поддержки проекта будет расформирован после окончания проекта?

Выделите основные методы исследования системного подхода:
Выберите один или несколько ответов:

• оценка
• синтез
• анализ
• наблюдение

Координация осуществляется посредством:
Выберите один или несколько ответов:

• совещаний,
• увязки работы исполнителей
• убеждения
• контактов между руководителями и сотрудниками

Осознанное желаемое, возможное и необходимое представление о том результате, который должен быть достигнут путем направленных усилий – это:
Выберите один ответ:

• цель
• проект
• субъект
• объект

Выделите подсистемы системы управления проектными командами:
Выберите один или несколько ответов:

• кадровая
• финансовая
• технологическая
• распределительная

Отметьте основные формы осуществления координации:
Выберите один или несколько ответов:

• разграничение функций
• согласование деятельности различных подразделений
• контроль
• согласование планов

Выделите основные общесистемные свойства:
Выберите один или несколько ответов:

• пунктуальность
• открытость
• целостность
• иерархичность

Выделите основные элементы системы управления командой проекта:
Выберите один или несколько ответов:

• цели и задачи
• коммуникация
• процессы
• функции
• структура

Личность или группа людей, от которых исходит властное воздействие – это:
Выберите один ответ:

• цель управления
• субъект управления
• объект управления
• проект управления

Способность системы взаимодействовать с окружающей средой – это:
Выберите один ответ:

• иерархичность
• целостность
• открытость
• синергетический эффект
• эмерджентность

Единое целое множества взаимосвязанных элементов, обладающее свойствами, отличными от свойств элементов, образующих это множество – это:
Выберите один ответ:

• связи
• проект
• система
• структура

Установите последовательность уровней системы управления работой проектной команды:

• Идеологический уровень
• Уровень тактических задач
• Административно-силовой уровень
• Уровень оперативных задач
• Уровень среднесрочных задач

___ ______ – это официальное ограниченное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и, используя ресурсы организации, направлять усилия её сотрудников на достижение желаемых организационных целей и влиять на их поведение.

Установите последовательность, в которой возрастает глобальность целей команды проекта:

• тактические
• стратегические
• оперативные
• среднесрочные

Установите соответствие между стилями управления и их определениями:

• Стиль, при котором вся власть сосредоточена в руках у менеджера
• Стиль, при котором менеджер полностью перекладывает свою ответственность на подчиненных
• Стиль, при котором полномочия делегируются членам команды

___ управления представляет собой способ делового общения руководителя с сотрудниками в процессе исполнения ими своих служебных обязанностей, который определяется методами распорядительного воздействия и мерой жесткости в проявлении единоличной воли.

___ – это описание идеального состояния объекта управления в будущем, ориентир его движения и руководство к действию.

Различают четыре основных подхода к формированию команды. Установите соответствие между видом и определением подхода:

• Предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели; подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи
• Позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей проекта
• Проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются; командное поведение может быть скорректировано в результате изменения, а также индивидуального восприятия ролей
• Сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде; этот подход повышает эффективность деятельности членов команды; его цель — увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций

___ – это правила и требования, которые предъявляет руководство проекта к себе и к членам проектной команды.

При формировании проектной команды применялась методика построения команд на основе ролевого подхода по Белбину.

• В результате в состав созданной команды вошли 5 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик. Кто из перечисленных сотрудников может совместить роль «аналитика»?
• В результате в состав созданной команды вошли 5 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик. Кто из перечисленных сотрудников может совместить роль «душа компании»?
• В результате в состав созданной команды вошли 5 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик. Кто из перечисленных сотрудников может совместить роль «контролер»?
• В результате в состав созданной команды вошли 8 человек, а роли между ними распределились следующим образом: вдохновитель; мыслитель; исполнитель; мотиватор; разведчик; аналитик; контролер; председатель. Какая роль осталась без сотрудника?
• В результате в состав созданной команды вошли 8 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; мотиватор; исполнитель; вдохновитель; разведчик; аналитик; контролер; специалист. Какая роль осталась без сотрудника?

При формировании проектной команды применялась методика построения команд на основе ролевого подхода по Белбину.

• В результате в состав созданной команды вошли 9 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик; аналитик; вдохновитель; контролер; специалист. Кто из перечисленных сотрудников относится к группе «переговорщиков»?
• В результате в состав созданной команды вошли 9 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик; аналитик; вдохновитель; контролер; специалист. Кто из перечисленных сотрудников относится к группе «лидеров»?
• В результате в состав созданной команды вошли 9 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик; аналитик; вдохновитель; контролер; специалист. Кто из перечисленных сотрудников относится к группе «трудяги»?
• В результате в состав созданной команды вошли 9 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик; аналитик; вдохновитель; контролер; специалист. Кто из перечисленных сотрудников относится к группе «интеллектуалов»?
• В результате в состав созданной команды вошли 9 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; разведчик; аналитик; вдохновитель; контролер; специалист. Кто из перечисленных сотрудников относится к группе «лидеров»?

То, на что направлено властное воздействие субъекта управления – это:
Выберите один ответ:

• субъект управления
• объект управления
• цель управления
• проект управления

Разделение сложной системы на подсистемы и элементы более низкого порядка (уровня) – это:
Выберите один ответ:

• эмерджентность
• открытость
• синергетический эффект
• целостность
• иерархичность

Выделите элементы внешней среды
Выберите один или несколько ответов:

• коллектив проектной команды
• потребители
• конкуренты
• поставщики

На какие группы подразделяются связи системы?
Выберите один или несколько ответов:

• внутренние
• статусные
• внешние

Какие из перечисленных методов относятся к методам управления?
Выберите один или несколько ответов:

• административно-распорядительные
• функциональные
• экономические
• социально-психологические

Суть команды:
Выберите один ответ:

• все члены команды нацелены на прибыль
• все члены команды нацелены на взаимосвязь между коллегами
• все члены команды нацелены на реализацию проекта
• все члены команды поддерживают неформального лидера проекта

Взаимоотношение между элементами системы, предполагающие перенос материальных, энергетических или информационных компонентов из одного объекта в другой – это:
Выберите один ответ:

• связь системы
• элемент системы
• свойство системы
• процесс системы

Более конкретная цель, подлежащая решению – это:
Выберите один ответ:

• объект
• задача
• проект
• цель

Возрастание эффективности системы в результате интеграции ее отдельных частей – это:
Выберите один ответ:

• синергетический эффект
• целостность
• эмерджентность
• иерархичность
• открытость

Отметьте связующие функции управления:
Выберите один или несколько ответов:

• коммуникация
• индивидуализм
• коммуникация
• принятие управленческих решений

Установите соответствие между определениями и названиями технологий:

• Технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями
• Технологии, основанные на приоритете результатов над планированием и прогнозированием
• Технологии, основанные на выдаче заданий без указаний средств и методов их выполнения и рассчитана на творческого и профессионального исполнителя
• Технологии, которые реализуются на основании использования инструкций, содержащих указания средств и возможных ограничений, методов и ориентировочного времени выполнения заданий

Установите последовательность операций руководителя, который использует технологию «управление по результатам»:

• Разрабатывает перечень и объем необходимых ресурсов
• Контролирует и корректирует ход использования выделенных ресурсов
• Разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения
• Корректирует ход процесса, исходя из величины отклонений результата от плана

При формировании команды управления проектом применялась модель распределения управленческих ролей Ицхака Адизеса – РАЕI, где P – производитель результатов (producer), A – администратор (administrator); Е – предприниматель (entrepreneur); I – интегратор (integrator).

• Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей, при чем, одной из них обязательно должна быть:
• Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей. Какая роль соответствует схеме Адизеса – pAeI?
• Какая роль соответствует схеме Адизеса – PaeI?
• Какая роль соответствует схеме Адизеса – paEI?
• Какая роль соответствует схеме Адизеса – PAeI?

При формировании проектной команды применялась методика построения команд на основе ролевой концепции Марджерисона-МакКена, которые выделяли девять типов рабочих функций: Консультирование (Advising); Новаторство (Innovating); Стимулирование (Promotion); Развитие (Developing); Организация (Organizing); Производство (Producing); Контроль (Inspecting); Поддержание (Maintaining); Связь (Linking).

• Какой функции должны соответствовать все роли?
• Какой функции соответствует роль «исследователь-промоутер»?
• Какой функции соответствует роль «инспектор»?
• Какой функции соответствует роль «координатор»?
• Какой функции соответствует роль «специалист по производству»?

На какие элементы детализируется бизнес-процесс?
Выберите один или несколько ответов:

• процедуры
• операции
• простои
• действия

Какие параметры реализации проекта включены в план проекта?
Выберите один или несколько ответов:

• потребность в ресурсах
• качественные показатели продукции
• сроки отдельных работ и проекта в целом
• ответственные за каждый вид работ

Какие процедуры включает процесс мотивации персонала?
Выберите один или несколько ответов:

• определение целей по удовлетворению выявленных потребностей
• определение прав и полномочий
• установление неудовлетворенных потребностей работников
• определение действий по удовлетворению потребностей

Процесс восприятия, оценки и приспособления сотрудника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда – это:
Выберите один ответ:

• адаптация
• контроллинг
• обучение
• инструктаж

К какому виду стратегии управления персоналом относится проведение специальных мероприятий, позволяющих члену команды в срок, совпадающий с испытательным, освоить свои обязанности?
Выберите один ответ:

• мотивация персонала
• набор специалистов
• обучение персонала
• адаптация персонала

Элементы, имеющиеся в наличии у организации и необходимые для процесса – это:
Выберите один ответ:

• выходы процесса
• входы процесса
• показатели процесса
• ресурсы процесса

Выделите виды адаптации:
Выберите один или несколько ответов:

• психофизиологическая
• профессиональная
• технико-технологическая
• организационно-административная

Выделите нематериальный способ стимулирования:
Выберите один ответ:

• выплата процентов
• премия
• объявление благодарности
• повышение оклада

Какие принципы лежат в основе процессного подхода?
Выберите один или несколько ответов:

• взаимосвязи процессов
• документирования процессов
• развития процессов
• востребованности процесса

Выделите программу, относящуюся к внешней социальной ответственности:
Выберите один ответ:

• ответственность перед потребителями
• медицинское обслуживание сотрудников
• создание безопасных и комфортных условий труда
• повышение квалификации сотрудников

___ – как элемент сетевого графика проекта – производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.

Установите соответствие между определениями и видами конфликтов:

• Между сотрудниками, не находящимися друг у друга в подчинении
• В которых участвуют и равные сотрудники, и сотрудники, находящиеся в подчинении друг у друга
• Состояние, в котором у человека есть противоречивые и взаимоисключающие мотивы, ценности и цели, с которыми он в данный момент не может справиться, не может выбрать приоритеты поведения
• Между сотрудниками, один (или одни) из которых находится в подчинении у другого (или других)

___ – как элемент сетевого графика проекта – любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы.

___ стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом.

Установите соответствие между названием и описанием способа управления конфликтами:

• Способ, при котором принимаются точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени, чтобы погасить конфликт в данный момент, но оптимального решения конфликта не происходит
• Способ, при котором человек старается уйти от конфликта
• Способ, при котором происходит жесткое административное воздействие руководства, делаются попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой
• Способ, при котором совместными усилиями осуществляется поиск удовлетворительного решения для всех участников конфликта

Установите последовательность действий по разработке организационной структуры управления:

• распределение целей по подразделениям
• разделение труда
• установление иерархии
• определение прав и полномочий

Установите соответствие между названием кластера, содержащего одну из качественных целей проекта, и его содержанием:

• Кластер «Удовлетворение потребителей»
• Кластер «Управление выпуском»
• Кластер «Тестирование»
• Кластер «Разработка»

___ – как элемент сетевого графика проекта – факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ.

Проблемам лидерства в проектных командах уделяется очень большое внимание. Наилучшим вариантом для руководителя проекта будет сочетание в себе формального и неформального лидерства.

• Чем обеспечивается неформальное лидерство?
• Чем обеспечивается формальное лидерство?
• Какими компетенциями обеспечивается личный авторитет формального руководителя?
• Какими компетенциями обеспечивается личный авторитет неформального руководителя?
• Чем отличается руководитель команды от руководителя рабочей группы

Различия во мнениях членов команды могут привести к внутригрупповым спорам и даже к конфликтам. Очень важную роль играет способность руководителя находить эффективные способы разрешения конфликтных ситуаций, возникающих при работе проектной команды.

• Конфликты по отношению к человеку могут быть:
• Каких конфликтов по причинам возникновения НЕ существует?
• Какие рекомендации по разрешению конфликтных ситуаций используют на этапе зарождения?
• Какие рекомендации по разрешению конфликтных ситуаций используют на этапе острой стадии конфликта?
• Какие рекомендации по разрешению конфликтных ситуаций используют на этапе затянувшегося конфликта?

Клиент, заинтересованный в получении элементов выхода – это:
Выберите один ответ:

• владелец процесса
• потребитель процесса
• поставщик процесса
• показатель процесса

Какие управленческие функции включает управленческий процесс?
Выберите один или несколько ответов:

• организация
• принятие решений
• мотивация
• планирование

Ожидаемые результаты, ради которых предпринимаются действия – это:
Выберите один ответ:

• выходы процесса
• ресурсы процесса
• входы процесса
• показатели процесса

Выделите нематериальные способы стимулирования:
Выберите один или несколько ответов:

• премия
• участие в соревновании
• объявление благодарности
• встреча в неформальной обстановке

Выделите материальные способы стимулирования:
Выберите один или несколько ответов:

• участие в соревновании
• премия
• повышение оклада
• выплата процентов

Решение каких вопросов входит в процесс кадрового планирования?
Выберите один или несколько ответов:

• каким образом можно привлечь нужный персонал
• каким образом обеспечить условия для развития персонала
• сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется
• как создать максимально комфортные условия труда

Выделите виды адаптации:
Выберите один или несколько ответов:

• морально-устойчивая
• социально-психологическая
• экономическая
• санитарно-гигиеническая

К какому виду стратегии управления персоналом относится определение формальных требований к кандидату: образование, опыт, специальные навыки?
Выберите один ответ:

• мотивация персонала
• адаптация персонала
• обучение персонала
• набор специалистов

Отметьте источники проблем, препятствующие процессу становления команды:
Выберите один или несколько ответов:

• хорошие коммуникации
• конфронтация в команде
• отсутствие необходимых ресурсов
• нечеткость целей

Выделите навыки, необходимые для работы в команде:
Выберите один или несколько ответов:

• специфические
• технические
• межличностного общения
• административные

Установите последовательность действий по реализации функции планирования:

• определение целей
• определение результатов
• определение сроков работ
• оптимизация плана

Установите последовательность выполнения действий процесса контроля:

• Сбор и систематизация данных о фактическом состоянии деятельности и ее результатах
• Исследование причин отклонений, влияющих на результаты деятельности
• Выявление отклонений фактических результатов от плановых заданий

Системы управления работой проектных команд используют психологические и социологические механизмы управленческого воздействия и включают следующие уровни: Идеологический уровень; Административно-силовой уровень; Уровень среднесрочных задач; Уровень тактических задач; Уровень оперативных задач.

• Назовите психологический механизм управленческого воздействия уровня тактических задач:
• Назовите психологический механизм управленческого воздействия уровня среднесрочных задач:
• Назовите психологический механизм управленческого воздействия уровня оперативных задач:
• Назовите психологический механизм управленческого воздействия идеологического уровня:
• Назовите психологический механизм управленческого воздействия административно-силового уровня:

Системы управления работой проектных команд используют психологические и социологические механизмы управленческого воздействия и включают следующие уровни: Идеологический уровень; Административно-силовой уровень; Уровень среднесрочных задач; Уровень тактических задач; Уровень оперативных задач.

• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня тактических задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня среднесрочных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня оперативных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия идеологического уровня:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия административно-силового уровня: