Практикум о поведении в проектной команде

Кейсы и ситуационный практикум: поведение со «своими» и «чужими» в проектной команде
В процессе управления проектной командой руководитель постоянно взаимодействует как со «своими» — членами устойчивой, знакомой команды, так и с «чужими» — новыми участниками, внешними стейкхолдерами, подрядчиками или представителями других подразделений. Различия в уровне доверия, общих ценностях и опыте требуют осознанного выбора моделей поведения и инструментов кооперации.
1. Примеры моего поведения со «своими»
Пример 1. Делегирование с доверием.
Пример 2. Открытая обратная связь.
Пример 3. Совместное принятие решений.
2. Примеры моего поведения с «чужими»
Пример 1. Формализация коммуникации.
Пример 2. Осторожность в оценках и суждениях.
Пример 3. Поддержание профессиональной дистанции.
3. Поведенческие инструменты перехода к кооперации с «чужими»
Инструмент 1. Прояснение целей и интересов.
Инструмент 2. Малые совместные успехи.
Инструмент 3. Активное слушание и признание экспертизы.
Вывод

Кейсы / Ситуационный практикум 2
Дисциплина: Управление проектной командой
1. Идентификация команды по уровню Спиральной динамики
2. Характеристика команды по 11 факторам
I. Средства коммуникации
II. Коммуникационные сети
III. Конфликты
Выводы

Кейсы / Ситуационный практикум 3
Дисциплина: Управление проектной командой
1. Оценка характеристик команды по ключевым критериям
I. Координация
II. Вера / Цель
III. Коммуникация
IV. Управление
V. Развитие
2. Определение типа команды на основе оценок характеристик
ВыводыПоказать/скрыть дополнительное описание