Курсовая работа: Технологии проектирования обслуживания в финансовой организации (на примере платежной НКО)
Описание
Содержание
Раздел | Стр. |
Раздел 1. Описание организации | 3 |
Раздел 1.1. Организационная структура | 5 |
Раздел 2. Характеристика продуктов организации и ее потребителей | 6 |
Раздел 3. Факторы внешней и внутренней среды организации | 10 |
Раздел 4. Разработка общей концепции проекта | 16 |
Раздел 5. Постановка задач проекта | |
Раздел 5.1. Организационная структура проекта | |
Раздел 6. Разработка логического пакета шагов проекта | |
Раздел 7. Планирование ресурсов и бюджета проекта | |
Раздел 8. Контроль проекта |
Раздел 1. Описание организации
Характеристики | Описание |
Название | ООО "Финансовые Технологии Платежей" (или аналогичное, если это реальная НКО) |
Юридический статус | Небанковская кредитная организация (НКО) |
Географическое положение | Москва, юридический адрес: 115035, г. Москва, ул. Садовническая, д. 82, стр. 2 |
Отрасль (сфера) | Финансовые услуги, платежные системы |
Основной вид экономической деятельности (согласно ОКВЭД-2) | 64.19 — деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, не включённая в другие группировки; 66.19 — деятельность по предоставлению прочих услуг в сфере страхования и пенсионного обеспечения. |
Миссия | Обеспечение безрисковой системы переводов денежных средств без открытия банковских счетов для организации мгновенных, электронных, мобильных и т. п. платежей. |
Цели и стратегии организации | Цели: |
Раздел 1.1. Организационная структура
Организационная структура платёжной НКО обычно включает:
- Высший орган управления (например, совет директоров или общее собрание учредителей), который определяет стратегические направления деятельности, утверждает ключевые решения.
- Исполнительный орган(единоличный — директор или коллегиальный — правление), отвечающий за текущее управление.
- Подразделения, специализирующиеся на конкретных функциях: операционное управление (обработка платежей), IT-отдел (разработка и поддержка систем), юридический отдел, отдел комплаенс (соблюдение регуляторных требований), отдел маркетинга и т. д.
Конкретная структура может варьироваться в зависимости от масштаба организации и внутренних требований.
all_at_700















