Университет «Синергия» Управление проектами (Итоговый тест Темы 1-11)

Университет «Синергия» Управление проектами (Итоговый тест Темы 1-11) Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО Ответы на 64 вопроса Результат – 92 балла С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: 2. … — изменение «величины» риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата. 3. … — лицо, наделенное заказчиком соответствующими полномочиями, несущее максимальную ответственность за конечный результат проекта. 4. … — организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры. 5. … — это количественная мера потребности в средствах для выполнения определенного проекта.

6. … — это комплексный проект, включающий несколько монопроектов. 7. … — это лицо внутри или вне организации, обеспечивающее проект финансовыми ресурсами и любой организационной, административной поддержкой. 8. … — это организационная структура проекта, создаваемая на весь период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла. 9. … — это отличительная особенность инвестиционных проектов. 10. … — это причина действий работников, внутреннее побуждение к выполнению работ проекта, связанное с удовлетворением определенных потребностей. 11. … — это процесс разработки действий, направленных на реализацию благоприятных возможностей и снижение угроз по отношению к целям проекта.

12. … высчитываются с помощью постоянных затрат, косвенных затрат, продолжительности критического пути. 13. … резерв времени отображается при построении диаграммы Ганта. 14. Анализ состояния и обеспечения качества проекта не включает … 15. Вершины сетевой модели «Работа — Дуга» отображают … 16. Диаграмма Ганта — это … 17. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и … 18. Из двух проектов наиболее эффективным считается тот, у которого выше индекс… 19. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектов, результатом которой является … 20. Итоговая аттестация 21. К ограничениям проекта не относится … 22. Календарный план — это … 23.

Максимальный уровень конфликтов по приоритетам достигается на стадии … проекта. 24. Менеджер, осуществляющий согласовательные функции, руководящий кадровым составом проекта, не имеющий отношения к предметным и функциональным областям проекта — это … 25. Метод, предполагающие разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы называют … 26. На стадии разработки проекта … 27. Набор взаимосвязанных работ (задач) проекта — это ... 28. Наибольшее влияние на проект оказывают … факторы. 29. Неверно, что заинтересованные стороны проекта, это — лица, группы лиц, организации, которые … 30. Неверно, что к косвенным затратам относят затраты на … 31.

Неверно, что к основным категориям процессов, которые используются в проектах относится …. 32. Неверно, что к экологическим факторам окружения проекта относят … 33. Неверно, что основным результатом проекта является … 34. Неверно, что практика найма предусматривает … 35. Неверно, что при составлении СДР декомпозиция работ прекращается после … 36. Неверно, что функция бюджета финансового плана проекта показывает … 37. Одним из недостатков организационной структуры проекта является … 38. Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчётности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом — это планирование управления … 39.

Определение и документирование рисков, способных повлиять на проект — это … 40. Определите оптимальную последовательность контроля над рисками: 41. Определите последовательность действий проект-менеджера при формировании команды: 42. Определите последовательность жизненного цикла команды менеджера проекта: 43. Определите последовательность операций декомпозиции всей совокупности работ проекта до пакетов работ: 44. Определите последовательность построения календарного плана: 45. Определите последовательность процессов интеграции проекта: 46. Ориентировочный график, отражающий взаимопомощь между операциями проекта — это … 47. Основным результатом стадии разработки проекта является … 48.

Отдельный проект любого вида, имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки — это … 49. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля разрешено в рамках … 50. Полное подчинение сотрудников руководителю проекта, большая вовлеченность исполнителей, полномочий для руководства проектом находятся у менеджера — это преимущества … структуры. 51. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации — это … 52. Процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом — это … 53. Разработка … — это процесс разработки документа, формально авторизующего существование проекта, предоставляющий руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации операциях проекта.

54. Реализация проекта — это стадия процесса управления проектом, результатом которого является … 55. Содержание … — это детальное повременное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта. 56. Стадия процесса управления проектом, включающая процессы ввода в эксплуатацию, принятия проекта заказчиком, документирование и анализ опыта реализации проекта — это … 57. Тема 1. Введение в проектную деятельность 58. Тема 10. Управление рисками проекта 59. Тема 11. Управление проектом на этапе закрытия 60. Тема 2. Жизненный цикл проекта 61. Тема 3. Заинтересованные стороны проекта 62. Тема 4. Команда проекта 63. Тема 5. Управление командой проекта 64.

Тема 6. Управление интеграцией проекта 65. Тема 7. Управление сроками проекта 66. Тема 8. Управление ресурсами проекта 67. Тема 9. Управление стоимостью проекта 68. Установите последовательности подготовки стратегии проекта: 69. Установите последовательность действий по планированию и стоимости проекта: 70. Установите последовательность действий по планирования материальных ресурсов проекта: 71. Установите последовательность оптимизации ресурсов: 72. Установите последовательность разработки и выполнения проекта: 73. Установите последовательность стратегии для негативных рисков и угроз проекту: 74. Установите соответствие между задачами и участниками проекта: 75.

Установите соответствие между определениями и видами стандартов: 76. Установите соответствие между преимуществами и недостатками матричной структуры проекта: 77. Установители соответствие между критериями и видами деятельности:.