Ответы к зачёту: Методы выбора проектов

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 90+ баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Какая из нижеперечисленных характеристик является наиболее важной для успешного завершения стратегического проекта?

• Строгое соблюдение расписания проекта
• Постоянное увеличение бюджета проекта
• Четкое определение целей и измеримых показателей успеха проекта
• Использование новейших технологий в проекте

Какая из перечисленных стратегий управления рисками наиболее подходит для стратегических проектов?

• Игнорирование рисков
• Минимизация всех рисков проекта
• Разработка стратегии управления рисками, включая их анализ и мониторинг
• Передача всех рисков сторонним подрядчикам

Какие виды конкурсов проектов существуют?

• Только государственные
• Только международные
• Открытые, закрытые, инвестиционные, научные и т. д.
• Только локальные

Какие из нижеперечисленных инструментов наиболее эффективны для контроля и мониторинга прогресса стратегических проектов?

• Ежедневные совещания без участия руководства
• Еженедельные отчеты о выполненной работе
• Использование балансовых показателей и ключевых показателей эффективности (KPI)
• Игнорирование процесса мониторинга и контроля

Какие из нижеперечисленных проектов наиболее вероятно способствуют стратегическому развитию организации?

• Проект по реконструкции кабинета персонала
• Проект по разработке новой стратегии маркетинга, направленной на привлечение новых клиентов
• Проект по организации корпоративного пикника
• Проект по закупке новой офисной техники

Какие из перечисленных методов оценки проектов наиболее полезны для определения их стратегической значимости?

• Оценка только экономической выгоды проекта
• Анализ SWOT проекта
• Оценка только технических характеристик проекта
• Анализ выравнивания проекта с целями и стратегией организации

Какие критерии могут использоваться для оценки проектов на конкурсной основе?

• Только финансовая прибыльность
• Только размер команды
• Техническая осуществимость, потенциал роста, социальная значимость и инновационность проекта
• Только опыт участников

Какие критерии обычно учитываются при отборе проектов на конкурсной основе?

• Только финансовые показатели проекта
• Только размер инвестиций
• Только опыт команды
• Инновационность, потенциал роста, реализуемость проекта и опыт команды

Какие организации могут проводить конкурсы проектов?

• Только правительственные организации
• Только крупные корпорации
• Только международные организации
• Различные организации, включая правительственные, неправительственные и коммерческие

Какие организации чаще всего инициируют конкурсы проектов?

• Только частные компании
• Только государственные учреждения
• Различные организации, включая частные компании, государственные учреждения, неправительственные организации и т. д.
• Только акционерные общества

Какие преимущества имеют проекты, отобранные на конкурсной основе?

• Только гарантированное финансирование
• Только большая публичность
• Возможность получения финансирования, экспертная оценка и поддержка извне
• Только увеличение репутации

Какие этапы обычно включает процесс отбора проектов на конкурсной основе?

• Только подача заявок
• Только проведение интервью с участниками
• Подача заявок, предварительный отбор, оценка проектов и объявление победителей

Какое из нижеперечисленных утверждений наилучшим образом описывает роль стратегических проектов в развитии организации?

• Стратегические проекты не имеют существенного влияния на развитие организации
• Стратегические проекты способствуют достижению долгосрочных целей и развитию организации
• Стратегические проекты ориентированы исключительно на краткосрочные результаты
• Стратегические проекты не имеют прямого отношения к стратегическому развитию организации

Какое из следующих утверждений лучше всего описывает суть стратегического проекта?

• Проект, направленный на достижение краткосрочных целей
• Проект, который решает только текущие проблемы организации
• Проект, цель которого связана с долгосрочными целями и стратегическими направлениями организации
• Проект, приносящий организации максимальную прибыль в кратчайшие сроки

Какой из нижеперечисленных методов не является частью неформальных процедур отбора и оценки инвестиционных проектов?

• Метод сценариев
• Метод дисконтированных денежных потоков
• Метод экспертных оценок
• Метод компаративного анализа

Какой из нижеперечисленных факторов наиболее вероятно препятствует успешному реализации стратегического проекта?

• Ясность целей и задач проекта
• Наличие квалифицированных исполнителей
• Отсутствие поддержки руководства организации и действий по мониторингу прогресса
• Недостаток финансирования

Какой из перечисленных факторов наиболее важен при выборе проектов как средства стратегического развития?

• Размер бюджета проекта
• Привлекательность проекта для инвесторов
• Соответствие проекта стратегическим целям организации
• Продолжительность выполнения проекта

Какой из следующих подходов к управлению проектами наиболее эффективен для стратегического развития организации?

• Реактивное управление проектами
• Использование стандартных методов, не привязанных к стратегии
• Системный подход, включающий выравнивание проектов с общей стратегией организации
• Индивидуальный подход к каждому проекту без учета стратегических целей

Какой метод не является частью неформальных процедур оценки инвестиционных проектов?

• Метод дисконтированных денежных потоков
• Метод компаративного анализа
• Метод статистического анализа
• Метод экспертных оценок

Какой метод основан на анализе альтернативных сценариев развития событий?

• Метод дисконтированных денежных потоков
• Метод экспертных оценок
• Метод сценариев
• Метод компаративного анализа

Какой метод основан на анализе альтернативных сценариев развития событий?

• Метод дисконтированных денежных потоков
• Метод экспертных оценок
• Метод сценариев
• Метод компаративного анализа

Какой метод оценки инвестиционных проектов основан на мнениях экспертов?

• Метод сценариев
• Метод дисконтированных денежных потоков
• Метод экспертных оценок
• Метод компаративного анализа

Какой метод предполагает анализ аналогичных проектов на рынке?

• Метод экспертных оценок
• Метод компаративного анализа
• Метод статистического анализа
• Метод сценариев

Что не входит в аспекты оценки рисков при неформальных процедурах оценки инвестиционных проектов?

• Политические риски
• Финансовые риски
• Только краткосрочные риски
• Технические риски

Что не является целью неформальных процедур отбора и оценки инвестиционных проектов?

• Максимизация прибыли
• Оценка рисков
• Принятие решений на основе интуиции
• Прогнозирование краткосрочных финансовых показателей

Что подразумевает метод дисконтированных денежных потоков?

• Прогнозирование будущих денежных потоков и их дисконтирование к настоящему времени
• Использование только финансовых показателей проекта
• Оценка только статистических данных

Что подразумевается под неформальными процедурами отбора и оценки инвестиционных проектов?

• Стандартизированные алгоритмы и методы
• Оценка инвестиционной привлекательности без использования формальных моделей
• Использование только эконометрических моделей
• Оценка только финансовых показателей проекта

Что представляет собой метод компаративного анализа?

• Сравнение финансовых показателей проекта с аналогичными проектами
• Оценка только текущей стоимости проекта
• Использование только интуиции менеджеров
• Применение только формальных моделей

Что такое "жюри" в контексте конкурсного отбора проектов?

• Только экспертный отдел компании
• Только правительственные органы
• Группа экспертов или специалистов, оценивающая представленные проекты
• Только инвесторы

Что такое "подсчёт баллов" в процессе оценки проектов на конкурсной основе?

• Только подсчёт баллов за финансовые показатели
• Только подсчёт баллов за количество участников
• Оценка проектов по различным критериям с присвоением баллов за каждый критерий
• Только присвоение звёздочек проектам