Для студентов МФПУ «Синергия» по предмету Управление проектамиУправление проектамиУправление проектами
5,00565
2023-12-242025-01-01СтудИзба
Ответы на тест. Управление проектами Итоговый + Компетентностный. Синергия
Описание
Управление проектами Итоговый + Компетентностный. Синергия
Всего 182 правильных ответа (162 - итоговый, 20 - компетентностный)
Результат зависит от того, какие вопросы вам попадутся. Вы приобретаете ответы на нижеперечисленные вопросы.
Компетентностный тест
Всего 182 правильных ответа (162 - итоговый, 20 - компетентностный)
Результат зависит от того, какие вопросы вам попадутся. Вы приобретаете ответы на нижеперечисленные вопросы.
- Введение в курс
- Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
- Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
- Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
- Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
- Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
- Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
- Итоговая аттестация
Компетентностный тест
| Вопрос |
| … – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов |
| … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки |
| … – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя · Избежание · Минимизация · Передача-страхование · Принятие |
| … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли · Подход роста стоимости бизнеса · Модель предельной эффективности бизнеса · Ресурсный подход · Подход оценки прибыли или рентабельности |
| … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта |
| … бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов |
| … бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации · Краткосрочные · Долгосрочные · Среднесрочные |
| … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени · Стратегические · Тактические · Оперативные |
| … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки |
| … график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей |
| … комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта |
| … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования) |
| … определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м) · Такт потока · Темп потока · Расчетное число рабочих мест · Длину конвейерной ленты |
| … период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций |
| … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании |
| … проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы · Инновационные · Инвестиционные · Исследовательские · Комбинированные |
… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
|
| … производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию · Основные · Вспомогательные · Обслуживающие |
| … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов · Методологический · Организационный · Бюджетный · Регламентный |
| … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой |
| … себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы |
| … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов |
| … является одним из главных резервов повышения эффективности управления · Внешнее вознаграждение · Внутреннее вознаграждение · Система мотиваторов · Ясное определение целей в работе |
| В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур · методологический · организационный · бюджетный · регламентный |
| В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом · ЕБРР · KPMG · Ernst & Young · BFM Group |
| В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу · ЕБРР · KPMG · Ernst & Young · BFM Group |
| В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта) · Финансовый план · Маркетинг-план · Производственный план · Анализ возможных рисков · Организационный план · Резюме |
| |
| Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы |
| Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект · особенно значительный · средний · незначительный |
| Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это … |
| Выработка целевых решений – это … |
| Главная фигура в процессе управления проектом – это … |
| Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…» · Финансовый план · Маркетинг-план · Производственный план · Анализ возможных рисков · Организационный план · Резюме |
| |
| Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта · определения потребностей проекта в персонале · поиска персонала по внешним источникам · поиска персонала по внутренним источникам · проверки доступности отобранных кандидатов · включения кандидатов в команду проекта |
| ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты |
| Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом · гибкости · качества · наблюдаемости · управляемости |
| Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты |
| Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры |
| Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами |
| Документ (система документов), содержащий описание и … проекта, – это проектные материалы |
| Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это … · проектные материалы · базовые планы проекта · иерархическая структура работ · структура разбиения работ |
| Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта |
| Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является … · разработка целей для команды и назначение членов команды проекта · управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов · управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач · оценка результатов, борьба за улучшения в проекте · управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач |
| Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) – это … |
| |
| Изменение организации бизнес-процессов компании, – это … |
| |
| К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей · вспомогательным · производственным процессам · обслуживающим процессам · процессам проектов |
| К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся … · создатели, реализаторы, завершители · координаторы, работники команды, искатели ресурсов · генераторы, наблюдатели, специалисты |
| |
| К непредсказуемым рискам относят … · природные катастрофы · повышение стоимости сырья · изменение потребительских требований · усиление конкуренции |
| К предсказуемым рискам, в частности, относят … · операционные риски · макроэкономические риски · социально-опасные риски · риски, связанные с преступлениями |
| Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это … |
| Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей |
| Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта |
| Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа) · адекватная структура проекта · мотивация работы · использование внешних возможностей · стиль менеджмента |
| Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта |
| Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это … · избежание · минимизация · передача-страхование · принятие |
| Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод … |
| Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта · ЕБРР · KPMG · Ernst & Young · BFM Group |
| Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия · ЕБРР · KPMG · Ernst & Young · BFM Group |
| Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта · SMART · SWN · АNCI · RACI |
| |
| Модель ролей в команде разработал … · Генри Форд · Реймонд Мередит Белбин · Брюс Такман · Анри Файоль |
| На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации |
| На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета · управления проектом · выполнения проекта · работы с подрядчиком · программы проектов |
| Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это … |
| Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика … |
| Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование |
| Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа) · номер элемента в структуре · название элемента · цель проекта · ограничения проекта · ответственного за операцию участник |
| Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются … · предшественник и последователь элемента · результаты · допущения проекта и критерии приемки · номер и название элемента в структуре |
| Неверно, что календарное планирование включает … · планирование содержания проекта · определение последовательности работ и построение сетевого графика · планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта · определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту · определение себестоимости продукта проекта |
| Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований · работа «в поле» · обучение · мозговой штурм · Use case |
| Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат · специалисты · наблюдатели · генераторы · искатели ресурсов |
| Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это … |
| Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это … |
| Операция называется критической, если … · ее длительность в проекте максимальна · стоимость работы в проекте максимальна · задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом |
| Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это … |
| Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков |
| Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это … |
| Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов · управления проектом · выполнения проекта · работы с подрядчиком · программы проектов |
| Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется … проекта |
| Основной задачей команды проекта является … проекта · обеспечение достижения целей · экономия бюджета · соблюдение сроков реализации · формирование содержания |
| Основной целью сетевого планирования является … |
| Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это … |
| Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в … · 1937 г. · 1956 г. · 1957 г. · 1959 г. |
| Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование |
| По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа) · предметную область и качество · стоимость и время · контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки) · коммуникации и информацию |
| По источникам возникновения риски подразделяются на … · систематические и несистематические · внешние и внутренние · статические и динамические · предсказуемые и непредсказуемые |
| По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют … · такт потока · темп потока · расчетное число рабочих мест · длину конвейерной линии |
| Показатели … характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса · гибкости · качества · наблюдаемости · управляемости |
| Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это … |
| Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это … |
| Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности |
| Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности |
| Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности · анкетирования · интервью · автозаписи · изучения существующей документации · повторного использования спецификации |
| Преимуществом такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации · анкетирование · интервью · автозапись · изучение существующей документации · повторное использование спецификации |
| При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям · параллельном · последовательном · параллельно-последовательном |
| При … организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях · параллельной · последовательной · параллельно-последовательной |
| Примерами … производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.) · основных · вспомогательных · обслуживающих |
Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
|
| Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это … |
| Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов … · инициации · планирования · исполнения · контроля · завершения |
| Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов … |
| Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта |
| Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии … |
| Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал … · Генри Форд · Реймонд Мередит Белбин · Брюс Такман · Анри Файоль |
| Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: … |
| Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: … |
| Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: … |
| Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании: |
| Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: |
| Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: … |
| Расположите в правильном порядке этапы разработки календарного планирования проекта: … |
| Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса: |
| Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков |
| Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, … · оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации · сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем · на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса · на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ |
| Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются … связями |
| |
| Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году |
| Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система |
| Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма |
| Совокупность действий, приносящая результат, – это … |
| Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это … |
| Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности |
| Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и … |
| Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта · конкретность · измеримость · достижимость · реалистичность · определенность во времени |
| Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла |
| Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это … |
| Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это … · пересмотр рисков · аудит рисков · анализ отклонений и трендов · анализ резервов |
| Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия … · перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта · завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации · появления и интенсивного развития латентных конфликтов · стабильной и продуктивной деятельности · формального образования |
| Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия … · перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта · завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации · появления и интенсивного развития латентных конфликтов · стабильной и продуктивной деятельности · формального образования |
| Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты |
| Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это … |
| Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта |
| Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это … · структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. · структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта · структурная модель (дерево) организации работ по проекту · матрица распределения работ |
| Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов) |
| Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность |
| Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа) · исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности · составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности · допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа · перегрузить матрицу ответственности символами |
| Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: … |
| Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500: |
| Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): … Тип ответа: Сортировка
|
| Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: … |
| Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: … Тип ответа: Сортировка
|
| Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: … |
| Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: … |
| Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: … |
| Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: … A. Потенциальная команда B. Рабочая группа C. Реальная команда D. Псевдокоманда E. переформирование F. формирование G. стабилизация H. нарастание конфликтов |
| Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой: |
| Установите соответствие между группами и примерами процессов: … |
| Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: … |
| Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: … |
| Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: … |
| Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: … |
| Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: … |
| Установите соответствие между предметной группой и процессом: … A. Интеграция B. Содержание C. Ресурсы D. Время E. разработка устава проекта F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта G. утверждение команды проекта H. определение последовательности работ |
| Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием: |
| Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: … |
| Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями: Тип ответа: Сопоставление A. Простые коммуникации B. Интерактивный уровень C. Перцептивный уровень D. трудовые навыки E. целевая компетентность F. кругозор |
| Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: … |
| Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: … |
| Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: … |
| Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками: |
| Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это … |
| Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это … |
| Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного · конкретность · измеримость · достижимость · реалистичность · определенность во времени |
| PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты · российские · американские · международные |
| Вопрос |
| Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? · Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг · Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности · Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его · Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему |
| В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand? · Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC · Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique) · Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения |
| В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? |
| Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта? · Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски · Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски · Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков · Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков |
| Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение? · В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе · В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта · В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах · В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе |
| Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут. · Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10 · Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2 · Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30 |
| Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании? · В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase) · В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase) · В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase) · В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or fi |
| Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта? · Окупаемость проекта наступает в точке А · Окупаемость проекта наступает в точке В · Окупаемость проекта наступает в точке С · Окупаемость проекта наступает в точке D |
| Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта. · Продолжительность проекта составляет 12 дней · Продолжительность проекта составляет 10 дней · Продолжительность проекта составляет 11 дней · Продолжительность проекта составляет 14 дней |
| Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь. · Критический путь: A-D-G · Критический путь: B-E-G · Критический путь: A-C-F · Критический путь: A-C-E-G |
| После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С. · Независимый резерв времени для операции С равен 2 · Независимый резерв времени для операции С равен 4 · Независимый резерв времени для операции С равен 6 · Независимый резерв времени для операции С равен 0 |
| При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла? · Длительность операционного цикла равна 25 мин · Длительность операционного цикла равна 100 мин · Длительность операционного цикла равна 50 мин |
| Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет? · При значении ставки дисконтирования 10 % · При значении ставки дисконтирования 9 % · При значении ставки дисконтирования 8 % |
| Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта? · Период окупаемости этого проекта – 2 года · Период окупаемости этого проекта – 3,4 года · Период окупаемости этого проекта – 4,33 года · Период окупаемости этого проекта – 8 лет |
| Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %? · Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03 · Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2 · Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13 · Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63 |
| Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? · Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95 · Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05 · Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2 |
| Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову? · Алексею Черьянову следует составить план управления рисками · Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков · Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков · Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски |
| У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков? · Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов · Сделать анализ рисков поможет план ресурсов · Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта · Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект |
| Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? · О конфликтах интересов · Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей · О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор · О том, что коммуникационные каналы будут узкие |
| Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта? · Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е. · Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е. · Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е. · Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е. |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Предмет
Учебное заведение
МФПУ «Синергия» Семестр
Просмотров
497
Размер
645,27 Kb
Список файлов
Управление проектами.pdf
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/posts/2024-02/1707138116_1707138105733.png")
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
stud1
24 декабря 2023 в 23:42
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
