Вопросы/задания к контрольной работе: Мотивация персонала
Описание
1 часть, теоретический вопрос. Объем ответа не менее 6 листов.
- Мотивация персонала
2 часть. Дайте ответы на поставленные задания.
Задание № 1
Исходные данные: в таблице 1 приведены данные, характеризующие японский и американский подходы к управлению персоналом организации.
Таблица 1
Критерии организации работы | Японский подход | Американский подход | СССР | Настоящее время |
Основа организации | Гармония | Эффективность |
|
|
Отношение к работе | Выполнение обязанностей | Реализация заданий |
|
|
Конкуренция | Практически нет | Сильная | | |
Гарантии для работников | (Пожизненный найм) | Низкие |
|
|
Принятие решений | низу вверх | Сверху вниз |
|
|
Делегирование власти | Редко | Распространенно |
|
|
Отношения с подчиненными | Семейные | Формальные |
|
|
Метод найма | После окончания учёбы | По деловым качествам |
|
|
Оплата труда | В зависимости от стажа | По результатам |
|
|
Заполните таблицу, отвечая в пропущенных столбцах на вопрос: в чем заключается специфика российского подхода к управлению персоналом в бывшем СССР и в настоящее время?
Задание № 2
Дайте сравнительную характеристику открытой и закрытой кадровой политики по основным кадровым процессам, заполните табл. 2
Таблица 2 - Типы кадровой политики
Кадровый процесс | Тип кадровой политики | |
открытая | закрытая | |
Набор персонала |
|
|
Обучение и развитие персонала |
|
|
Продвижение персонала |
|
|
Мотивация и стимулирование | | |
Внедрение инноваций |
|
|
Задание 3
Исходные данные: В таблице 3 представлены модели организаций типа «A», «J»,
«Z». Изучив таблицу 3, ответьте на вопросы: Таблица 3
Организация типа «A» (американская модель) | Организация типа «J» (японская модель) | Организация типа «Z» |
1.Наймработника на относительно краткое время 2.Индивидуальное принятие решений
|
личности |
|
Постановка задачи:
- На какие ценности может быть ориентирована кадровая политика?
- Есть ли необходимость учитывать национально-культурные особенности кадровой политики?
- Какие ценности реализуются в кадровой политике?
- Как, по Вашему мнению, можно представить кадровую политику сегодняшней российской фирмы, если использовать характеристики, приведенные в таблице 4?
Задание 4
Исходные данные: Особую роль в создании стрессовых ситуаций в коллективе играют менеджеры (руководители) всех уровней. Очень часто их неправильное поведение является основной причиной ухудшения работы организации.
Постановка задачи:
- 1. Каким должен быть руководитель по отношению к своим подчиненным?
- Какими качествами он должен обладать?
- Для снижения уровня стрессов в организации, фирме имеется множество способов. Составьте этот перечень и поясните, почему руководители должны их учитывать?
vitalievnatalia
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
