Для студентов МФПУ «Синергия» по предмету Управление персоналом в ИТ-компанияхУправление персоналом в ИТ-компаниях (Итоговый тест, компетентностный)Управление персоналом в ИТ-компаниях (Итоговый тест, компетентностный)
2025-03-152025-03-15СтудИзба
🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Управление персоналом в ИТ-компаниях» в Синергии – гарантия результата! 📈
Описание
Синергия Управление персоналом в ИТ-компаниях (Итоговый тест, компетентностный)
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 98 вопросов, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1. … – это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации
2. В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …
3. В сферу компетенции такого направления, как …, входит стратегия маркетинга персонала, которая подразумевает активное взаимодействие как с внутренними, так и с внешними подразделениями компании
4. К основным направлениям работы специалистов, занимающихся маркетингом персонала, относят … (укажите 2 варианта ответа)
5. Предмет изучения …-бренда – это стратегический комплекс мер, направленный на создание и улучшение имиджа компании как работодателя на внешнем и внутреннем рынке труда
6. Executive search – это …
7. Начальный этап отбора персонала – …
8. …-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела
9. Трансформация корпоративной культуры позволит … (укажите 2 варианта ответа)
10. Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:
11. Подбор и расстановка кадров – это …
12. Умение своевременно и в соответствии с принятыми критериями качества выполнять поставленные перед сотрудником задачи – это … сотрудника
13. … кадров – это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников
14. Аттестация персонала – это …
15. Оптимальные условия труда, при которых воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов отсутствует, относятся к … классу условий труда
16. Результат труда специалистов определяется …
17. Анализ претензий и жалоб является частью … маркетинга персонала
18. Личность сотрудника в системе маркетинга персонала HR-службами рассматривается как …
19. Система … труда – это совокупность правил по установлению и выплате работодателем сотрудникам заработной платы за их труд
20. В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают … (укажите 2 варианта ответа)
21. Установите соответствие внешних факторов, влияющих на компанию, и с их характеристиками:
22. В течении … дней руководитель структурного подразделения отправляет «Заявку на подбор персонала» на вакантную должность
23. К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …
24. Системность кадровой политики подразумевает …
25. Установите соответствие понятий, свойственных любой организационной культуре в системе управления персоналом, с их характеристиками:
26. Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:
27. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей
28. … кадров – это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников
29. Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
30. Принцип … предполагает учет особенностей развития персонала, анализа материала с точки зрения их реальных возможностей и такой организации обучения, чтобы сотрудники не испытывали интеллектуальных, моральных, физических перегрузок
31. В числе методов, наиболее эффективных для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе), – … (укажите 2 варианта ответа)
32. Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:
33. Установите соответствие форм аттестации персонала с их характеристиками:
34. Расположите в правильном порядке этапы проведения аттестации сотрудников:
35. Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:
36. Главной задачей кадрового контроллинга показателей является …
37. К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
38. Формирование политики подбора персонала включает в себя …
39. Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:
40. Для оценки эффективности маркетинга персонала в ИТ-компаниях используется метрика времени заполнения вакансий. Что позволяет оценить данная метрика? Эффективна ли данная метрика при закрытии вакансии?
41. Вы работаете в HR-отделе ИТ-компании. Вам необходимо провести индивидуальное собеседование с отобранным кандидатом. Какие действия вам нужно предпринять?
42. В вашу компанию устроился новый сотрудник. HR-отдел проводит процесс интеграции нового сотрудника. Что нужно обязательно использовать в процессе адаптации нового сотрудника в данной ситуации? (Укажите 2 варианта ответа).
43. Вы уже несколько лет работаете на должности специалиста в ИТ-компании в отделе по подбору персонала. Вы не отвечаете за конкретный результат, и ваши должностные обязанности весьма однообразны. Однако в последнее время вы чувствуете, что не удовлетворены занимаемой должностью. Вам все чаще приходит мысль о том, что руководитель должен вас повысить до ведущего специалиста. Какой вариант ответа руководителя максимально вовлечет вас в рабочий процесс?
44. Вы являетесь сотрудником HR-службы. На руководящую вакантную должность ИТ-отдела вам необходимо подобрать кандидата. Каким требованиям должны отвечать работники, выдвигаемые на руководящие должности более высокого уровня?
45. В вашей компании создается новое структурное подразделение. Некоторые сотрудники прошли повышение квалификации по новым компетенциям, один из них прошел стажировку в другом городе. Какой вид внутриорганизационной карьеры представляет собой перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре?
46. Вы являетесь членом аттестационной комиссии. При проведении аттестации одного из сотрудника выясняется, что у вас недостаточно информации о ключевых моментах, касающихся рабочей сферы кандидата. Что вы предпримете в этом случае?
47. Вы работаете в компании, оказывающей услуги в сфере ИТ. Ваши клиенты жалуются на недостаточный уровень качества обслуживания. Вы решаете провести анализ работы сотрудников для выявления проблемных этапов. Какие элементы анализа вы обязательно включите в процесс?
48. Вы являетесь руководителем компании. За невыполнение должностных обязанностей вы принимаете решение уволить одного из сотрудников. Однако в результате возник конфликт: сотрудник не намерен уходить, говоря о том, что положенные его функции нигде не прописаны. В чем была допущена ошибка руководителя?
49. В вашей компании настали тяжелые времена, поэтому на выплату премий денег не хватает. Как вы распределите средства, если все сотрудники покажут высокие результаты?
50. Вы являетесь руководителем компании. Вам необходимо сформировать эффективную кадровую политику. Назовите основной принцип, на который она будет опираться.
51. Вы являетесь начальником IT-отдела. Производительность и качество труда в вашем отделе падает. Какую стратегию по отношению к персоналу вы выберете?
52. Вы являетесь руководителем ИТ-компанией. Вы даете распоряжение своей HR-службе развить внешний бренд работодателя путем внедрения функции сорсинга компании. Какие процессы вам удастся таким образом оптимизировать?
53. Вы являетесь руководителем ИТ-отдела в компании. Вам поручено провести аттестацию своих сотрудников, чтобы определить их текущие навыки, знания и профессиональный уровень. Какие этапы аттестации сотрудников вашего отдела вы включите в план проведения аттестации?
54. Вы являетесь руководителем структурного подразделения. При выполнении проекта ваши сотрудники не смогли решить, кто будет делать самую сложную работу. В итоге сроки сдачи горят, а заказчик нервничает. Как вы поступите в данной ситуации?
55. В ИТ-компаниях часто применяется маркетинговая стратегия развития персонала через систему менторства. Охарактеризуйте данную стратегию.
56. Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. Ваши действия в этом случае?
57. Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Недавно вы приняли нового сотрудника, у которого завершается испытательный срок. Вам предстоит принять решение о его аттестации. Какой уровень деловой оценки будет предпочтительнее в данном случае для нового сотрудника? Дайте развернутый ответ.
58. Executive search – это …
59. Говоря о предпочтительности каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности, можно утверждать, что …
60. Опыт соискателя, указанный в резюме, должен быть … функционалу вакантной должности
61. Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)
62. Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:
63. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …
64. Именно работники с … потенциалом (HiPo), не обязательно управленческим, приносят бизнесу максимум прибыли, помогают компании расти и достигать высоких показателей
65. Деловая оценка персонала – это …
66. К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)
67. Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …
68. Инвестирование в человеческий капитал включает …
69. Этап карьеры сотрудника разделяется на … профессионального развития
70. Какие возможны дает Программа поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения, дает ему возможность …
71. Выделяют такие элементы организации труда, как … (укажите 3 варианта ответа)
72. Форма оплаты труда показывает, …
73. Расположите в правильном порядке разделы разрабатываемой должностной инструкции:
74. Результат труда специалистов определяется …
75. Социальный аудит персонала – это …
76. Объектом аудита персонала является …
77. К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
78. Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:
79. Системный маркетинг необходим компании в том случае, если она нацелена на:
80. Executive search – это …
81. Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:
82. Упорядочьте этапы алгоритма работы по поиску, подбору и найму персонала на вакансии:
83. Формирование организационной культуры представляет собой …
84. Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в организационной культуре компании новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей, – это фаза …
85. Системность кадровой политики подразумевает …
86. Каталог универсальных характеристик – это …
87. Сопоставьте цели расстановки персонала с их содержанием:
88. К показателям деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
89. … – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника
90. Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …
91. Принцип … предполагает учет особенностей развития персонала, анализа материала с точки зрения их реальных возможностей и такой организации обучения, чтобы сотрудники не испытывали интеллектуальных, моральных, физических перегрузок
92. Потенциал специалиста – это …
93. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …
94. Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:
95. Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:
96. … эффективность деятельности компании характеризуется степенью ожидания потребностей и интересов наемных работников
97. Установите соответствие этапов оценки эффективности управления персоналом с их характеристиками:
98. Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:
99. Одним из слагаемых такой подсистемы управления человеческими ресурсами, как управление персоналом, является управление …
100. … кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами
101. Налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации … (укажите 2 варианта ответа)
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 98 вопросов, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1. … – это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации
2. В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …
3. В сферу компетенции такого направления, как …, входит стратегия маркетинга персонала, которая подразумевает активное взаимодействие как с внутренними, так и с внешними подразделениями компании
4. К основным направлениям работы специалистов, занимающихся маркетингом персонала, относят … (укажите 2 варианта ответа)
5. Предмет изучения …-бренда – это стратегический комплекс мер, направленный на создание и улучшение имиджа компании как работодателя на внешнем и внутреннем рынке труда
6. Executive search – это …
7. Начальный этап отбора персонала – …
8. …-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела
9. Трансформация корпоративной культуры позволит … (укажите 2 варианта ответа)
10. Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:
11. Подбор и расстановка кадров – это …
12. Умение своевременно и в соответствии с принятыми критериями качества выполнять поставленные перед сотрудником задачи – это … сотрудника
13. … кадров – это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников
14. Аттестация персонала – это …
15. Оптимальные условия труда, при которых воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов отсутствует, относятся к … классу условий труда
16. Результат труда специалистов определяется …
17. Анализ претензий и жалоб является частью … маркетинга персонала
18. Личность сотрудника в системе маркетинга персонала HR-службами рассматривается как …
19. Система … труда – это совокупность правил по установлению и выплате работодателем сотрудникам заработной платы за их труд
20. В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают … (укажите 2 варианта ответа)
21. Установите соответствие внешних факторов, влияющих на компанию, и с их характеристиками:
22. В течении … дней руководитель структурного подразделения отправляет «Заявку на подбор персонала» на вакантную должность
23. К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …
24. Системность кадровой политики подразумевает …
25. Установите соответствие понятий, свойственных любой организационной культуре в системе управления персоналом, с их характеристиками:
26. Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:
27. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей
28. … кадров – это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников
29. Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
30. Принцип … предполагает учет особенностей развития персонала, анализа материала с точки зрения их реальных возможностей и такой организации обучения, чтобы сотрудники не испытывали интеллектуальных, моральных, физических перегрузок
31. В числе методов, наиболее эффективных для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе), – … (укажите 2 варианта ответа)
32. Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:
33. Установите соответствие форм аттестации персонала с их характеристиками:
34. Расположите в правильном порядке этапы проведения аттестации сотрудников:
35. Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:
36. Главной задачей кадрового контроллинга показателей является …
37. К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
38. Формирование политики подбора персонала включает в себя …
39. Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:
40. Для оценки эффективности маркетинга персонала в ИТ-компаниях используется метрика времени заполнения вакансий. Что позволяет оценить данная метрика? Эффективна ли данная метрика при закрытии вакансии?
41. Вы работаете в HR-отделе ИТ-компании. Вам необходимо провести индивидуальное собеседование с отобранным кандидатом. Какие действия вам нужно предпринять?
42. В вашу компанию устроился новый сотрудник. HR-отдел проводит процесс интеграции нового сотрудника. Что нужно обязательно использовать в процессе адаптации нового сотрудника в данной ситуации? (Укажите 2 варианта ответа).
43. Вы уже несколько лет работаете на должности специалиста в ИТ-компании в отделе по подбору персонала. Вы не отвечаете за конкретный результат, и ваши должностные обязанности весьма однообразны. Однако в последнее время вы чувствуете, что не удовлетворены занимаемой должностью. Вам все чаще приходит мысль о том, что руководитель должен вас повысить до ведущего специалиста. Какой вариант ответа руководителя максимально вовлечет вас в рабочий процесс?
44. Вы являетесь сотрудником HR-службы. На руководящую вакантную должность ИТ-отдела вам необходимо подобрать кандидата. Каким требованиям должны отвечать работники, выдвигаемые на руководящие должности более высокого уровня?
45. В вашей компании создается новое структурное подразделение. Некоторые сотрудники прошли повышение квалификации по новым компетенциям, один из них прошел стажировку в другом городе. Какой вид внутриорганизационной карьеры представляет собой перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре?
46. Вы являетесь членом аттестационной комиссии. При проведении аттестации одного из сотрудника выясняется, что у вас недостаточно информации о ключевых моментах, касающихся рабочей сферы кандидата. Что вы предпримете в этом случае?
47. Вы работаете в компании, оказывающей услуги в сфере ИТ. Ваши клиенты жалуются на недостаточный уровень качества обслуживания. Вы решаете провести анализ работы сотрудников для выявления проблемных этапов. Какие элементы анализа вы обязательно включите в процесс?
48. Вы являетесь руководителем компании. За невыполнение должностных обязанностей вы принимаете решение уволить одного из сотрудников. Однако в результате возник конфликт: сотрудник не намерен уходить, говоря о том, что положенные его функции нигде не прописаны. В чем была допущена ошибка руководителя?
49. В вашей компании настали тяжелые времена, поэтому на выплату премий денег не хватает. Как вы распределите средства, если все сотрудники покажут высокие результаты?
50. Вы являетесь руководителем компании. Вам необходимо сформировать эффективную кадровую политику. Назовите основной принцип, на который она будет опираться.
51. Вы являетесь начальником IT-отдела. Производительность и качество труда в вашем отделе падает. Какую стратегию по отношению к персоналу вы выберете?
52. Вы являетесь руководителем ИТ-компанией. Вы даете распоряжение своей HR-службе развить внешний бренд работодателя путем внедрения функции сорсинга компании. Какие процессы вам удастся таким образом оптимизировать?
53. Вы являетесь руководителем ИТ-отдела в компании. Вам поручено провести аттестацию своих сотрудников, чтобы определить их текущие навыки, знания и профессиональный уровень. Какие этапы аттестации сотрудников вашего отдела вы включите в план проведения аттестации?
54. Вы являетесь руководителем структурного подразделения. При выполнении проекта ваши сотрудники не смогли решить, кто будет делать самую сложную работу. В итоге сроки сдачи горят, а заказчик нервничает. Как вы поступите в данной ситуации?
55. В ИТ-компаниях часто применяется маркетинговая стратегия развития персонала через систему менторства. Охарактеризуйте данную стратегию.
56. Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. Ваши действия в этом случае?
57. Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Недавно вы приняли нового сотрудника, у которого завершается испытательный срок. Вам предстоит принять решение о его аттестации. Какой уровень деловой оценки будет предпочтительнее в данном случае для нового сотрудника? Дайте развернутый ответ.
58. Executive search – это …
59. Говоря о предпочтительности каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности, можно утверждать, что …
60. Опыт соискателя, указанный в резюме, должен быть … функционалу вакантной должности
61. Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)
62. Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:
63. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …
64. Именно работники с … потенциалом (HiPo), не обязательно управленческим, приносят бизнесу максимум прибыли, помогают компании расти и достигать высоких показателей
65. Деловая оценка персонала – это …
66. К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)
67. Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …
68. Инвестирование в человеческий капитал включает …
69. Этап карьеры сотрудника разделяется на … профессионального развития
70. Какие возможны дает Программа поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения, дает ему возможность …
71. Выделяют такие элементы организации труда, как … (укажите 3 варианта ответа)
72. Форма оплаты труда показывает, …
73. Расположите в правильном порядке разделы разрабатываемой должностной инструкции:
74. Результат труда специалистов определяется …
75. Социальный аудит персонала – это …
76. Объектом аудита персонала является …
77. К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
78. Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:
79. Системный маркетинг необходим компании в том случае, если она нацелена на:
80. Executive search – это …
81. Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:
82. Упорядочьте этапы алгоритма работы по поиску, подбору и найму персонала на вакансии:
83. Формирование организационной культуры представляет собой …
84. Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в организационной культуре компании новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей, – это фаза …
85. Системность кадровой политики подразумевает …
86. Каталог универсальных характеристик – это …
87. Сопоставьте цели расстановки персонала с их содержанием:
88. К показателям деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
89. … – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника
90. Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …
91. Принцип … предполагает учет особенностей развития персонала, анализа материала с точки зрения их реальных возможностей и такой организации обучения, чтобы сотрудники не испытывали интеллектуальных, моральных, физических перегрузок
92. Потенциал специалиста – это …
93. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …
94. Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:
95. Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:
96. … эффективность деятельности компании характеризуется степенью ожидания потребностей и интересов наемных работников
97. Установите соответствие этапов оценки эффективности управления персоналом с их характеристиками:
98. Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:
99. Одним из слагаемых такой подсистемы управления человеческими ресурсами, как управление персоналом, является управление …
100. … кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами
101. Налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации … (укажите 2 варианта ответа)
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
Характеристики ответов (шпаргалок) к заданиям
Учебное заведение
Номер задания
Программы
Просмотров
8
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
41,15 Kb
Список файлов
Управление_персоналом_в_ИТ_компаниях_.docx


Гарантия сдачи без лишних хлопот! ✅🎓 Ответы на тесты по любым дисциплинам, базы вопросов, работы и услуги для Синергии, МЭИ и других вузов – всё уже готово! 🚀 🎯📚 Гарантия качества – или возврат денег! 💰✅