Повышение эффективности предприятия на основе совершенствования систем управления кадрами (на примере ООО «Отель в Петровском парке»)

АННОТАЦИЯ
выпускной квалификационной работы


Тема выпускной квалификационной работы: Повышение эффективности предприятия на основе совершенствования систем управление кадрами (на примере ООО «Отель в Петровском Парке»)
1. Объект исследования: ООО «Отель в Петровском Парке»
2. Предмет исследования: система управления кадров предприятия ООО «Отель в Петровском Парке»
3.Цель исследования: Повышение эффективности предприятия на основе совершенствования систем управление кадрами
4. Задачи исследования: рассмотрение теоретических аспектов повышения эффективности управления персоналом предприятия, рассмотрение теоретических аспектов управления кадрами, анализ влиянии внешних и внутренних факторов на деятельность компании, вычисление экономических показателей деятельности ООО «Отель в Петровском Парке», введение нового метода для повышения эффективности управления кадрами, рассмотрение рисков и их минимизация.
5. Краткое изложение основного содержания выпускной квалификационной работы.
В первой главе рассматривается теоретические аспекты повышения эффективности логистических процессов.
В первой главе рассматривается теоретические аспекты повышения эффективности управления персоналом на предприятии.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Отель в Петровском Парке». Проводится анализ внешней и внутренней среды организации. Рассматривается оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО «Отель в Петровском Парке»
В третьей главе рассмотрено разработка мероприятий по улучшению систем кадров в компании ООО «Отель в Петровском Парке». Дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключительной части сформулированы выводы по ВКР.
6. Характер выпускной квалификационной работы: проектный


ВВЕДЕНИЕ
Сегодняшние рыночные реалии создают множество проблем для организаций, которыемогут серьезно затруднить их деятельность. В такой среде эффективное управление персоналомстановится одним из важнейших факторов успеха. Когда производительность труда повышается, это позволяет организации лучше реагировать на изменения, что, в свою очередь, способствует повышению производительности и конкурентоспособности, что также приводит к привлечению и удержанию квалифицированной рабочей силы. Уравновешивание всех этих требований с рыночными и юридическими соображениями действительно является сложной задачей для любой организации
Исследование особенностей функционирования кадровой политики организации можно рассматривать как центральное направление исследований современной рыночной экономики. Получение знаний о том, как обеспечить эффективное управление персоналом, какие механизмы мотивации и развития использовать и как корректировать политику в отношении персонала вусловиях изменений, позволит организации быть конкурентоспособной и успешной на рынке. Рассматривая сотрудников как стратегический ресурс и стремясь к инновациям в управлении ими, мы гарантируем, что они будут эффективно выполнять свою работу в долгосрочной перспективе.
Эффективное управление персоналом не только ключевой фактор успеха современных компаний, но также это элемент, способствующий повышению производительности и эффективности работы сотрудников. Она также является важным аспектом социально ориентированного управления, которое учитывает интересы и потребности персонала, способствует созданию благоприятной рабочей обстановки, развитию профессиональных компетенций и улучшению уровня удовлетворенности работой. Основной причиной проблемного характера кадровой политики в организациях является растущий интерес к вопросам управления в России. В процессе развития организации, важную роль играют человеческие ресурсы.
Поэтому эффективное управление персоналом является важным фактором для достижения целей организации. Если компании имею правильно сформулированную кадровую политику, то она поможет им не только привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников, но также создавать условия для их профессионального роста, развития и получения ими удовлетворения от выполняемой работы.