ВКР: Стратегия компании «Валио» на российском рынке в период действия продовольственного эмбарго и экономического спада

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ВАЛИО И ЕЕ БИЗНЕС – СРЕДЫ
1.1 Информация о компании и ее текущее положение
1.2 Анализ молочной отрасли России
1.3 Конкурентный анализ
Выводы
ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ В КРИЗИС
2.1 Влияние кризиса на компании
2.2 Подходы к стратегическому управлению в кризис
Выводы
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ, РЕАЛИЗУЕМАЯ КОМПАНИЕЙ ВАЛИО ПОСЛЕ ВВЕДЕНИЯ ПРОДЭМБАРГО
3.1 Стратегия Валио на рынке России в настоящее время
3.2 SWOT- анализ компании Валио
3.3 Разработка рекомендаций по усовершенствованию стратегии Валио
Заключение
Список использованной литературы:

Введение

Данная выпускная квалификационная работа представлена в формате консалтингового проекта и посвящена разработке рекомендаций относительно стратегии компании Валио в период действия продовольственного эмбарго и экономического спада в России.
Проблематика
В качестве объекта исследования выбрана компания Валио, предметом исследования является ее стратегия на российском рынке.
Валио оказалась в сложной ситуации на рынке России в 2014 году, когда 7 августа того года Россия приняла ответные меры на санкции США, Австралии, Канады, Евросоюза и Норвегии, запретив импорт в Россию фруктов, овощей, молочной и мясной продукции из этих стран. На тот момент времени практически всю продукцию, продаваемую на прилавках российских магазинов, Валио экспортировала из Финляндии, соответственно после введения продовольственного эмбарго компании на время пришлось приостановить свою деятельности в России, после чего руководство компании было вынуждено кардинально пересмотреть стратегию с