ВКР: Система управления персоналом управление персоналом оценка

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………..6
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность, цели и задачи ……………………………………………………………………………...6
1.2. Система методов управления персоналом, их классификация и области применения……………………………………………………………………….12
1.3. Экономическая и социальная эффективность системы управления персоналом в современных условиях…………………………………………...15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГКУ «ЖИЛИЩНОЕ АГЕНТСТВО ВЫБОРГСКОГО РАЙОНА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»…………………….23
2.1. Общая характеристика ГКУ «Жилищное агентство Выборгского района Санкт-Петербурга»………………………………………………………………23
2.2. Анализ кадрового состава ГКУ «Жилищное агентство Выборгского района Санкт-Петербурга»……………………………………………………...25
2.3. Анализ существующей системы управления персоналом ГКУ «Жилищное агентство Выборгского района Санкт-Петербурга» и оценка ее эффективности…………………………………………………………………...34
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГКУ «ЖИЛИЩНОЕ АГЕНТСТВО ВЫБОРГСКОГО РАЙОНА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»…………………………………………..51
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом на предприятии……………………………………….51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………...61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..73
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..77
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена возрастающей проблемой правильной организации стратегии управления персоналом, а также применением на практике новых подходов к вопросам усовершенствования работы учреждения по средствам эффективного использования человеческих ресурсов.
Изменения в любых областях науки напрямую меняют мировую и российскую экономику. Вслед за экономикой меняется и менеджмент управления. Если раньше считалось наиболее важным иметь сильную сырьевую, материальную и техническую базу организации, то сегодня на первый план выходит кадровый потенциал.
Следуя данной тенденции, изменяются структуры организаций, приходят новые подразделения и новые технологии в управлении. Однако переход от старых организационных управленческих структур происходит медленно. Используют новые методики работы с персоналом, в основном новообразованные организации малого