Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия по результатам финансово-экономических показателей, показателей деловой активности предприятия и анализа инновационного проекта предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы
В современном мире каждое предприятие и каждый руководитель, в частности, ставят перед собой цель повышения эффективности деятельности предприятия, улучшения качества производимых продуктов и модернизацию их производства с целью получения наибольшей прибыли. Постоянно меняющийся и развивающийся рынок вынуждает компании моментально принимать ответственные управленческие решения для всех сфер деятельности предприятия, чтобы не отстать от мировой гонки и как можно больше увеличить эффективность деятельности предприятия.
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия зависит от вида деятельности компании, ее положения на рынке, конкурентоспособности и грамотно проработанной управленческой системы. Взаимодействуя между собой, данные факторы напрямую влияют на конечный результат проведения мероприятий по повышению эффективности.
Правильное применение и использование ресурсов предприятия характеризует организованность экономической деятельности компании. Результаты экономической деятельности можно заметить вследствие увеличения выручки от изменения объема производства, разработки новых продуктов и модернизации технической составляющей предприятия, укрепления позиций на рынке и увеличения конкурентоспособности.
Так как рассматриваемое инновационное предприятие ПАО «Татнефть» относится к сфере нефтедобычи, то вопросы повышения эффективности деятельности предприятия становятся достаточно актуальными.
Для разработки мероприятий по повышению эффективности предприятия следует обратить внимание на экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности компании. Данные показатели определяют доходность различных отраслей, организацию направления деятельности компании и эффективность работы предприятия в целом.
Каждая компания стремится к увеличению прибыли и конкурентоспособности, дальнейшему развитию в своих отраслях и устойчивому положению на мировом рынке. Этим и обуславливается актуальность создания мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
Теоретико-методологическую основу составляют вопросы, связанные с экономическим обоснованием стратегических решений развития производства в отрасли нефтедобычи.
Объектом исследования нефтяная компания ПАО «Татнефть».
Предметом исследования является оценка результатов инновационной деятельности компании и последующая разработка специальных мероприятий с целью повышения ее эффективности.
Цель и задачи
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия по результатам финансово-экономических показателей, показателей деловой активности предприятия и анализа инновационного проекта предприятия.
Ориентируясь на цель, можно выделить соответствующие задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты инновационных проектов и составляющих ее понятий.

• Изучить способы оценки деятельности инновационного предприятия и разграничить входящие в нее определения.
• Рассмотреть технико-экономические особенности инновационного предприятия.
• Исследовать направления инновационной деятельности выбранного для анализа предприятия.
• Провести финансово-экономический анализ и анализ деловой активности инновационного предприятия.
• Провести анализ эффективности инновационного проекта по нефтегазопереработке предприятия ПАО «Татнефть».
• Изучить рекомендации по внедрению мероприятий по повышению эффективности деятельности.
• Разработать мероприятия по повышению эффективности инновационного проекта и дать оценку полученным результатам.
• Разработать систему мероприятий для увеличения эффективности деятельности инновационного предприятия.

ОСОБЕННОСТИ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Понятие и суть инновационных проектов

Общепринято, что определение работы инновационного предприятия и внедрение необходимых инноваций в первую очередь происходит непосредственно при их необходимости. А именно ситуаций, в которых большее внимание уделяется на внедрение инноваций, что является одной из главных задач такого предприятия. Отсюда можно дать краткое определение понятию «Инновационного предприятия». Предприятие является инновационным, если хотя бы небольшая часть его деятельности нацелена на внедрение или разработку инновационных процессов.
На данном этапе важно понять, чем же отличается проект от инновационного проекта. Инновационный проект основан на внедрении новых технологий, которые не были использованы в данном виде деятельности. А обычный проект может основываться на применении давно известных и опробованных методах и технологиях.
Другими словами, чтобы определить является ли предприятие инновационным, достаточно посмотреть на направление ее развития и характер деятельности.
Существует несколько основных факторов, которые влияют на определение предприятия. А именно, будет ли оно являться инновационным:
Адаптация к