ВКР: Разработка мер по привлечению и удержанию молодых специалистов в органах государственной власти

Содержание
Введение
Глава 1. Привлечение и удержание молодых специалистов: теоретические основы
1.1 Теоретические подходы к привлечению и удержанию персонала
1.2 Системы привлечения и удержания молодых специалистов используемые в организациях.
1.3 Бенчмаркинг практик привлечения и удержания молодых специалистов: зарубежный опыт и опыт частных компаний.
Глава 2. Анализ привлечения и удержания молодых специалистов в органах исполнительной власти Российской Федерации.
2.1 Нормативно-правовые механизмы привлечения и удержания молодых специалистов в органы исполнительной власти: существующие возможности и ограничения, особенности денежного содержания.
2.2 Система привлечения и удержания молодых специалистов в органах исполнительной власти РФ
2.3 Влияние внешней среды на привлечение и удержание молодых специалистов в органах исполнительной власти.
2.4 Основные проблемы системы привлечения и удержания молодых специалистов в органах исполнительной власти
Глава 3. Разработка мер по привлечению и удержанию молодых специалистов в органах исполнительной власти на основе эмпирического исследования.
3.1 Гипотеза и ее обоснование
3.2 Разработка анкеты и проведение анкетирования
3.3 Описательная статистика полученных данных
3.4 Статистический анализ полученных данных.
3.5 Разработка мер по привлечению и удержанию молодых специалистов в органах исполнительной власти на основе полученных данных.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
В связи с резкими изменениями политических сфер и институтов, возрастной проблемой и сменой поколений, исполнительные органы власти сталкиваются с проблемой нехватки молодых кадров. Недостаток молодых специалистов в органах государственной власти влияет на актуальность и стратегическое планирование принимаемых решений, а также на их эффективность и устойчивость. Органы исполнительной власти власти стараются привлечь и удержать молодых специалистов, поскольку они приносят инновации, новые идеи, быстро осваивают новые технологии, обладают актуальными знаниями и образованием, имеют долгосрочную перспективу, способствуют разнообразию и инклюзивности, обладают гибкостью и адаптивностью, поддерживают цифровую трансформацию и обеспечивают преемственность поколений. Все эти факторы объясняют необходимость наличия молодых специалистов в органах государственной власти.
По результатам опроса HeadHunter, только 19% молодых специалистов проявляют интерес к работе в государственных органах, что вдвое меньше, чем три года назад. Большинство опрошенных (41%) предпочитают работу в частных компаниях, особенно в международных корпорациях, чтобы иметь возможность уехать за границу. Еще 17% молодых людей мечтают о карьере фрилансера, а 14% стремятся стать предпринимателями. Относительно мало молодых людей (4% и 5% соответственно) проявляют интерес к работе в некоммерческих организациях и образовательных учреждениях. Опрошенные молодые соискатели указывают на высокую степень бюрократии, низкие заработные платы и значительный уровень стресса в государственных органах. Разрыв в заработных платах между низшим рангом чиновников и высшими руководителями также отмечается. Например, специалисты в Минкомсвязи получают около 40 000 рублей в месяц, в то время как руководители подразделений зарабатывают