ВКР: Разработка инновационной стратегии развития организации здравоохранения
Описание
Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие и типы инноваций. Государственная политика в системе здравоохранения
1.1. Понятие «инновация»
1.2. Инновации в здравоохранении
1.3. Государственная политика в системе здравоохранения
1.3.1. Национальный проект «Здоровье»
1.3.2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2023 года
1.3.3. Государственная программа РФ «Развитие здравоохранения»
1.4. Выводы по Главе 1
Глава 2. Понятие инновационной стратегии. Методика разработки инновационной стратегии
2.1. Понятие инновационной стратегии
2.2. Методика разработки инновационной стратегии
2.2.1. Матрица Ансоффа
2.2.2. Анализ внешнего окружения организации
2.2.3. Анализ внутреннего окружения организации
2.3. Выводы по Главе 2
Глава 3. Разработка инновационной стратегии развития организации здравоохранения: кейс СПб ГБУЗ «Кожно-венерологический диспансер № 2»
3.1. Описание организации
3.2. Анализ окружающей среды организации
3.2.1. Анализ внешней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация благоприятных возможностей и угроз
3.2.2. Анализ внутренней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация слабых и сильных сторон
3.3. Разработка стратегии экспансии
3.4. Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение 1 Описание аппаратов для лечения
Приложение 2 Цена на услуги в частных семейных клиниках
Приложение 3 Расчет дохода от аппарата в день при полной загруженности
в деятельность организаций.
Внедрение инноваций в деятельность организаций здравоохранения, как правило, направлено на повышение эффективности деятельности врачей, относящихся
к первичному звену, эффективное использование фондов, внедрение ресурсосберегающих технологий и развитие новых организационно-правовых форм медицинских организаций.
Использование новых технологий позволяет не только сократить расходы
на оказание услуг, предоставляемых медицинскими организациями, уравнять цены
на данные услуги, избежать жесткой конкуренции на рынке медицинский услуг, уменьшить издержки, но и обеспечивать доступность получения своевременной медицинской помощи населению, проживающему в населенных пунктах, отдаленных
от крупных городов.
Включение некоторых видов высокотехнологической медицинской помощи (ВМП) в систему обязательного медицинского страхования (ОМС) позволяет получать данные услуги большему количеству населения, так как услуги будут предоставляться
за счет средств обязательного медицинск
Введение
Глава 1. Понятие и типы инноваций. Государственная политика в системе здравоохранения
1.1. Понятие «инновация»
1.2. Инновации в здравоохранении
1.3. Государственная политика в системе здравоохранения
1.3.1. Национальный проект «Здоровье»
1.3.2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2023 года
1.3.3. Государственная программа РФ «Развитие здравоохранения»
1.4. Выводы по Главе 1
Глава 2. Понятие инновационной стратегии. Методика разработки инновационной стратегии
2.1. Понятие инновационной стратегии
2.2. Методика разработки инновационной стратегии
2.2.1. Матрица Ансоффа
2.2.2. Анализ внешнего окружения организации
2.2.3. Анализ внутреннего окружения организации
2.3. Выводы по Главе 2
Глава 3. Разработка инновационной стратегии развития организации здравоохранения: кейс СПб ГБУЗ «Кожно-венерологический диспансер № 2»
3.1. Описание организации
3.2. Анализ окружающей среды организации
3.2.1. Анализ внешней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация благоприятных возможностей и угроз
3.2.2. Анализ внутренней среды дерматологического отделения «КВД № 2». Идентификация слабых и сильных сторон
3.3. Разработка стратегии экспансии
3.4. Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение 1 Описание аппаратов для лечения
Приложение 2 Цена на услуги в частных семейных клиниках
Приложение 3 Расчет дохода от аппарата в день при полной загруженности
Введение
Как известно, в современном мире эффективная деятельность организаций здравоохранения невозможна без внедрения последних достижений науки, привлечения передовых технологий, освоения новых конкурентоспособных способов оказания услуг, или инноваций. А несменяемый тренд возрастания конкуренции на рынке предоставления медицинский услуг все больше вызывает необходимость внедрения инновацийв деятельность организаций.
Внедрение инноваций в деятельность организаций здравоохранения, как правило, направлено на повышение эффективности деятельности врачей, относящихся
к первичному звену, эффективное использование фондов, внедрение ресурсосберегающих технологий и развитие новых организационно-правовых форм медицинских организаций.
Использование новых технологий позволяет не только сократить расходы
на оказание услуг, предоставляемых медицинскими организациями, уравнять цены
на данные услуги, избежать жесткой конкуренции на рынке медицинский услуг, уменьшить издержки, но и обеспечивать доступность получения своевременной медицинской помощи населению, проживающему в населенных пунктах, отдаленных
от крупных городов.
Включение некоторых видов высокотехнологической медицинской помощи (ВМП) в систему обязательного медицинского страхования (ОМС) позволяет получать данные услуги большему количеству населения, так как услуги будут предоставляться
за счет средств обязательного медицинск
Характеристики ВКР
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
259,16 Kb
Список файлов
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ.docx
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
МГУ им. Ломоносова
Tortuga












