ВКР: Проект изменения стратегии ИП Пашин А.Ю. «Davaice» на основе принципов системного подхода

Целью работы является совершенствование стратегии развития компании Davaice.
Для достижения поставленной цели автором решен ряд следующих задач:
· Проанализировать систему стратегического управления, используемую в компании Davaice, на основе системного подхода.
· Выбрать правильные методы анализа системы стратегического управления, используемой в компании Davaice
· Предоставить подробное описание рассматриваемого бизнеса
· Проанализировать пути совершенствования организационной стратегии
· Разработать проект по совершенствованию организационной стратегии
· Осуществление мер
· Оценить их эффективность
В работе использованы следующие диагностические средства управления:
· Структурированное интервью с руководством компании и профильными специалистами;
· Структурированный мониторинг текущей работы
· Эталонное тестирование;
· SWOT-анализ;
· Анализ причин и последствий;
· Методы экономико-математического моделирования.
Результаты работы могут представлять интерес для руководства предприятия с целью привлечения внимания к такой проблеме, как неадекватность долгосрочного планирования. Исследования в области тенденций развития национальной экономики и рынка пищевой промышленности позволяют руководству компании принимать упреждающие меры во избежание экономических и иных потерь бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................................................... 5
1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИП ПАШИН А.Ю. “DAVAICE” 7
1.1 Выбор методики для проведения системного анализа стратегического управления в ИП Пашин А.Ю. “Davaice” 7
1.2 Технико-экономическая характеристика компании .................................................................. 11
1.3 Анализ системы управления компании....................................................................................... 21
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.............................................................................................. 23
2.1 Анализ текущей стратегической ситуации на рынке мороженого........................................... 23
2.2 Анализ стратегической ситуации компании “Davaice”.............................................................. 28
2.3 Предложение решений проекта. Их оценка и эффективность.................................................. 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................................... 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................................................... 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А................................................................................................................................ 76









ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы.
В современных условиях экономики мы видим важность того, какую стратегию развития выберет предприятие. Немало важно учитывать раскрытие потенциалов и максимально использовать любые возможности для достижения успеха. Ни для кого не секрет, что происходит постоянное увеличение потоков скорости и объема информации, бизнес подвергается изменениям, интересы бизнеса ведут к тому, что изменение изначально выбранной стратегии становится вопросом выживания компании. На внутреннем рынке увеличивается конкуренция за счет размещения местного производства иностранных компаний, и как следствие, снижение себестоимости и окончательной цены на продукт. Совокупность таких факторов предсказывают изменения в управлении малым и средним бизнесом, делая акцент внимания на гибкости системы управления, планировании и управлении информационным обеспечением.
Стратегия развития предприятия должна отвечать требованиям современного рынка и учитывать, как макроэкономические тенденции, так и микроэкономические. Пищевая отрасль, а именно рынок мороженого и вафельных полуфабрикатов в настоящее время имеет тенденции к замедлению темпов роста. С 2016 года более крупные и влиятельные предприятия