Курсовая работа: Стимулирование персонала

Введение

Стимулирование труда персонала способствует как эффективной деятельности самого персонала, так и функционированию организации в целом, мотивирует сотрудников на выполнение качественной работы, не только покрывающей затраты, но и позволяющей получать прибыль.
Актуальность исследуемой проблемы обусловлена тем, что основным условием эффективной работы организации и производства конкурентоспособной продукции является стимулирование работников.
Сегодня, когда труд перестал быть средством к существованию для большей части населения, а стал средством выживания, резко возросла роль стимулирования труда персонала. Конечно, создать мотивационную систему, которая эффективно управляет сотрудниками, вдохновляет их на достижение трудовых успехов и помогает активизировать деятельность, непросто. Часто работники недовольны не столько уровнем оплаты труда, сколько резкой разницей в их назначении на однородных специалистов, а не справедливостью. Отсюда нестабильность коллективов, текучесть кадров, значительные потери предприятия на подготовку постоянно обновляющихся кадров.
Таким образом, отлаженная система мотивации на любом предприятии имеет огромное значение, и успешное ее применение на практике зависит не только от повышения социальной или творческой активности любого работника (начальника подразделения, руководителя, рабочего), но и от конечные результаты деятельности организаций, различных организационно-правовых форм собственности, как производственной, так и непроизводственной сфер деятельности [13, с. 48].
Проблемы стимулирования работников организации различных форм собственности, независимо от территориальной принадлежности или общественно-политического строя, всегда были и остаются наиболее актуальными.
Этой теме посвящены многие научные труды и монографии известных российских и зарубежных ученых, таких как: Баканова М.И., Шеремета А.Д., Кокорева В.П., Брэддика У., Вудкока М. и др.
Объект исследование - предприятие АО «Навашинский хлеб» г.о. Навашинский.
Предмет исследования - система стимулирования работников предприятия.
Цель работы - разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования труда персонала для повышения эффективности работы предприятия АО «Навашинский хлеб».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретико-методологические аспекты системы стимулирования персонала;
- дать общую организационно-экономическую характеристику предприятия АО «Навашинский хлеб»;
- проанализировать существующую систему стимулирования труда работников АО «Навашинский хлеб»;
- на основании полученных данных разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в АО «Навашинский хлеб»;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности предприятий с целью совершенствования системы стимулирования работников.
Информационной базой для анализа послужила годовая финансовая отчетность АО «Навашинский хлеб» за 2019-2021 г., внутренняя документация, а также штатные расписания.
Методы исследования были теоретическими: анализ, синтез, классификация, обобщение и эмпирические: описание, наблюдение, контент - анализ сайта, исследование целевой аудитории.


























Глава 1. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала

1.1 Сущность и особенности стимулирования труда персонала
Поощрение труда является способом мотивации трудового поведения объектов управления и трактуется как способ управления поведением социальных групп разного социального уровня. Иными словами, стимулирование – это внешняя мотивация, элемент рабочей ситуации, влияющий на поведение человека на работе [18, с.112].
Стимул действует как внешний рычаг, воздействующий на мотив. Наградами могут быть: отношения (признание, похвала, доверие); воздействие (просьба, приказ); ресурсы (награда, зарплата, подарок); желания, идеи, цели других людей.
Существует большое разнообразие стимулов, и для определения их роли и воздействия на отдельных работников необходимо классифицировать их по видам по различным признакам.