Совершенствование организационной структуры управления предприятием» (на примере АО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»
Описание
Введение
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому работа посвящена именно этой теме.
Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Цель работы – разработка рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления предприятием Останкинский мясоперерабатывающий комбинат.
Задачи исследования:
Предмет исследования – методы и инструменты совершенствования организационных структур.
Проблематикой оценки эффективности работы предприятия в целом и по системе управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю.В., Кац И.Я., Мельник М.Б., Русинов Ф.М., Смолкин А.М., Петухов Р.М., Сыроежкин И.М., Туровец О.Г., Яковенко Г.Е.
В работе 2 главы. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому работа посвящена именно этой теме.
Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Цель работы – разработка рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления предприятием Останкинский мясоперерабатывающий комбинат.
Задачи исследования:
- Рассмотреть организационные структуры управления;
- Определить основные типы организационных структур управления предприятием;
- Изучить методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием;
- Дать характеристику организационно-экономической деятельности ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»;
- Провести анализ совершенствования организационной структуры Останкинского мясоперерабатывающего комбината;
- Рассмотреть профессиональный и личностный портрет нового сотрудника.
Предмет исследования – методы и инструменты совершенствования организационных структур.
Проблематикой оценки эффективности работы предприятия в целом и по системе управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю.В., Кац И.Я., Мельник М.Б., Русинов Ф.М., Смолкин А.М., Петухов Р.М., Сыроежкин И.М., Туровец О.Г., Яковенко Г.Е.
В работе 2 главы. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы
Характеристики курсовой работы
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
711,83 Kb
Список файлов
Совершенствование организационной структуры управления предприятием».docx
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
РЭУ им. Плеханова
Tortuga













