Курсовая работа: Финансовая служба организации: структура, функции, взаимодействие с другими подразделениями

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
1.1 Финансовая служба, ее сущность, роль и функции в организации
1.2 Классификация составных компонентов, входящих в структуру финансовой службы и взаимодействие с другими подразделениями организации
1.3 Сущность и методика финансового планирования в организации
2. АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПАО «КУМЗ»
2.1. Краткая характеристика и анализ финансовых результатов ПАО «КУМЗ»
2.2 Анализ структуры баланса и оценка финансового планирования ПАО «КУМЗ»
2.3. Разработка мер по совершенствованию финансового планирования ПАО «КУМЗ» и оценка их эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Финансовый менеджмент - это процесс организации управления финансовыми потоками с целью максимизации прибыли через эффективное использование собственных и привлеченных капиталов. Этот процесс включает разработку финансовой стратегии и тактики, основанной на анализе финансовой отчетности и прогнозировании доходов, которые зависят от структуры активов и пассивов предприятия.
В условиях рынка успешность деятельности компании зависит от качества ее финансовой службы. Неправильное ценообразование, излишние расходы, увеличение задолженности и недостаток оборотных средств - все это может привести к банкротству компании. Правильная работа финансовой службы помогает предотвратить эти проблемы.
Финансовые службы не только должны выполнять финансовые обязательства перед бюджетом, банками, поставщиками и работниками, но и организовывать финансовый менеджмент. Функциональное обеспечение роста бизнеса при сохранении прибыльности - главная задача финансовой службы, для которой требуется совершенствование технологий работы.
Финансовая служба играет огромную роль в поиске внутренних резервов для снижения издержек на производство и реализацию продукции, а также в анализе и обосновании оптимальных затрат. Это позволяет предприятию создавать конкурентное преимущ