Курсовая работа: Оценка деловых и профессиональных качеств персонала организации на примере ПАО СК «Росгосстрах»

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты оценки деловых и профессиональных качеств персонала организации……………………………………………………………...5
1.1. Сущность деловых и профессиональных качеств сотрудника………………5
1.2. Функции и критерии оценки деловых и профессиональных качеств персонала…………………………………………………………………………….9
1.3. Методы проведения оценки в организации………………………………….15
2. Анализ системы оценки деловых и профессиональных качеств на примере ПАО СК «Росгосстрах»……………………………………………………………20
2.1. Краткая характеристика ПАО СК «Росгосстрах»…………………………...20
2.2. Анализ системы управления персоналом в ПАО СК «Росгосстрах»………23
2.3. Анализ оценки персонала в ПАО СК «Росгосстрах»……………………….27
3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки деловых и профессиональных качеств персонала в ПАО СК «Росгосстрах»………………30
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала в ПАО СК «Росгосстрах»……………………………………………...30
Заключение…………………………………………………………………………33
Список использованных источников……………………………………………..35








Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в динамично изменяющихся рыночных условиях для всех предприятий, не зависимо от их организационно-правовой формы, особо важной становится задача повышения конкурентоспособности, которую невозможно решить без высококвалифицированных специалистов – персонала организации, являющегося ключевым ресурсом при достижении устойчивого функционирования.
Одним из основных инструментов повышения эффективности деятельности персонала предприятия, как показывает практика, является проведение оценки, призванной определить имеющийся уровень квалификации сотрудников, соответствие их профессиональных качеств, опыта и навыков требованиям занимаемой должности. заключается в проблеме не серьезного отношения к оценке персонала.
В целях повышения эффективности системы управления персоналом, организация должна пересмотреть свои подходы к оценке, как важнейшего инструмента управления кадрами