Курсовая работа: Женщина-руководитель: проблемы и достижения

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………...………………5 1 Теоретические аспекты изучения женщины-руководитель…………..….7
1.1 Женский стиль руководства: особенности и преимущества………………..7
1.2 Проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются женщины на руководящих позициях………………………………………………………………………….10
2 Анализ роли женщины-руководителя в компании АО «Тандер» магазин «Магнит Косметик» …………………………………………………………....13
2.1 Роль женщины-руководителя и ее вклад в развитие компании АО «Тандер»…………………………………………………………….……………13
2.2 Проблемы и вызовы в работе женщины-руководителя в компании АО «Тандер» магазин «Магнит Косметик»………………………………………....17
2.3 Рекомендации по повышению эффективности работы женщины-руководителя в АО «Тандер» магазин «Магнит Косметик»…………………..22
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованных источников и литературы……………………………29
Приложения……………………………………………………………………..31
Приложение 1 Структура целей по улучшению продажи……………………..31
Приложение 2 Цели конкурса профессионального мастерства «Лучший сотрудник» в магазине «Магнит Косметик»………………………..…………..32




Введение
В современном мире женщины играют все более активную роль во всех сферах жизни общества. Они занимают руководящие должности в бизнесе, политике, образовании, науке, культуре и других областях. Но, несмотря на это, существует ряд проблем и стереотипов, которые мешают женщинам достичь успеха на руководящих постах. Ключевым фактором успеха любого предприятия является эффективность работы его сотрудников. В условиях современной экономики и постоянной конкуренции, предприятия вынуждены искать новые способы мотивации своих сотрудников для повышения их производительности и лояльности. Роль руководителя в этом процессе неоценима, так как именно она должна найти подход к каждому сотруднику и создать благоприятную атмосферу для работы.
Эффективность работы сотрудников имеет решающее значение для успеха предприятия. Задача менеджера - максимально эффективно использовать ресурсы и навыки сотрудников. Успех принятых решений зависит от их успешной реализации сотрудниками. Этого возможно достичь только при заинтересованности сотрудников в результате своего труда. Важно мотивировать сотрудников, пробуждать в них интерес к работе. Основной мотивирующий фактор - это заработная плата, однако существует множество других факторов, побуждающих человека к работе