Ответы к контрольной работе: Методические основы управления ИТ-проектами

Что такое список контрольных событий?

Что такое иерархическая структура проекта?

Каковы преимущества идентификации рисков по методу мозгового штурма?

Какая информация отображается на сетевых диаграммах расписания проекта?

Какая информация содержится в типовом ресурсном плане?

Чем опасно выполнение оценки хода проекта с низкой периодичностью?

На решение каких задач направлены работы по обеспечению качества проекта на фазе проектирования?

Что такое плановая стоимость запланированных работ в контексте применения метода освоенного объема?

Как называется проектная роль должностного лица, ответственного за управление проектом?

Какие факторы определяют величину риска?

Что такое риск проекта?

Какая информация не используется для построения линии исполнения?

Какое из перечисленных действий должно быть выполнено позже других при разработке расписания?

Какие процессы относятся к управлению качеством?

Что является главной задачей на этапе обеспечения качества проекта?

Какой абсолютный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?

Какой метод распределения точек управленческого контроля по базовому расписанию проекта использует периодическую оценку доли выполненных работ пакета, выражаемую в виде кумулятивной величины (например, 65%) по отношению к 100%?

Какой из аспектов оценки реализуемости проекта позволяет определить, будут ли и каким образом будут реализованы предполагаемые выгоды, указанные в технико-экономическом обосновании проекта?

Какие из перечисленных функций выполняет архитектор системы?

Что такое критический путь?

Какую вероятность возникновения должно иметь событие, чтобы оно считалось риском?

Какие данные не учитываются при формировании целевых групп, на которые будут направлены действия, описанные в плане коммуникаций?

Как называется элемент дерева решений, представляющий собой линию, соединяющую точки принятия решений с точками случайного события?

Какие недостатки имеет идентификация рисков по методу мозгового штурма?

Что определяют технологические границы проекта?

Какие из перечисленных объектов не являются объектами управления конфигурацией?

Какие действия относятся к организационной структуре проекта?

Что характерно для поэтапного планирования проекта?

Что такое фактическая стоимость выполненных работ в контексте применения метода освоенного объема?

Какие инструменты позволяют перевести разговоры об интегрированном управлении изменениями на уровень конкретных действий, процедур и ответственных ролей?

Для чего выполняется количественный анализ рисков?

В каком разделе плана управления конфигурацией рассматриваются рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта?

Какая информация описывается в плане управления конфигурацией?

Что входит в должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией?

Какие из перечисленных функций выполняет куратор проекта?

Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся Навыки межличностного общения?

При использовании какого метода идентификации рисков используются накопленные знания и планы по управлению рисками других подобных проектов?

Какие данные являются дополнительными для расписания проекта?

Что относится к ресурсам проекта?

В рамках какого пакета работ выполняется подготовка тестовых данных?

Какая информация используется при присвоении каждому сотруднику конкретной роли?

Какие риски проекта идентифицируются и подлежат управлению?

Для чего предназначен план реагирования на риски?

Для чего используется матрица вероятностей и последствий?

Какие из перечисленных объектов относятся к объектам управления конфигурацией?

Что такое вероятность возникновения риска?

Что определяет оценка реализуемости проекта?

Для чего предназначена иерархическая структура работ?

Что такое интеграционное тестирование?

Что является результатом выполнения действий по обеспечению контроля?

Какие утверждения не противоречат правилам сжатия расписания?

Какое из перечисленных действий выполняется раньше других при использовании матрицы координации изменений?

Какое преимущество имеет метод иерархического расписания?

Что описывает дерево решений?

Для каких рисков выполняется количественный анализ?

Что такое количественный анализ рисков?

Какое из перечисленных программных средств используется для графического описания бизнес процессов?

Какой метод/инструмент оценки реализуемости проектного расписания используется для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки?

Что такое базовая линия конфигурации проекта?

Что такое конфигурация?

К какому типу коммуникаций относится общение в фойе?

Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к административным навыкам?

Какую роль выполняет менеджер проекта со стороны заказчика?

Чем является событие с вероятностью возникновения 0?

На каком этапе проекта выполняются анализ бизнес-процессов?

На каком этапе проекта нужно разрабатывать мероприятия по обеспечению качества проекта?

Что такое линия исполнения?

Для чего выполняется анализ отклонений при управлении расписанием проекта?

В каком случае в проекте применяется сжатие или быстрый проход?

Для чего используется базовый план?

Какие ограничения по времени учитываются при разработке расписания проекта?

Как называется весь перечень работ, запланированных для выполнения?

От чего зависит степень детализации операций проекта?

Что определяют функциональные границы проекта?

Какие данные учитываются при определении степени детализации иерархической структуры проекта?

На каком этапе выполняется формулировка требований в терминах конкретных действий, при помощи которых команда планирует и реализует проект?

Для чего разрабатывается технико-экономическое обоснование ИТ-проекта?

Какие процессы не относятся к управлению качеством?

Какие действия необходимо выполнить для создания инфраструктуры проекта?

Что обозначает серьзное отклонение, выявленное в ходе аудита качества?

Для чего используется дерево решений?

Какое тестирование выполняется в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям?

В чем заключается суть поэтапного планирования проекта?

Какие из перечисленных бизнес-выгод являются наименее определенными?

Какую роль выполняет менеджер проекта со стороны исполнителя?

Какой относительный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?

Совмещение каких проектных ролей допускается в проекте?

Какие задачи входят в планирование обучения сотрудников?

Что такое квалификация?

На каком этапе проекта выполняется создание технических спецификаций?

Что входит в задачу обеспечения целостности конфигурации на этапе проектирования?

Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?

В рамках какого пакета работ выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?

Что обозначает критическое отклонение, выявленное в ходе аудита качества?

К какому типу относятся коммуникации в формате совещания?

Как называется элемент дерева решений, обозначающий момент времени, когда происходит выбор альтернатив?

Какие методы и/или инструменты используются для оценки реализуемости проектного расписания?

Какая информация содержится в разделе описания методов идентификации в плане управления конфигурацией?

Для чего выполняется оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов проекта?

Что такое функциональное тестирование?