Для студентов МГТУ им. Н.Э.Баумана по предмету Теория и системы управленияДомашнее задание "KUKA AG"Домашнее задание "KUKA AG"
5,0053
2021-04-172021-04-17СтудИзба
ДЗ: Домашнее задание "KUKA AG"
Описание
Содержание:
1.3. Aнализ внешней среды предприятия
2.3. Выводы
Раздел 1. Стратегический анализ предприятия
1.1. Описание предприятия
1.1.1. Представьте краткую характеристику рассматриваемого предприятия и видов его экономической деятельности
1.1.2. Представьте краткую характеристику выпускаемой продукции предприятия
1.2. Анализ состояния предприятия 1.3. Aнализ внешней среды предприятия
1.4. Инструменты стратегического анализа предприятия
1.4.1. Опишите позицию компании на рынке. Оцените состояние рынка, его размер и темпы роста. Оцените спрос, его фазы развития, актуальный уровень удовлетворения
1.4.2. Проанализируйте характер отрасли, её структуру и сегменты, уровень рентабельности. Представьте независимые прогнозы развития данного рынка
1.4.3. Определите каналы сбыта, потребителей, конкурентов, партнеров. Среди конкурентов выделите ключевых и потенциальных представителей, а также выполните сравнительный анализ конкурентного потенциала
1.4.4. Используйте для стратегического анализа предприятия, следующие общеизвестных инструментов
Раздел 2. Анализ организационной структуры предприятия
2.1. Структура предприятия
− формы собственности организации;
− структуры собственности организации;
− учредителей и собственников бизнеса;
− механизмов хозяйственной деятельности собственников
2.1.2. Опишите организационно-управленческую структуру компании с учетом:
− органов управления организацией, их состав и структуру;
− механизмы их коммуникации и взаимодействия;
− служб и отделов предприятия, организации их деятельности;
− информационных потоков между подразделениями;
− общей модели управления организацией (состав, структура, механизмы подчинения и управления)
2.1.3. Опишите организационно-экономическую структуру как полную совокупность основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия с учетом нормативно-правовых, социальных, экономических и функциональных аспектов хозяйственной деятельности:
− структуру управления организацией;
− производственно-технологическую структуру организации;
− экономическую структуру организации с учетом ресурсных потоков организации;
− вспомогательную структуру организации, учитывающую все прочие необходимые предприятию вспомогательные операции, производства, службы и административные процессы.
2.1.4. Укажите центры инвестиций, центры прибыли, центры расходов и центры доходов организации
2.2. Анализ стейкхолдеров организации 2.3. Выводы
Раздел 3. Анализ бизнес-процессов и архитектуры предприятия
3.1. Структура бизнес-задач предприятия
Опишите бизнес-модель предприятия используя шаблон ценностного предложения (Карта ценности + профиль потребителя).
Идентифицируйте ключевые элементы инновационного потенциала организации относительно шаблонных решений развития бизнес-моделей предприятия
3.2. Моделирование бизнес-процессов предприятия
Опишите деятельность предприятия при помощи традиционных принципов описания бизнес-модели организации в форме событийных цепочек процессов:
− ARIS Business Process;
− DFD;
− SADT;
− IDEF0;
− CH-1;
− BPMN
3.3. Анализ информационно-технологической структуры предприятия
Опишите информационно-технологическую структуру компании с учетом:
− архитектуры информации;
− архитектуры приложений;
− архитектуры информационно-компьютерных технологий.
Опишите архитектуру предприятия компании при помощи одной из методик:
− TOGAF, FEAF, TEAF, DoDAF и прочие ведомственные стандарты;
− Garther, Giga Group, META Group и прочих аналитических компаний;
− Zachman Framework, Actionable Business Architecture и прочие системные фреймворки.
3.4. Выводы Характеристики домашнего задания
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
72
Размер
926,35 Kb
Список файлов
Домашнее задание KUKA AG.pdf

НОВИНКА: отчеты по практикам! Поиск - по названию предприятия в тэге. База учебных материалов МГТУ им. Н.Э. Баумана в формате pdf, оригиналы файлов отсутствуют (если иное не оговорено в описании). Вопросы задавайте ДО покупки в комментариях под файлами.