ДЗ: Готовое ДЗ - АО "ГСС"

Домашнее задание:

Пояснительная записка – файл ДЗ-Фамилия-ИО.doc/docx

Презентация PowerPoint – файл ДЗ-Фамилия-ИО.ppt/pptx

Срок сдачи – 11 неделя.

Раздел 1. Стратегический анализ предприятия

1.1. Описание предприятия

1.1.1. Представьте краткую характеристику рассматриваемого предприятия и видов его экономической деятельности.

1.1.2. Представьте краткую характеристику выпускаемой продукции предприятия.

1.1.3. Опишите общее состояние предприятия.

1.2. Анализ состояния предприятия

1.2.1. Опишите цель, миссию, стратегию организации.

1.2.2. Опишите структуру целей организации в соответствии с стратегическим, тактическим и оперативным и уровнями управления.

1.2.3. Опишите структуру функций рассматриваемого предприятия.

1.3. Aнализ внешней среды предприятия

1.3.1. Определите факторы внешней и внутренней среды промышленного предприятия. Укажите необходимую технологическую инфраструктура и ресурсное обеспечение для функционирования, развития и поддержки деятельности предприятия.

1.3.2. Оцените возможность сотрудничества с производственными компаниями. Оцените место предприятия в производственно-технической структуре отечественной экономики. Оцените вопросы импортозамещения, диверсификации и конверсии производства.

1.3.3. Оцените заинтересованность государства, возможность участия в федеральных целевых программах. Оцените заинтересованность представителей деловой среды в деятельности организации.

1.4. Инструменты стратегического анализа предприятия

1.4.1. Опишите позицию компании на рынке. Оцените состояние рынка, его размер и темпы роста. Оцените спрос, его фазы развития, актуальный уровень удовлетворения.

1.4.2. Проанализируйте характер отрасли, её структуру и сегменты, уровень рентабельности. Представьте независимые прогнозы развития данного рынка.

1.4.3. Определите каналы сбыта, потребителей, конкурентов, партнеров. Среди конкурентов выделите ключевых и потенциальных представителей, а также выполните сравнительный анализ конкурентного потенциала.

1.4.4. Используйте для стратегического анализа предприятия, следующие общеизвестных инструментов:

• PEST-анализ, обобщающий результаты исследования, проведенного в предыдущих параграфах;
• SWOT-анализ;
• анализ конкуренции по Портеру;
• ABC-анализ;
• сегментирование потребительского рынка.

1.5. Выводы.

Раздел 2. Анализ организационной структуры предприятия

2.1. Структура предприятия

2.1.1. Опишите организационно-правовую структуру компании с учетом:

• формы собственности организации;
• структуры собственности организации;
• учредителей и собственников бизнеса;
• механизмов хозяйственной деятельности собственников.

2.1.2. Опишите организационно-управленческую структуру компании с учетом:

• органов управления организацией, их состав и структуру;
• механизмы их коммуникации и взаимодействия;
• служб и отделов предприятия, организации их деятельности;
• информационных потоков между подразделениями;
• общей модели управления организацией (состав, структура, механизмы подчинения и управления).

2.1.3. Опишите организационно-экономическую структуру как полную совокупность основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия с учетом нормативно-правовых, социальных, экономических и функциональных аспектов хозяйственной деятельности:

• структуру управления организацией;
• производственно-технологическую структуру организации;
• экономическую структуру организации с учетом ресурсных потоков организации;
• вспомогательную структуру организации, учитывающую все прочие необходимые предприятию вспомогательные операции, производства, службы и административные процессы.

2.1.4. Укажите центры инвестиций, центры прибыли, центры расходов и центры доходов организации.

2.2. Анализ стейкхолдеров организации

2.2.1. Опишите субъектов, участвующих в деятельности предприятия, укажите их функциональные роли, идентифицируйте все группы заинтересованных лиц.

2.2.2. Для всех стейкхолдеров укажите эффект их влияния, степень значимости и уровень возможностей воздействия на состояние предприятия.

2.2.3. Опишите стратегию и продумайте мероприятия по коммуникации и взаимодействию с разными группами заинтересованных лиц.

2.2.4. Используйте традиционные инструменты визуализации для отражения процессов управления стейкхолдерами.

2.3. Выводы.

Раздел 3. Анализ бизнес-процессов и архитектуры предприятия

3.1. Структура бизнес-задач предприятия

Опишите бизнес-модель предприятия используя шаблон ценностного предложения (Карта ценности + профиль потребителя).

Идентифицируйте ключевые элементы инновационного потенциала организации относительно шаблонных решений развития бизнес-моделей предприятия.

3.2. Моделирование бизнес-процессов предприятия

Опишите деятельность предприятия при помощи традиционных принципов описания бизнес-модели организации в форме событийных цепочек процессов:

• ARIS Business Process;
• DFD;
• SADT;
• IDEF0;
• CH-1;
• BPMN.

3.3. Анализ информационно-технологической структуры предприятия

Опишите информационно-технологическую структуру компании с учетом:

• архитектуры информации;
• архитектуры приложений;
• архитектуры информационно-компьютерных технологий.

Опишите архитектуру предприятия компании при помощи одной из методик:

• TOGAF, FEAF, TEAF, DoDAF и прочие ведомственные стандарты;
• Garther, Giga Group, META Group и прочих аналитических компаний;
• Zachman Framework, Actionable Business Architecture и прочие системные фреймворки.

3.4. Выводы.