💯Стратегия развития предприятий НГК

Стратегия развития предприятий НГК Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой: координирует функциональные стратегии обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности обеспечивает координацию разных видов бизнеса Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом: конкуренции управление набором отраслей продуктивно-рыночная Финансовое состояние предприятия характеризует: показатели баланса прибыльность организация продаж Одним из факторов внешней среды предприятия являются: наличие оборудования улучшение труда сбыт Диверсификация не предвидит: разнообразие и всестороннее развитие проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка Один из типов стратегии: экологическая финансовая корпоративная На внутреннюю среду предприятия влияет: манера жизни потребителя конкуренты уровень инфляции Финансовое состояние предприятия характеризует: фондоотдача активы тип и возраст оборудования На внутреннюю среду предприятия влияет: квалификация рабочей силы уровень инфляции стиль жизни потребителя Финансовое состояние предприятия характеризует: номенклатура продукции прибыльность валовые наполнения Для определения информации используются следующие способы: оценка и контроль результатов деятельности предприятия изменение организационной структуры личный опыт Стратегия предприятия — это: детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия Формулирование стратегических целей не предвидит: стратегическое планирование деятельности учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения: перспективных направлений развития организации форм и методов организации производства сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды Один из источников информации относятся к внешней среде: руководство сотрудники книги Для какой из систем характерен периодический обзор событий: иррегулярная регулярная система непрерывного сбора Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является: способ координации деятельности руководителей рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде: сбыт и продвижение товаров производство потребление товаров Что относится к одному из условий формирования стратегии: темпы НТП текучесть кадров улучшение условий труда Один из типов стратегии: технологическая конкурентная ресурсная стратегия Основной момент корпоративной стратегии: разрабатывается в рамках функциональных подразделений распределение ресурсов между подразделениями направления на отдельные подразделения или продукты Специфика стратегии заключается в: проявленные сильные и слабые стороны предприятия комплексном характере стратегии анализ внешней среды Стратегия: завоевание рынка организация управления рынком и внешним окружением подробный, всесторонний комплексный план Один из источников информации относятся к внешней среде: сотрудники конференции руководство Условиями формирования стратегии являются: рациональное использование ресурсов основные подходы к изучению предприятия рост конкуренции Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен: внешнеэкономической экспансии определенные миссии предприятия зарубежного инвестирования Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии: управление набором отраслей конкуренции продуктивно-рыночная В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия: анализ рентабельности предприятия предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность основная роль принадлежит окружению предприятия Один из типов стратегии: технологическая стратегия безопасности конкурентная Одним из факторов внешней среды предприятия являются: продвижение товара наличие оборудования имидж предприятия.