Ответы к контрольной работе: Стратегический менеджмент

Установите верный порядок этапов развития новых способностей компании (Введите, пожалуйста, в поле ответа цифры без запятых и пробелов, например, 123)

Каждому типу корпоративной культуры (по Тромпенаарсу) подберите соответствующее сочетание ориентации на отношения в организации (человек) или рыночный результат (задание) и ориентации на работу в плоской (равенство) или иерархической структуре (например, 1Г, 2Б, 3В, 4А).

К организационным структурам дивизионального типа относятся

Элементами типологии стратегических изменений (по Р.Дафту) являются

К преимуществам децентрализации относятся

К преимуществам централизации относятся

К основным подходам к созданию конкурентных возможностей относятся

Преимущество матричной структуры организации состоит в

Корпоративная культура - это

Преимущество дивизиональной структуры организации состоит в

При формировании стратегических альтернатив в S

Устойчивые конкурентные преимущества обладают

Для каждого элемента SWOT-матрицы определите соответствующие факторы (например, 1А, 2Б, 3Г, 4Д)

Какой набор показателей относятся к «возможностям» SWOT-матрицы?

Для выявления возможностей и угроз внешней среды можно использовать следующие инструменты:

Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при быстром росте рынка (согласно матрице Томпсона и Стрикленда)?

Выберите основные ошибки при проведении SWOT-анализа.

По новизне выделяют следующие типы стратегических альтернатив

Выделите особенности стратегических альтернатив.

Что относится к этапу стратегического выбора в рамках стратегического процесса?

10. риски являются следствием монетарной системы стран, регулирующих законов, а также слабой защиты прав собственности

9. стратегия – это стратегия, при которой компания изменяет свое товарное предложение и конкурентные подходы в каждой стране в попытке быть отзывчивой к различным предпочтениям покупателей и рыночным условиям.

8. Найдите соответствующие достоинства для каждого типа международной стратегии (например, 1Д, 2Г, 3В)

7. Найдите соответствующие недостатки для каждого варианта выхода на международные рынки (например, 1Д, 2Г, 3В, 4А)

6. К параметрам стратегии фирмы по модели «Национального ромба конкурентного преимущества» относится:

5. К преимуществам стратегических союзов как форме выхода на международный рынок относятся:

4. К недостаткам глобальной международной стратегии относятся следующие:

3. Что относится к особенностям разработки международной стратегии?

2. К недостаткам транснациональной стратегии относятся:

1. К параметрам факторов по модели «Национального ромба конкурентного преимущества» НЕ относится

10. Каждому варианту стратегий в матрице базовых конкурентных стратегий (по М.Портеру) подберите соответствующее сочетание рыночной цели и типа конкурентоспособности

9. Стратегический смысл использования аутсорсинга:

8. При горизонтальной интеграции стратегии слияний и поглощений направлены на реализацию следующих целей:

7. Ловушки стратегии дифференциации:

6. К условиям, которые позволяют реализовать преимущества первопроходца, относятся:

5. К наступательным стратегиям относятся:

4. Привлекательность нишевой стратегии повышается, если:

3. Ловушки стратегии низких издержек:

2. К методам сокращения расходов за счет эффективного использования затратных составляющих относятся:

1. К базовым конкурентным стратегиям (по М.Портеру) относятся:

10. Установите верный порядок формирования преимуществ горизонтальной интеграции

9. Каждому варианту стратегий в матрице «товар-рынок» И.Ансофф подберите соответствующее сочетание продукта и рынка

8. К мотивам диверсификации относятся:

7. К преимуществам горизонтальной интеграции относятся:

6. К стратегиям интегрированного роста относятся:

5. К стратегиям развития рынка относятся:

4. К стратегиям развития продукта относятся:

3. К стратегиям роста относятся:

2. К стратегиям проникновения относятся:

1. Стратегия корпоративного уровня отвечает на вопросы:

10. Установите верный порядок этапов анализа ресурсов и способностей по Р. Гранту (Введите в поле ответа цифры без запятых и пробелов, например, 1234)

9. Цепочка ценности идентифицирует ________________ виды деятельности, которые создают потребительскую ценность.

8. Функциональный анализ позволяет выделить уникальные _______________ компании в разрезе функциональных областей.

7. Найдите соответствия для каждого определения (например, 1А, 2Б, 3В, 4Г)

6. По каким параметрам оцениваются ресурсы и способности компании в матрице Р. Гранта?

5. К человеческим ресурсам компании в соответствии с типологией Гранта относятся:

4. Анализ внутренней среды проводится с целью:

3. К нематериальным ресурсам компании, в соответствии с типологией Гранта, относятся:

2. Согласно М. Портеру к вспомогательным видам деятельности относятся:

1. Анализ внутренней среды компании можно провести с помощью следующих методов:

10. На основе модели М. Портера найдите соответствующую детерминанту каждой силе (например, 1Б, 2Г, 3В, 4А, 5Д).

9. Установите верный порядок этапов составления карт стратегических групп (Введите в поле ответа цифры без запятых и пробелов – 12345)

8. Установите правильной порядок проведения конкурентного анализа рынка (Введите в поле ответа цифры без запятых и пробелов – 123456)

7. Основными целями анализа отрасли являются:

6. Что относится к политическим факторам PEST-анализа?

5. При построении стратегических карт конкурентов учитываются следующие параметры:

4. Что НЕ относится к аспектам анализа макросреды?

3. Какие вопросы относятся к анализу внешней среды?

2. Компании, входящие в одну стратегическую группу

1.Оценка экономических факторов внешней среды включает анализ

10. Установите верный порядок этапов управления стейкхолдерами

9. Каждому типу стейкхолдеров (матрица Менделоу) подберите соответствующее сочетание влияния и интереса стейкхолдера

8. Каждому варианту стратегии работы со стейкхолдерами (матрица Менделоу) подберите соответствующее сочетание влияния и интереса стейкхолдер.

7. Основными элементами миссии организации являются:

6. Выделите особенности SMART-целей

5. К внешним стейкхолдерам компании на стадии расцвета (по модели И.Адизеса) относятся:

4. К внешним стейкхолдерам компании на стадии «давай-давай» (по модели И.Адизеса) относятся:

3. Организационную структуру компании, находящейся на этапе «давай-давай» (по модели И.Адизеса), можно отнести к структурам

2. На каком этапе развития компании (по модели И.Адизеса) целесообразно заняться диверсификацией ее деятельности?

1. Каков смысл миссии организации?

10. Установите верный порядок этапов стратегического процесса по Томпсону и Стрикленду

9. В рамках новой модели управления компанией ключевыми ресурсами являются

8. Каждому элементу модели 5 П Минцберга найдите соответствующее определение

7. Каждому этапу развития систем менеджмента подберите соответствующую основу управления

6. Каждому этапу развития систем управления подберите соответствующую характеристику внешней среды

5. Что относится к этапу внедрения стратегии?

4. Что относится к этапу стратегического анализа?

3. К достоинствам эмерджентной стратегии относят

2. К достоинствам плановой стратегии относят

1. Выделите особенности стратегии