Ответы: Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Ответы на 66 вопросов. Сдан в июле 2023 (100 баллов-отлично) МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)
Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены зеленым цветом.
Для удобства, вопросы расположены в алфавитном порядке.
Для быстрого поиска ответа воспользуйтесь клавишами Ctrl+F
Перед покупкой убедитесь, что вопросы соответствуют вашему тесту!

1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
2. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году
5. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
6. Вторым этапом стратегического управления является…
7. Выделяют … развития стратегического менеджмента
8. Выделяют … стратегии
9. Выделяют … этапов развития стратегии
10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию
11. Главное в стратегическом анализе – …
12. Главной целью компании является …
13. Диаграммы типа «производственная схема» используется для …
14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

- конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
- набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
- определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
- определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
- три понятия
- четыре понятия
- пять понятий
- шесть понятий

17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов

- перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
- оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
- перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
- оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
18. К основным принципам стратегического менеджмента относят…
- системность
- перспективность
- конкурентоспособность
- релевантность
19. К типам инвестирования относят …
- инвестирование в растущий рынок
- инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
- дезинвестирование в сокращающийся рынок
- диверсификацию инвестиций

20. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят:
-подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
-чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
-перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
-перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов

21. К элементам успешной миссии относят …

- заботу о поставщиках
- заботу о покупателе
- дизайн
- созвучность с названием

22. Конкурентная стратегия – это …

- создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
- то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
- определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
- маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

23. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает

- обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией
- сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение
- выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития
- исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе

24. Корпоративная стратегия – это …

- определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
- маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
- то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
- создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

25. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования
- стратегического
- тактического
- операционного
- стратегического и операционного
26. Матрица Мак-Кинси является развитием …
- SWOT-анализа
- матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
- PEST-анализа
- факторного анализа
27. Миссия компании ИКЕА: «…»

- Мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение
- Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю
- Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества»
- Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей
28. Миссия компании Google: «…»

- Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной
- Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым
- Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
- Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

29. Миссия компании Harley-Davidson: «…»

- Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
- Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
- Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
- Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

30. Миссия организации – это ее …
- цели
- задачи
- философия
- стратегия
31. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
- стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
- маркетинговую стратегию
- производственную стратегию
- стратегию управления человеческими ресурсами
32. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
- система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
- измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
- бюрократический подход к контролю
- стратегический подход к контролю
33. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
- сбор и обработку информации
- оценку стратегических альтернатив
- анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
- превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
34. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
- школу дизайна
- школу власти
- школу внешней среды
- эмпирическую школу
35. Неверно, что миссия организации …
- заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
- способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
- способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
- способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
36. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
- влияние покупателей
- конкуренцию
- возможность обращения потребителей к заменителям
- величину доходности
37. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
- угрозы появления продуктов-заменителей
- угрозы из внешней среды
- рыночной власти поставщиков
- рыночной власти потребителей
38. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
- проект
- ресурс
- план действий
- стратегическая программа
39. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
- Игорю Ансоффу
- Генри Минцбергу
- Майклу Портеру
- Питеру Друкеру
40. Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами
- линейный
- корпоративный
- функциональный
- сферы бизнеса
41. По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает
- управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов
- такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации
- деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность
42. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
- составляется дерево целей на краткосрочный период
- разрабатывается инвестиционный план
- определяются пути их достижения
- определяют статьи финансового плана
43. При распределении ресурсов важное значение имеет …
- выбор проекта
- выбор стратегических мероприятий
- расстановка приоритетов
- структуризация разработанных предложений
44. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
- конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
- набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
- план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
- совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
45. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
- расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
- анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
- разработкой идеи стратегических мероприятий
- структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
46. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
- оперативной и тактической
- долговременной и оперативной
- стратегической и долговременной
-тактической и оперативной
47. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
- внутренние возможности
- персонал
- инвесторы
- использование внешней среды
48. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
- два раздела
- четыре раздела
- шесть разделов
- восемь разделов
49. Стратегические активы компании – это совокупность …
- ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
- результатов полного внешнего анализа фирмы
- ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
- процедур и операций, необходимых для планирования
50. Стратегические цели – это цели, которые …
- считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
- затрагивают проблемы изменения внешней среды
- будут рассматриваться через пять лет и более
- влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
51. Стратегический контроль направлен на …
-понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
- выбор направления и способ движения к целям
- понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
- выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
52. Стратегический менеджмент – это …
- процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
- наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
- деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
- определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
53. Субординация временных предпочтений отражает общее …
- стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
- стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
- стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
- планирование организации, направленное на тактические цели
54. Существует … этапов PEST-анализа
- пять
- шесть
- восемь
- десять
55. Тактическое планирование включает в себя …
- определение того, что хочет добиться фирма
- конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
- выбор производственных и функциональных возможностей
- принятие определенных обязательств
56. Ученые выделяют … стратегического управления
- пять основных этапов
- семь основных этапов
- шесть основных этапов
- четыре основных этапа
57. Управление на основе предвидения изменений может быть … видов
- трех
- пяти
- четырех
- двух
58. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
- внутренней и внешней среды
-сильных сторон предприятия
-слабых сторон предприятия
- сильных и слабых сторон предприятия
59. Формально выделяют … школ стратегического менеджмента
- Пять
- Восемь
- Десять
- Четыре
60. Функциональная стратегия – это …
- то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
- маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
- создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
- определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
61. Цель стратегического анализа – это …
- определение целей фирмы
- определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
- построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
- движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
62. Цепочка ценностей М. Портера – это …
- инструмент оценки среды функционирования предприятия
- сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей
- генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
- оценка конкурентных позиций компании в отрасли
63. Чем выше уровень нестабильности, тем …
- нестабильнее процесс управления
- оперативнее процесс управление
- сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
- сложнее процесс планирования и постановки целей
64. Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега
- школа конфигурации
- когнитивная школа
- школа обучения
- школа власти
65. SWOT-анализ – это анализ
- только сильных и слабых сторон организации
- только возможностей и угроз со стороны внешней среды
- сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
66. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
- PEST-анализ
- анализ стратегических альтернатив
- портфельный анализ
- SWOT-анализ