🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Стратегический менеджмент в здравоохранении» в Синергии – гарантия результата! 📈

Синергия Стратегический менеджмент в здравоохранении (Итоговый тест, компетентностный)
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 52 вопроса, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1. На каком этапе модели Джона Л. Томпсона вовлекаются люди и системы?
2. Риск – это
3. В каком виде анализа внутренней среды происходит выделение нейтрального состояния факторов?
4. Если для рассматриваемой по 5 силам Портера компании говорится, что в отрасли существует центральный поставщик, который, пользуясь правом монополиста, завышает цены и мешает развитию компаний в отрасли, то какая сила имеет доминирующее влияние в рассматриваемом примере?
5. В чем заключается идея стратегического мышления?
6. Внедрение стратегии, реализация стратегии происходят на стадии …
7. Возвращение конкретного больного к труду и активной жизни в обществе, удовлетворенность медицинской помощью – это пример …
8. Для какой главной цели для организации проводится анализ внешней среды?
9. Если в отрасли отсутствуют барьеры на вход новых компаний, то согласно анализу по 5 силам Портера, угроза появления конкурентов
10. В результате риск-менеджмента не происходит:
11. К какой группе факторов при проведении PEST анализа можно отнести: Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли, Степень защиты интеллектуальной собственности и закон об авторском праве
12. К показателям медицинской эффективности относится
13. Какая сила рассматривается «центральной» при проведении анализа по 5 силам Портера?
14. Каким критериям в идеале должна соответствовать цель организации?
15. Какого стандарта не существует
16. Какой временной интервал является типичным для видения?
17. Какой элемент миссии организации отвечает на вопрос: почему клиенты должны выбрать нас?
18. Какую школу менеджмента считают первой сформировавшейся как отдельное направление?
19. Лидерство руководство в вопросе изменений и организационная ответственность за качество оказываемых услуг; вовлечение персонала в процесс улучшения качества свойственны …
20. Модель управления изменениями в результате синергетического объединения факторов эффективности – это …
21. На каком уровне планирования закладывается вектор развития организации в целом?
22. Наиболее общая цель существования организации, констатация философии бизнеса, принципов его функционирования – это …
23. Непрерывный процесс перехода организации из действительного к целевому состоянию, адаптация к переменам и сопутствующая трансформация культур, процессов и систем – это …
24. Оперативному менеджменту присуще:
25. Подход «Бизнес-идеи – Цели – Стратегии» свойственен модели …
26. Преимущество метода управления сопротивлением состоит в том, что в процессе его реализации …
27. Проектный подход помогает
28. Проектный треугольник не учитывает фактора …
29. Процесс проектирования организационного будущего, создание модели функционирования и достижения внутриорганизационных, или выходящих за её пределы целей, с учетом факторов влияния нестабильной внешней среды – это …
30. Разработка стратегии происходит на стадии …
31. Реализация и эффективное внедрение изменений в организации в поставленные сроки, со снижением сопротивлений, несоответствий и роста адаптивности системы характеризует
32. Скорость протекания процесса продажи товара от момента поиска клиента до послепродажного обслуживания, относится к такому сектору, как …
33. Что не относится к правилам целеполагания?
34. Совокупность взаимосвязанных действий, прямо или косвенно связанных с разработкой и реализацией стратегии компании – это …
35. Стратегическому менеджменту присуще:
36. Угроза расширения зоны влияния прямого конкурента и возможное падение рыночной доли
37. Факторы внешней среды организации, которые могут негативно сказаться на организационном и функционировании и препятствовать достижению целей и использованию возможностей – это
38. В контексте какого типа управления может рассматриваться менеджмент?
39. Через сколько проходит повторная аккредитация JCI?
40. Что не оказывает прямого влияния на формулирование миссии компании по Ф. Котлеру?
41. Что является одной из трудностей принудительного проведения преобразований?
42. Какая из стратегических моделей является циклической, и состоит из 4 основных этапов?
43. «Медицинская помощь организуется и оказывается в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, обязательными для исполнения на территории Российской Федерации всеми медицинскими организациями, а также на основе стандартов медицинской помощи» согласно
44. Какая модель управления изменениями состоит из шагов: «Размораживание – Движение – Замораживание»
45. В данной модели первым используется шаг «создание атмосферы безотлагательности перемен»
46. Что является побуждающей силой в модели Левина?
47. Является базовым стандартом системы менеджмента качества (СМК)
48. JCI (Joint Commission International) стандарт в здравоохранении был разработан в …
49. PMI PMBOK выделяет
50. Что такое управление?
51. Какая из стратегических моделей является иерархической?
52. В какой сфере доминирующими ценностями служат неподкупность и верность законам?




Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест