Вопросы/задания к заданиям: Стратегия развития консалтингового бизнеса

Постановка проблемы.

На рынке консалтинговых услуг действует 5 основных «игроков», определяющих в конечном счете ситуацию в этой отрасли бизнеса. К ним относятся компании: 1) Кох и Партнеры; 2) Формация; 3) Консул 4) Платон и Ко; 5) Эксперт.

Вы владельцы одной из этих пяти компаний.

В самой отрасли консалтинговых услуг выделяется 9 направлений деятельности = видов бизнеса (или бизнес-сегментов), а именно:

1 - Услуги в области стратегического планирования и организационного развития

2 - Услуги в области финансового управления

3 - Налоговый консалтинг

4 - Консалтинг в области управления персоналом и его подбора

5 - Консалтинг в области организации производства товаров и услуг

6 - Информационные технологии - управленческий консалтинг

7 - Информационные технологии - разработка и системная интеграция

8 - Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью

9 - Оценочная деятельность

Бизнес-сегменты консалтинговой отрасли находятся в разных стадиях своего жизненного цикла:

1 – Стадия зарождения направления

2 - Стадия развития и роста спроса на услуги данного направления

3 - Стадия зрелости рынка услуг данного направления

4 - Стадия старения направления

Данные, характеризующие объёмы договоров консалтинговых фирм по различным направлениям услуг в период с 2020 по 2022 гг. (в тыс. руб.), представлены в следующей таблице:

В силу особенностей ценообразования в консалтинговом бизнесе норма прибыли по различным направлениям деятельности примерно одинаковая и составляет около 20%.

Задание.

Выбрать для анализа компанию, предложенную из перечня компаний. Необходимо обосновать какой стратегии развития намерена будет придерживаться выбранная Вами компания в следующие 5 лет (2023-2028 гг.)

Обоснование должно включать:

1) постановку цели развития выбранной компании,

2) оценку стратегических позиций выбранной компании и обоснование на ее основе условий достижения стратегической цели,

3) оценку сценария развития ситуации в отрасли консалтингового бизнеса,

4) обоснование выбора стратегии из наиболее перспективного набора.