Практика по спортивному менеджменту в Юность России

2.1. Кейс-задача №1.
Дайте характеристику менеджмента спортивной федерации, места прохождения практики, раскрыв следующие вопросы:
- организационно-правовая форма организации и возможность государственного и внебюджетного финансирования (в виде рассуждения-эссе);
- организационная структура управления, основные структурные подразделения (в виде схемы и комментариев к ней);
- характеристика структурного подразделения и/или должности, в рамках которой вы проходили практику (в виде рассуждения-эссе);
- основные реализуемые организацией услуги и товары с указанием возможной целевой аудитории (в виде таблицы);
- основные нормативные правовые акты федерального, регионального и локального уровней, регулирующие деятельность спортивной федерации с указанием области их регулирования (в виде перечня).

2.2. Кейс-задача №2.
1. SWOT анализ проводится в целях точного понимания рыночной позиции спортивной организации или каждого из ее продуктов, а также для уточнения направлений их развития. В этом задании следует провести анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации – спортивной федерации.
Помните, что сильные и слабые стороны – это всегда внутренние характеристики спортивной организации (внутренней среды), те факторы, на которые мы можем влиять. А возможности и угрозы – это всегда факторы внешней среды (микросреды и макросреды).
Помните, что SWOT анализ требует объективности и беспристрастности, только честная оценка позволит понять истинное положение спортивной организации в конкурентной среде.


Позитивное влияние Негативное влияние
Сильные стороны Слабые стороны
Внутренние факторы





Возможности Угрозы
Внешние факторы








Рис. 1 Матрица SWOT анализа спортивной федерации

2. Тщательно проанализируйте сильные стороны вашей спортивной организации, обратив внимание на следующие аспекты:
- наличие доступных ресурсов (денежных, материальных, информационных и людских) в распоряжении федерации, необходимых для успешного осуществления своей деятельности
- наличие необходимых компетенций руководства, менеджмента и специалистов спортивной федерации, необходимых для успешного осуществления своей деятельности
- достижение высоких спортивных результатов
- наличие уникальных продуктов
- способность широко использовать ценовое маневрирование (снижение, повышение цен на продукты)
- оригинальные, креативные коммуникации
- положительный образ, репутация федерации
- налаженная система продаж
- наличие базы данных клиентов
- высокая лояльность клиентов и т.п.
Зафиксируйте результаты анализа в матрице SWOT (рис. 1). Сильные стороны необходимо сохранять и усиливать.
3. Тщательно проанализируйте слабые стороны вашей спортивной федерации, используя вышеизложенный список аспектов из п.2 (сильные стороны). Слабыми сторонами обычно является отсутствие сильных сторон, что может привести к негативным последствиям для спортивной федерации
Зафиксируйте результаты анализа в матрице SWOT (рис. 1). Слабые стороны необходимо исправлять или избавляться от них.
4. Тщательно проанализируйте возможности вашей спортивной федерации. Это те факторы, которые создают позитивные условия для развития спортивной федерации.
Для анализа возможностей макросреды целесообразно использовать группы факторов PESTEL:
- политические
- экономические
- социальные
- технологические
- экологические
- правовые
К этим факторам следует также добавить факторы, характеризующие тенденции спортивной индустрии.
Для анализа возможностей микросреды необходимо подробно рассмотреть поведение и влияние:
- клиентов
- поставщиков
- конкурентов
- маркетинговых посредников
- контактные аудитории
Помните, что нельзя путать возможности, как позитивные условия, создаваемые внешними факторами среды (именно это нужно для SWOT) с возможностями, как предполагаемыми решениями спортивной федерации.
Зафиксируйте результаты анализа в матрице SWOT (рис. 1). Возможностями необходимо правильно воспользоваться и учитывать их в стратегическом планировании.
5. Тщательно проанализируйте угрозы – факторы внешней среды, создающие негативные условия для спортивной федерации. Используете для этого рекомендации по анализу макро и микросреды, изложенные в предыдущем п.4.
Зафиксируйте результаты анализа в матрице SWOT (рис. 1). На угрозы нужно выстраивать адекватную реакцию – защиту или уклонение от их воздействия.
6. Результаты решения поставленной задачи изложите отдельным документом и представьте его руководителю практики.Показать/скрыть дополнительное описание