Университет «Синергия» Современные HR-технологии Магистратура (Темы 1-4 Итоговый тест)

Университет «Синергия» Современные HR-технологии Магистратура (Темы 1-4 Итоговый тест) Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО 2025 год Ответы на 80 вопросов Результат – 100 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Введение в курс Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте Тема 2. Технология управления по целям Тема 3. Технология ситуационного управления Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя Заключение Итоговая аттестация Итоговый тест 1. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность 2.

… – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления 3. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде 4. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны 5. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая 6.

… управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения 7. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это … 8. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель … 9. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту 10. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации 11. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой … 12. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как … 13.

В коучинге в работе руководителя используется … подход 14. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа) 15. В роли коуча для руководителя может выступать … 16. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа) 17. В управлении по целям стратегический план – это … 18. В управлении по целям цели должны быть … 19. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить … 20. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) 21.

Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это … 22. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) 23. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел … 24. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить … 25. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа) 26.

Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя … 27. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как … 28. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют … 29. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа) 30. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода 31. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это … 32.

Коуч задает руководителю вопросы о его … 33. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников 34. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как … 35. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа) 36. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления 37. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как … 38. Обратная связь в коучинге … 39. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения 40.

Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению 41. Основные принципы ситуационного управления – это … 42. Особенность коучинга в работе руководителя – это … 43. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как … 44. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование 45. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, … 46. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это … 47.

Расположите в порядке применения основные принципы коучинга: 48. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров: 49. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента: 50. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям: 51. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима): 52. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления: 53. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента: 54. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга: 55.

Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода: 56. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения: 57. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в … 58. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски 59. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития 60. Ситуационное управление – это … 61. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений 62.

Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием: 63. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями: 64. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями: 65. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями: 66. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками: 67. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями: 68. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками: 69. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием: 70. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой: 71. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием: 72. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями: 73.

Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей 74. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов 75. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей 76. Управление по целям … 77. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям: 78. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления: 79. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей: 80.

Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали.