ВКР: Теория и практика управления человеческими ресурсами: сравнительный анализ России и Китая

Оглавление
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы управления человеческими ресурсами 10
1.1 Эволюция теории управления человеческими ресурсами 10
1.2 Роль человеческих ресурсов в развитии организации 19
Глава 2 Эволюция теории и практики управления человеческими ресурсами в России и Китае 24
2.1 История развития теории и практики управления человеческими ресурсами в России 24
2.2 История развития теории и практики управления человеческими ресурсами в Китае 29
Глава 3 Сравнительный анализ управления человеческими ресурсами в России и Китае и поиск путей их совершенствования 48
3.1 Практика управления человеческими ресурсами в Китае 48
3.2 Практика управления человеческими ресурсами в России: его особенности и отличие от китайской модели………………………………….54
Рекомендации по совершенствованию практики управления человеческими ресурсами в России и Китае 62
Список литературы 64
ПРИЛОЖЕНИЯ………….……………………………………………………..71
Приложение 1. Перечень и базовые характеристики центральных профильных периодических изданий в СССР………………………………….71
Приложение 2. Современные периодические издания по тематике труда……………………………….……………………………………………...72
Приложение 3. Программа исследования российского поля публикаций по тематике трудовых отношений………………………………………………73
Приложение 4. Программа исследования « Выявление популярных тем в исследовании трудовых отношения Китая по разным этапам его современного развития» ………………………………………………………..74
Приложение 5. Управление человеческими ресурсами крупных китайских предприятий ………………………………………………………...82




Введение
На сегодняшний день сформировалась новая тенденция ценности ресурсов организации. Наиболее ценными в сегодняшнем контексте считаются ее человеческие ресурсы. Современная практика управления ими направлена не только на повышение производительности организации, но и на совершенствование общественных благ: формирование гуманизированного, грамотного, развитого общества, в котором не игнорируются потребности человека, поддерживаются и развиваются его таланты. При грамотном управлении человеческими ресурсами возможным становится максимально задействовать таланты и навыки каждого сотрудника.
Теория и практика управления человеческими ресурсами разнится от страны к стране. На сегодняшний день сформировались две крупные теоретические школы – американская и японская, на которые принято равняться в опыте организации управления персоналом. Однако, актуальным остаётся вопрос, применима ли практика этих школ к русским и китайским реалиям.
В России управление человеческими ресурсами базировалось на социальных установках советского времени, однако, с переходом к рыночной экономике эти установки пошатнулись. С присоединением к ВТО Россия взяла курс на соответствие международным стандартам, в том числе и в сфере управления человеческими ресурсами. Однако, на сегодняшний день эта практика в стране всё ещё недостаточно развита, так как традиционные установки конфликтуют с современными тенденциями, а национальная специфика с международными стандартами.
В Китае теория управления человеческими ресурсами начала развиваться довольно поздно. Коллективный уклад и эгалитарные установки не давали укорениться теории человеческих ресурсов. После реформ и открытости началось внедрение социалистической рыночной экономики и интеграции в международную экономику, вместе с тем был поднят вопрос и о развитии управления человеческими ресурсами по новым требованиям. Прежние принципы управления, ориентированные сугубо на китайские традиции, стали терять свою актуальность.
Актуальность темы исследования. Управление человеческими ресурсами (HR) на сегодняшний день интересует многих отечественных и зарубежных исследователей с теоретической и практической точки зрения. Модели управления HR отличаются в разных странах и имеют свои национальные особенности. В научной практике принято равняться в первую очередь на американскую и японскую школу, а китайская и русская модель управления человеческими ресурсами остаётся малоизученной.
В условиях цифровизации экономики человеческие ресурсы также претерпевают трансформацию. В России о необходимости развития и трансформации человеческих ресурсов на государственном уровне впервые заговорил В.В. Путин в контексте общей цифровизации. Изменения в экономике неизбежно приведут и к изменениям на рынке труда, а значит, необходим поиск новых подходов к практике управления HR.