ВКР: Организационная культура на российских и китайских предприятиях

Содержание

Введение.................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения организационной культуры.......... 6
1.1. Понятие и сущность организационной культуры................................... 6
1.2. Функции и признаки организационной культуры................................. 10
1.3. Механизмы формирования организационной культуры........................ 15
Глава 2. Анализ организационной культуры в организациях Китая и России 21
2.1. Анализ системы формирования и управления организационной культуры в организациях Китая 21
2.2. Анализ системы формирования и управления организационной культуры в организациях России 27
2.3. Сходства и различия организационной культуры в китайских и российских организациях 30
Глава 3. Сравнительный анализ системы формирования и развития организационной культуры в китайских и российских компаниях.............................................................................. 35
3.1. Характеристика компаний «FAW Group» (Китай) и «АвтоВАЗ» (Россия) 35
3.2. Сравнительная характеристика организационной культуры в компаниях «FAW Group» (Китай) и «АвтоВАЗ» (Россия).................................................................................................... 38
3.3. Практические рекомендации по совершенствованию организационной культуры в компаниях «FAW Group» (Китай) и «АвтоВАЗ» (Россия).................................................................. 46
Заключение.............................................................................................. 52
Список использованных источников.......................................................... 55

Введение

Одной из наиболее ярко выраженных тенденций мирового экономического развития является тенденция глобализации, растущей бизнес-интеграции, таким образом, всю большую актуальность обретают исследования межкультурного аспекта организационной культуры.
Организационная культура является основным и наиболее важным элементом организационного управления. Она формируется в многолетнем практическом процессе становления, развития и преобразования организации и постоянно обогащается по мере развития организации. При этом организационная культура основывается на развитии культуры человека, и имеет историческую преемственность культурного развития.
В мире становится все больше совместных предприятий с многонациональным коллективом. Россия не стала исключением. Нам представляется, что формирование организационной культуры в подобных коллективах требует отдельного тщательного изучения. Однако для успешного и эффективного функционирования компании необходимо учитывать национальные особенности.
Организационная культура всегда основывается на конкретной национальной культуре и тесно связана с уровнем развития материальной и духовной цивилизации нации, под влиянием национальных особенностей и традиционных привычек один и тот же тип организации может формировать разные организационные культуры.
Организационная культура, сформированная в ходе длительного развития организации, представляет собой нормы и убеждения, которым следуют все ее члены, включая лидера и ведомых. Каждое поведение в организационной деятельности будет отражать роль организационной культуры.
Для того, чтобы правильно выработать стратегию формирования организационной культуры в многонациональном коллективе, для начала необходимо изучить особенности организационных культур каждой страны, представители которой входят в организацию. В данной работе мы будем рассматривать особенности организационных культур России и Китая. На территории Российской Федерации функционирует большое количество российско-китайских предприятий, с каждым годом сотрудничество двух стран укрепляется, а количество подобных компаний растет. В российско-китайских предприятиях исследование механизмов формирования организационной культуры персонала является особенно интересным, в силу серьезных культурных, языковых, организационных различий этих двух стран.